20xx人力資源管理師考試筆記整理3-資料下載頁
2025-09-24 11:46本頁面
【正文】 道德，第二、理論知識?？荚囆问饺繛檫x擇題，包括單項選擇題和多項選擇題。3）操作技能部分（總分100分）考核分成四塊：第一、簡答題，第二、計算題，第三、案例分析題，第四、方案設計。：企業(yè)人力資源管理師認證考試分成兩個部分：第一、理論部分，第二、操作技能部分。兩個部分均通過方視為通過，有一部分不及格或兩部分都不及格均視為未通過考試，但一部分未通過者只需補考該不及格部分(注:一部分不及格只有一次只補考該不及格部分的機會，若補考還未通過二次補考時則需兩門課都補考)，兩門未通過者則需要補考兩門（相當于重新考試）。第五篇：2012人力資源管理師考試筆記整理12012人力資源管理師考試筆記整理1 人力資源師考試網(wǎng) 更新：201258 編輯：普羅旺斯組織結構的類型：(一)直線制：一種組最簡單的集權組織結構形式，又稱軍隊式結構。領導關系按垂直系統(tǒng)建立，不設專門的職能機構。優(yōu)點：結構簡單、指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一。責權關系明確。橫向聯(lián)系少，內(nèi)容協(xié)調(diào)容易。信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高缺點：缺乏專業(yè)化的管理分工，不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問題。適用范圍：只適用于規(guī)模較小或業(yè)務活動簡單、穩(wěn)定企業(yè)。(二)直線職能制：以直線制為基礎，在廠長(經(jīng)理)領導下設置相應的職能部門，實行經(jīng)理統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。優(yōu)點：一種集權和分權相結合的組織結構形式，統(tǒng)一指揮，引入管理工作專業(yè)化的做法，發(fā)揮職能部門的參謀、指導作用，缺點：無暇顧及企業(yè)面臨的重大問題，當設立管理委員會、完善協(xié)調(diào)制度措施不足以解決問題，組織結構改革傾向更多的分權適用范圍：一種利于提高管理效率的組織結構形式，在現(xiàn)代企業(yè)中適用范圍比較廣泛。(三)事業(yè)部制：分權制結構。遵循“集中決策，分散經(jīng)營”的原則。優(yōu)點：權利放下主動性和創(chuàng)造性提高，提高企業(yè)經(jīng)營適應能力實現(xiàn)高度專業(yè)化責任和權限明確，物質(zhì)利益和經(jīng)營狀況掛鉤缺點：組織機構重疊，管理人員膨脹，忽視企業(yè)整體利益適用范圍：經(jīng)營業(yè)務多樣化，市場環(huán)境差異大，具有較強適應性是企業(yè)采用。(四)矩陣制：職能部門系列為完成某一臨時任務而組建的項目小組特點：具有雙道命令系統(tǒng)優(yōu)點：有利于部門之間的協(xié)作和配合，溝通情況，不增加人員，解決組織結構穩(wěn)定管理任務多變之間的矛盾，為企業(yè)綜合管理和專業(yè)管理相結合提供了恰當?shù)慕M織結構形式。缺點：組織關系比較復雜。
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