對考核評估機(jī)制的若干思考-展示頁
2024-09-30 20:18本頁面
【正文】 問題，提出不斷完善考核評估機(jī)制，激勵(lì)提高干部行政能力的想法，為系統(tǒng)不斷提升工作水平作參考。 近年來，全市工商系統(tǒng)進(jìn)一步明確了以崗位目標(biāo)責(zé)任制（行政執(zhí)法責(zé)任制）和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為業(yè)務(wù)建設(shè)和政治建設(shè)的根本目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)實(shí)行考核評估制度，取得了一定的成效。對考核評估機(jī)制的若干思考 考核評估機(jī)制的核心是崗位目標(biāo)責(zé)任制，也就是以指標(biāo)體系為核心，責(zé)任體系為基礎(chǔ)，考核體系為動(dòng)力，輻射形成目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)，使績效聯(lián)動(dòng)提拔，提拔牽動(dòng)績效，達(dá)到良性循環(huán)，不斷優(yōu)化，不斷挖潛干部的潛在能力，以獲得最佳行政效能的一種機(jī)制。能否全面、客觀、準(zhǔn)確地考核評定干部的工作實(shí)績，是事關(guān)工商事業(yè)拓展、服務(wù)企業(yè)群眾、助動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大問題。但新形勢下，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷發(fā)展變化、行政機(jī)關(guān)職能的不斷轉(zhuǎn)變，考核評估機(jī)制的部分內(nèi)容和項(xiàng)目已不很適應(yīng)形勢的發(fā)展，需要不斷充實(shí)和完善。 一、存在問題 當(dāng)前工商系統(tǒng)的考核評估中，存在的主要欠缺有： 一是設(shè)置的考核指標(biāo)重點(diǎn)不突出，難以覆蓋工作的方方面面，難以全面反映被考核單位或干部的真實(shí)情況。 二是評估指標(biāo)對干部考核不夠完善。從近年干部所犯錯(cuò)誤看，主要不是因?yàn)楦刹磕芰Ψ矫娴膯栴}，而是思想品質(zhì)方面的問題。 三是考評指標(biāo)的定量分析有欠缺。當(dāng)前增長幅度作為考評一個(gè)單位的重要依據(jù)，也就是說如果被考核單位增長（或降低）幅度大則實(shí)績就大，就會出現(xiàn)基數(shù)大的難以取得高分，或是出現(xiàn)絕對值大（或?。鲩L幅度卻?。ɑ虼螅┑默F(xiàn)象。 四是考評手段不甚科學(xué)。例：設(shè)定工商所每月需走訪個(gè)體工商戶和私營企業(yè)戶數(shù)，若有的所沒走訪過或是走訪數(shù)量不夠，為應(yīng)付考核而在走訪記錄臺賬上作做了假文章，對此考評人員較難辨真?zhèn)?；再如：有的還存在為了完成收費(fèi)任務(wù)，采取以費(fèi)代罰等現(xiàn)象，考評人員由于考評時(shí)間所限而無法得到印證。由于各項(xiàng)指標(biāo)往往一級一級地往下掛，一級一級往下攤，逐級加碼，容易忽視干部的工作積極性。
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