5市人才工作目標(biāo)責(zé)任考核制度-資料下載頁
2024-09-11 21:37本頁面
【正文】 考核方法 （一）組織領(lǐng)導(dǎo) 人才工作目標(biāo)責(zé)任考核，在市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下， 第 5 頁 共 5 頁 由市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體 組織實(shí)施?？己税凑胀怀鲋攸c(diǎn)、講求實(shí)效、簡(jiǎn)便易行的原則進(jìn)行，采取單位自查與上級(jí)檢查相結(jié)合、年度考核與平時(shí)考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行。 （二）實(shí)施步驟 單位自查。年底前，被考核單位對(duì)照《 *市才工作目標(biāo)責(zé)任考核評(píng)分表》（附后），認(rèn)真進(jìn)行自查評(píng)分，形成人才工作書面總結(jié)， 12 月 15 日以前將總結(jié)和自查表一并報(bào)市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。 組織考核。采取聽匯報(bào)、調(diào)閱資料、個(gè)別訪談、實(shí)地考察、召開座談會(huì)等多種方式，由市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室抽調(diào)人員，與市年度目標(biāo)責(zé)任考核一并進(jìn)行。 綜合評(píng)價(jià)。市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)被考核單位自查評(píng)分和組織考核情況，進(jìn)行綜合分析、評(píng)分。 （三）考核結(jié)果的確定和使用 市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)考核組考核情況，結(jié)合平時(shí)工作實(shí)際，提出考核分值意見，經(jīng)市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，報(bào)市考核辦納入年度目標(biāo)責(zé)任考核總分值。 根據(jù)考核結(jié)果及平時(shí)工作情況，市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組每年對(duì)工作實(shí)績(jī)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以表彰。
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