目標(biāo)管理及崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施(參考版)
2025-02-24 05:10本頁(yè)面
【正文】 監(jiān) 管、實(shí)施 方 式 崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn) 崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的監(jiān)管實(shí)施 2023年是集團(tuán)公司采用崗位責(zé)任制考核的第一年，集團(tuán)人力資源部將隨時(shí)接受任何部門 /單位、任何個(gè)人的建議、意見，分析改進(jìn)。 崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn) 崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的監(jiān)管實(shí)施 部門工作分析 崗位工作分析表 崗位責(zé)任考核表 合理拉開檔次的考核結(jié)果 每個(gè)季度都有崗位責(zé)任考核表，并有被考核 人簽字 根據(jù)需要，每個(gè)季度都要安排部分人員進(jìn)行 考核面談 監(jiān) 管、驗(yàn) 收 內(nèi) 容 崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn) 崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的監(jiān)管實(shí)施 集團(tuán)人力資源部于每年初，將對(duì)上一年度，以上各監(jiān)管內(nèi)容中的有關(guān)文本材料進(jìn)行驗(yàn)收、匯總，并上交集團(tuán)總裁辦做統(tǒng)一保管。 關(guān)于考核辦法 四、季度考核應(yīng)注意的方面 （ 3） 對(duì)考核要素要進(jìn)行較明確的描述 ， 以便考核者把握； （ 4） 考核辦法要公開； （ 5） 要使員工了解自己的考核要素及權(quán)重； （ 6） 將員工的考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為人力資源部需要的統(tǒng)一格式； （ 7） 考核結(jié)果強(qiáng)調(diào)考核集體內(nèi)的公平性 、 可比性； （ 8） 考核結(jié)果要與物質(zhì)激勵(lì) 、 精神激勵(lì)相吻合 。 （ 6） 分管領(lǐng)導(dǎo)必須在 “ 主管經(jīng)理意見處 ” 填寫意見并簽字 。 （ 4） 被考核人可在 “ 被考核人對(duì)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)結(jié)果的意見 ” 一欄填寫對(duì)業(yè)績(jī)考核的意見 ， 并對(duì)面談及考核結(jié)果作出 總體評(píng)價(jià) （ 在 □ 同意 、 □ 保留意見 、 □ 不同意 ） 前打 “ 勾 ” ） 。 （ 2） 在 “ 業(yè)績(jī)面談紀(jì)要 ” 一欄簡(jiǎn)要記錄面談內(nèi)容及面談效 果 。 ?? 關(guān)于績(jī)效面談 四、季度考核應(yīng)注意的方面 （ 2） 面談的內(nèi)容 圍繞員工上個(gè)季度的工作談以下幾方面內(nèi)容： ◆ 工作目標(biāo) /任務(wù)的完成情況 （ 對(duì)結(jié)果的考核 ， 包括質(zhì) 量和數(shù)量 ） ； ◆ 完成工作過程中的行為表現(xiàn) （ 對(duì)過程的考核 ， 主要 是工作態(tài)度 ） ； ◆ 對(duì)過去的工作進(jìn)行總結(jié) ， 提出需要改進(jìn)的地方及努 力方向 ， 同時(shí)提出下一季度的工作目標(biāo) （ 進(jìn)行業(yè)績(jī) 指導(dǎo) ） ； ◆ 針對(duì)客戶的滿意度或周圍人的看法 、 意見 ,與員工進(jìn) 行溝通 ， 尋求改進(jìn)措施 。 業(yè)績(jī)考核過程人力資源部責(zé)任 四、季度考核應(yīng)注意的方面 步驟一：準(zhǔn)備 步驟二：面談 步驟三：獎(jiǎng)懲 崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn) 績(jī)效考核的步驟 績(jī)效考核的步驟 步驟一：準(zhǔn)備 步驟二：面談 步驟三：獎(jiǎng)懲 準(zhǔn)備階段（主管經(jīng)理 /部門） 1. 閱讀前面設(shè)定的工作目標(biāo) 2. 檢查每項(xiàng)目標(biāo)完成的情況 3. 從員工的同事、下屬、客戶、供應(yīng)商搜集關(guān)于 本員工工作表現(xiàn)的情況 4. 給員工工作成果和表現(xiàn)打分 5. 對(duì)于高分和低分的方面要搜集翔實(shí)的資料 6. 整理該員工的表?yè)P(yáng)資料，投訴資料等 7. 為下一階段的工作設(shè)定目標(biāo) 8. 提前一星期通知員工做好準(zhǔn)備 崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn) 績(jī)效考核的步驟 步驟一：準(zhǔn)備 步驟二：面談 步驟三：獎(jiǎng)懲 準(zhǔn)備階段（員工） 1. 閱讀前面設(shè)定的工作目標(biāo) 2. 檢查每項(xiàng)目標(biāo)完成的情況和完成的程度 3. 審視自己在企業(yè)價(jià)值觀的行為表現(xiàn) 4. 給自己工作成果和表現(xiàn)劃分 5. 哪些方面表現(xiàn)好？為什么？ 6. 哪些方面需要改進(jìn)？行動(dòng)計(jì)劃是什么？
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