當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人才流失的原因及對(duì)策_(dá)(2)-資料下載頁(yè)
2025-09-21 21:33本頁(yè)面
【正文】 、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人，用其所長(zhǎng)，用其所 思，用其所愿，并且用當(dāng)其時(shí)，用當(dāng)其位。 （六）營(yíng)造企業(yè)文化的向心力 企業(yè)文化是一個(gè)物質(zhì)、精神、政策等多方面的綜合體，說(shuō)到底就是一種人的文化。無(wú)論是人員選拔、崗位設(shè)置、工作安排、績(jī)效考核、薪酬發(fā)放、人員流動(dòng)等人力資源管理的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，最終都要經(jīng)過(guò)企業(yè)管理者的精心謀劃才能實(shí)現(xiàn)和諧統(tǒng)一，才能真正形成和體現(xiàn)出企業(yè)的真實(shí)文化內(nèi)涵。企業(yè)要運(yùn)用共同的發(fā)展目標(biāo)、共同的價(jià)值觀、和諧的人際關(guān)系、積極進(jìn)取的精神文化等來(lái)內(nèi)聚人心、外塑形象，倡導(dǎo)忠誠(chéng)理念，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力、感召力與向心力，提高員工對(duì)企業(yè)的依戀感和忠誠(chéng)度。 （七）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識(shí)和能力 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想認(rèn)識(shí)、管理能力及個(gè)人風(fēng)范，對(duì)能否留住人才也起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否重視人才，是否秉公辦事，是否嚴(yán)以律己，職業(yè)道德修養(yǎng)如何等等，能決定一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境如何。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要有“德”，要不斷提高自身修養(yǎng)，要公平正派，要公正廉潔，要有過(guò)人的膽識(shí)，要有寬廣的胸懷，要真正地關(guān)心員工，傾聽(tīng)員工的心聲，了解員工的心愿，要愛(ài)才惜才，只有這樣，才能整合群力，化為同心，從而形成企業(yè)的凝聚力，為留住人才創(chuàng)造良好的條件。 當(dāng)今社會(huì)強(qiáng)調(diào)智慧和能力，人才是一個(gè)企業(yè)向前發(fā)展的最佳動(dòng)力源。國(guó)有企業(yè)要在用人的理念、制度和方法上與時(shí)俱進(jìn)，要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始，真正地做到以人為本，做到重視人才和尊重人才，只有這樣，國(guó)有企業(yè)才能吸引人才以及留住人才，并且最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： [1]張大方。淺析國(guó)有企業(yè)人才流失現(xiàn)象[j].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2006，（34）。 [2]劉東濤，趙玲玲，梁巖。國(guó)有企業(yè)人才流失的法律對(duì)策[j].現(xiàn)代企業(yè)教育，2006， （15）。 [3]張明，于恒：國(guó)有企業(yè)人才流失根源及對(duì)策分析[j].商業(yè)經(jīng)濟(jì)：2005年11期。 第9頁(yè) 共9頁(yè)
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