【摘要】 法院崗位責(zé)任目標(biāo)量化管理考核制度 第一章總則 第一條為了進(jìn)一步強(qiáng)化崗位責(zé)任,建立和完善運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制,提高辦案質(zhì)量和效率,踐行司法為民宗旨,確保公正執(zhí)法,優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù),特制定...
2024-10-01 00:02
【摘要】 第1頁共16頁 法院量化管理考核制度 第一章總則 第一條為了進(jìn)一步強(qiáng)化崗位責(zé)任,建立和完善運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工 作機(jī)制,提高辦案質(zhì)量和效率,踐行司法為民宗旨,確保公正執(zhí) 法,優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工...
2024-09-21 19:06
【摘要】 第1頁共7頁 關(guān)于崗位責(zé)任制管理考核制度 各崗具體職責(zé) 1運(yùn)行班長: ,執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。 是班組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理和技術(shù)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。 定期做好班組的工作計(jì)劃、總結(jié),落實(shí)好各項(xiàng)工作。 ...
2024-08-18 02:31
【摘要】目標(biāo)管理責(zé)任考核制度第一章總則第一條為加強(qiáng)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理,提高人員隊(duì)伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,健全完善中心廉潔高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、盡職盡責(zé)的組織建設(shè)和管理機(jī)制,保證政令暢通、決策正確、管理科學(xué)、行為規(guī)范、熱情服務(wù),不斷提高管理水平和服務(wù)水平,全面推動婚姻登記處工作的發(fā)展,結(jié)合實(shí)際情況,制定本制度。第二條實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任考核制度,堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)
2025-04-22 05:19
【摘要】第一篇:2014目標(biāo)量化考核匯報(bào)材料 京山縣中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校2014年度綜合目標(biāo)考核 匯報(bào)材料 一年來,在縣委、縣人民政府的關(guān)心、扶持下,在縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和鼎力支持下,學(xué)校認(rèn)真貫徹黨的教育方...
2024-11-05 06:04
【摘要】凌云11班班級量化考核 “良好的學(xué)風(fēng)是班級進(jìn)步的保障”,為提高同學(xué)們的學(xué)習(xí)效率,營造健康向上的學(xué)習(xí)氛圍,特制定學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、紀(jì)律等方面的量化考核評分細(xì)則。 每個(gè)同學(xué)月基本分為100分,根據(jù)評分細(xì)則的...
2024-10-22 09:34
【摘要】第一篇:教職工目標(biāo)量化考核辦法 教職工目標(biāo)量化考核辦法 xxx中學(xué),學(xué)校內(nèi)部管理體制自實(shí)施“四制”改革以來,學(xué)校內(nèi)部活力明顯增強(qiáng),教育教學(xué)質(zhì)量明顯提高,學(xué)校工作取得了明顯成效。xxx年度新學(xué)期開始...
2024-11-19 01:26
【摘要】營銷工作的目標(biāo)量化管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632市場營銷市場營銷:是企業(yè)為了滿足顧客需求、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的制定計(jì)劃和將產(chǎn)品(或服務(wù))從生產(chǎn)者(或服務(wù)提供者)手中輸送到顧客手中的一系列必要活動。包括?市場調(diào)查(預(yù)測)?廣告策劃?公共關(guān)系(產(chǎn)品宣傳推廣)
2024-10-19 13:21
【摘要】目標(biāo)管理與績效考核崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)培訓(xùn)目的1.理解崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的目的及意義崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)是為了使您:1.集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)分解到單位、部門和個(gè)人2.使員工理解自己的工作在整個(gè)集團(tuán)運(yùn)營中所起的作用3.使集團(tuán)的文化得以落實(shí)4.薪酬和獎勵與個(gè)人的貢獻(xiàn)相聯(lián)系,調(diào)
2025-02-24 05:10
【摘要】、依據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行考核。包括:傷亡事故的控制、安全達(dá)標(biāo)、文明施工三個(gè)方面:二、按專業(yè)管理進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任分解。安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)與模板工程、“三寶”及“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)與外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具等十個(gè)方面的管理做到專人專項(xiàng),責(zé)任明確;三、公司安技部每季度對項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)落實(shí)情況考核一次;項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司制
2024-10-22 20:12
【摘要】目錄第一章總則.................................................1第二章核算形式..............................................1第三章工資及獎金的分配......................................1第
2024-11-07 23:29
【摘要】營銷部目標(biāo)量化管理方案一、基本原則1、個(gè)人與公司利益共享、同步發(fā)展2、建立科學(xué)的價(jià)值評價(jià)和分配體制3、基本任務(wù)完成保底,高額提成與銷售額的增長掛鉤4、給所有一線營銷人員提供一個(gè)有利于個(gè)人能力最大限度發(fā)揮的公平、公正、合理的競爭平臺二、目標(biāo)體系1、銷售收入目標(biāo)2、月度工作考核目標(biāo)(百分制)三、目標(biāo)的確立基本任務(wù)目標(biāo):以上年全年銷售回款額為基
2025-04-29 07:39
【摘要】營銷部目標(biāo)量化管理方案一、基本原則1、個(gè)人與公司利益共享、同步發(fā)展2、建立科學(xué)的價(jià)值評價(jià)和分配體制3、基本任務(wù)完成保底,高額提成與銷售額的增長掛鉤4、給所有一線營銷人員提供一個(gè)有利于個(gè)人能力最大限度發(fā)揮的公平、公正、合理的競爭平臺二、目標(biāo)體系1、銷售收入目標(biāo)2、月度工作考核目標(biāo)(百分制)
2025-05-14 19:55
【摘要】馬關(guān)縣人民政府辦公室2010年目標(biāo)量化考核獎懲規(guī)定為加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高工作效率,強(qiáng)化服務(wù)意識,提高服務(wù)水平,樹立政府機(jī)關(guān)良好形象,促進(jìn)工作制度化、規(guī)范化、法制化,結(jié)合辦公室實(shí)際,特制定本規(guī)定。 一、考核原則:客觀、公正、公平、公開。 二、考核范圍:辦公室全體人員。 三、評分標(biāo)準(zhǔn):基本分為100分。依據(jù)考核的內(nèi)容逐項(xiàng)評分,業(yè)務(wù)部分扣至本項(xiàng)分值為零止。 四、考核內(nèi)容
2025-04-20 07:44
【摘要】第一篇:3、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度 內(nèi)蒙古銀鷹建筑安裝有限責(zé)任公司 安全生產(chǎn)管理制度 安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度 為認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,加強(qiáng)本項(xiàng)目部安全管理工作,依據(jù)...
2024-11-16 00:39