目標(biāo)管理及崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實施(文件)
【正文】 意見 ” 一欄填寫對業(yè)績考核的意見 ， 并對面談及考核結(jié)果作出 總體評價 （ 在 □ 同意 、 □ 保留意見 、 □ 不同意 ） 前打 “ 勾 ” ） 。 關(guān)于考核辦法 四、季度考核應(yīng)注意的方面 （ 3） 對考核要素要進(jìn)行較明確的描述 ， 以便考核者把握； （ 4） 考核辦法要公開； （ 5） 要使員工了解自己的考核要素及權(quán)重； （ 6） 將員工的考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為人力資源部需要的統(tǒng)一格式； （ 7） 考核結(jié)果強調(diào)考核集體內(nèi)的公平性 、 可比性； （ 8） 考核結(jié)果要與物質(zhì)激勵 、 精神激勵相吻合 。 監(jiān) 管、實施 方 式 崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn) 崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的監(jiān)管實施 2023年是集團(tuán)公司采用崗位責(zé)任制考核的第一年，集團(tuán)人力資源部將隨時接受任何部門 /單位、任何個人的建議、意見，分析改進(jìn)。 崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn) 崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的監(jiān)管實施 部門工作分析 崗位工作分析表 崗位責(zé)任考核表 合理拉開檔次的考核結(jié)果 每個季度都有崗位責(zé)任考核表，并有被考核 人簽字 根據(jù)需要，每個季度都要安排部分人員進(jìn)行 考核面談 監(jiān) 管、驗 收 內(nèi) 容 崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn) 崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的監(jiān)管實施 集團(tuán)人力資源部于每年初，將對上一年度，以上各監(jiān)管內(nèi)容中的有關(guān)文本材料進(jìn)行驗收、匯總，并上交集團(tuán)總裁辦做統(tǒng)一保管。 （ 6） 分管領(lǐng)導(dǎo)必須在 “ 主管經(jīng)理意見處 ” 填寫意見并簽字 。 （ 2） 在 “ 業(yè)績面談紀(jì)要 ” 一欄簡要記錄面談內(nèi)容及面談效 果 。 業(yè)績考核過程人力資源部責(zé)任 四、季度考核應(yīng)注意的方面 步驟一：準(zhǔn)備 步驟二：面談 步驟三：獎懲 崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn) 績效考核的步驟 績效考核的步驟 步驟一：準(zhǔn)備 步驟二：面談 步驟三：獎懲 準(zhǔn)備階段（主管經(jīng)理 /部門） 1. 閱讀前面設(shè)定的工作目標(biāo) 2. 檢查每項目標(biāo)完成的情況 3. 從員工的同事、下屬、客戶、供應(yīng)商搜集關(guān)于 本員工工作表現(xiàn)的情況 4. 給員工工作成果和表現(xiàn)打分 5. 對于高分和低分的方面要搜集翔實的資料 6. 整理該員工的表揚資料，投訴資料等 7. 為下一階段的工作設(shè)定目標(biāo) 8. 提前一星期通知員工做好準(zhǔn)備 崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn) 績效考核的步驟 步驟一：準(zhǔn)備 步驟二：面談 步驟三：獎懲 準(zhǔn)備階段（員工） 1. 閱讀前面設(shè)定的工作目標(biāo) 2. 檢查每項目標(biāo)完成的情況和完成的程度 3. 審視自己在企業(yè)價值觀的行為表現(xiàn) 4. 給自己工作成果和表現(xiàn)劃分 5. 哪些方面表現(xiàn)好？為什么？ 6. 哪些方面需要改進(jìn)？行動計劃是什么？ 7. 為下一階段的工作設(shè)定目標(biāo) 8. 需要的支持和資源是什么？ 崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn) 績效考核的步驟 步驟一：準(zhǔn)備 步驟二：面談 步驟三：獎懲 考核內(nèi)容 崗位責(zé)任考核 工作的結(jié)果 *計算 工作的表現(xiàn) * 判斷 崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn) 崗位責(zé)任考核表 ? 季度考核指標(biāo)； ? 考核標(biāo)準(zhǔn)； ? 權(quán)重； ? 考核結(jié)果； ? 考核評分說明。 ４、目標(biāo)和行動計劃的區(qū)別（略） 行動計劃＝實施策略＝完成目標(biāo)的執(zhí)行方案＝怎么做？ 行動計劃可用計劃表或總結(jié)的形式體現(xiàn) 行動計劃主要源于目標(biāo)，用于上級在執(zhí)行過程中的監(jiān)督 行動計劃用于評價時提供參考 目標(biāo)＝最終結(jié)果＝做什么？ 對目標(biāo)的管理是部門管
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