對考核評估機制的若干思考-資料下載頁
2025-09-21 20:18本頁面
【正文】 ，也無法量化考核的指標則盡量不列入考評內(nèi)容，以適應(yīng)新形勢的需要。 （4）加大對群眾監(jiān)督反映干部業(yè)績的考核指標比分。其目的是要建立接受系統(tǒng)內(nèi)外監(jiān)督的網(wǎng)絡(luò)，暢通監(jiān)督渠道，掐斷干部實績數(shù)字造假的行為。 創(chuàng)新考核評估方法。要按照工商“三化”的要求，以及省局鄭宇民局長提出的加強“行政能力建設(shè)”的要求，依托電子網(wǎng)絡(luò)平臺，把實行崗位目標責(zé)任制考核與政務(wù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合，把對列入年終綜合考評的基層局（所）崗位目標責(zé)任制考評檢查，在時間上以每季度考評為分段，融于日常的考評，以提高考核的科學(xué)性、準確性。同時要不斷簡化評估辦法，對一般的日常專項考評，由局統(tǒng)籌安排，本著“簡化、節(jié)約”的原則，縮小規(guī)模、縮短時間進行考評，不增加基層負擔(dān)。 加大考核評估結(jié)果的運用力度。對單位和干部實績的考核評估本身不是目的，其目的在于對考評結(jié)果的正確使用。為此，在考評中，重點要把考評結(jié)果與干部的任用去留有機地結(jié)合起來。一是做到考評結(jié)果與干部的選拔任用相結(jié)合，作為選拔干部的重要依據(jù)，重品質(zhì)、重實績，任人為賢、擇優(yōu)而用，形成正確的用人導(dǎo)向。二是做到考評結(jié)果與單位和干部的獎懲相結(jié)合，切實起到鼓勵先進，懲前毖后之目的。對單位，主要是起到要起到激勵、警示作用；對干部，同樣要進行激勵，同時要加大對不合格干部的處置力度，健全完善、充實細化干部待崗、培訓(xùn)、辭退制度，疏通干部下的渠道，不斷優(yōu)化系統(tǒng)干部的整體素質(zhì)和綜合行政能力。 健全制度，嚴格紀律 在考評工作中，一要健全工作制度。要建立健全崗位目標管理責(zé)任制考核人員的工作制度，如：不接受基層局（所）吃請、饋贈等制度，用制度規(guī)范考核人員，促進干部發(fā)揚好的作風(fēng)。二要加強考評工作中的紀律性。對在考核中發(fā)現(xiàn)的弄虛作假及其它方面的問題，要嚴肅對待，建立相應(yīng)的督察追懲制度，真正把考核工作做實、做細，防止形式主義、走過場。三是要加大考評的公開性，采取多種形式公開考評結(jié)果，確?？荚u指標的準確性和真實性。 第8頁 共8頁
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