法院崗位責任目標量化管理考核制度-資料下載頁
2024-10-01 00:02本頁面
【正文】 予以協(xié)調(diào)，未進行減局長分。 ⒋根據(jù)院里的要求和安排與基層法院召開聯(lián)系會，院里安排但未召開每次減庭長分。 ⒌實際執(zhí)行費用管理嚴格規(guī)范，帳簿齊全，符合財務(wù)規(guī)定，出現(xiàn)不記帳、坐收坐支、票帳不符，不及時付款等情況減直接責任人分，減局長分。 第三十條研究室工作目標 ⒈抓好全盟兩級法院調(diào)研工作，搞好組織協(xié)調(diào)，并完成上級法院和上級黨政部門下達的年度專題調(diào)研任務(wù)，未完成，每次減責任人分，減主任分。 ⒉總結(jié)審判經(jīng)驗，指導(dǎo)審判實踐，全年下基層調(diào)研二次，未完成一次減主任分。 ⒊正確使用司法統(tǒng)計軟件，自動生成司法統(tǒng)計報表且運作有序，使用軟件錯誤延誤報表生成每次減直接責任人分。 ⒋上報司法統(tǒng)計月報表、季度報表和其它月份組合報表及年度報表要及時、準確無誤，出現(xiàn)遲報、漏報和其它差錯，每次減直接責任人分。司法統(tǒng)計報表被高院減分一次，減統(tǒng)計員分。 ⒌打印統(tǒng)計資料，制作統(tǒng)計臺帳，未做的一次減直接責任人分。 ⒍及時備份匯總數(shù)據(jù)，制作備份文件，因為無備份導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法恢復(fù)，一次減直接責任人分，主任分。 ⒎每月撰寫一篇《情況反映》，向自治區(qū)高院分上下半年報送綜合分析、專題分析各二篇，少一篇《情況反映》減主任分，少一篇分析減主任分。 ⒏每年年底有質(zhì)量較高的司法統(tǒng)計總結(jié)，少一篇分析減直接責任人分，無司法統(tǒng)計總結(jié)減主任分。 ⒐做好審判委員會會務(wù)工作，未按要求印發(fā)《議程表》或進行討論案件排期、未通知匯報人或者無記錄一次的減直接責任人分。 ⒑及時辦理和答復(fù)案件適用法律的請示，不及時、不準確，一次減主任分： ⒈起草有關(guān)審判工作的綜合性文件，造成工作延誤的減直接責任人分。 ⒉年內(nèi)開展一次法律文書評比，未完成評比任務(wù)，減主任分。 ⒊認真做好庭審觀摩的組織工作，年底有總結(jié)；庭審觀摩組織不力出現(xiàn)重大差錯一次減直接責任人分，減主任分；無總結(jié)減主任分。 第三十一條法警支隊工作目標 ⒈加強法警訓(xùn)練，努力造就準軍事化法警隊伍，制定訓(xùn)練計劃，并按計劃施訓(xùn)，無計劃或計劃不落實，減支隊長分。 ⒉履行職責，認真做好各類案件的值庭，未按時值庭一次減主要責任人分，減支隊長分。確保庭審秩序和安全，出現(xiàn)安全事故減直接責任人分，減支隊長分。 ⒊保證押解工作安全。因工作不負責任，致使被押解人逃跑，取消執(zhí)行法警、法警支隊隊長和政委全年總分被押解人員受傷或發(fā)生其它事故的，取消執(zhí)行法警總分，減支隊長和政委分。 ⒋保證執(zhí)行死刑工作安全。因工作不負責任，致使執(zhí)行死刑工作出現(xiàn)一般差錯，一次減直接責任人分，支隊長各分，造成嚴重后果的取消責任人、支隊長、政委總分。執(zhí)行死刑工作正規(guī)安全且無漏洞為支隊長和執(zhí)行法警各加分。 ⒌全年協(xié)助執(zhí)行和送達工作無差錯。因工作不負責任，致使協(xié)助送達和執(zhí)行工作出現(xiàn)問題，一次減直接責任人分。 ⒍配合政治部辦理司法警察晉銜評定及時、無差錯。因工作不負責任，漏報、遲報或報送不準確的，一次減直接責任人分，減支隊長分。 ⒎嚴格執(zhí)行值班值宿制度，做好機關(guān)警衛(wèi)工作，確保安全。因排班有誤造成漏崗，減排班人員分，減支隊長分；漏崗一次減值班法警分；影響緊急處置一次減直接責任人分，減支隊長分。 ⒏嚴格遵守人民警察“五條禁令”，從嚴治警。違反一次減直接責任人分。 ⒐領(lǐng)導(dǎo)基層法院法警工作。全年組織一次集中訓(xùn)練，沒有組織訓(xùn)練減支隊長、政委各分。 ⒑加強槍支、警械的管理和維護，出現(xiàn)丟失或其它事故減直接責任人分，減支隊長分；槍支出現(xiàn)嚴重事故減直接責任人總分，減支隊長分。 第17頁 共17
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