【正文】 講評(píng)等形式，及時(shí)反饋考核結(jié)果，使考核對(duì)象及時(shí)了解組織對(duì)自己工作優(yōu)缺點(diǎn)、成績及問題的評(píng)價(jià)，便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作。按照權(quán)責(zé)一致的原則，堅(jiān)持誰考核誰負(fù)責(zé)，強(qiáng)化考核人員責(zé)任觀念和紀(jì)律意識(shí)，明確職責(zé)，規(guī)范程序，嚴(yán)肅紀(jì)律，加大對(duì)考核失誤責(zé)任的追究力度。在實(shí)地考核前將考核目的、考核時(shí)間、考核對(duì)象、考核組成員以及聯(lián)系方式等予以公布，增強(qiáng)了干部考核工作的公開性和透明度。四、完善配套、注重方法，增強(qiáng)干部考核的全面性。三是擴(kuò)大征求意見范圍。二是擴(kuò)大個(gè)別談話范圍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)包括機(jī)關(guān)全體工作人員，所屬企、事業(yè)單位和派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工商、稅務(wù)、法庭、派出所等機(jī)關(guān)、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人，部分老干部，縣級(jí)以上人大代表、政協(xié)委員，村書記、村主任。三、擴(kuò)大民主、注重公論，增強(qiáng)干部考核的準(zhǔn)確性?？己私Y(jié)果實(shí)行位次管理法，領(lǐng)導(dǎo)干部的位次分為三種，分別是同級(jí)位次，將同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)的副職領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行排序，看其在本單位的位次情況；同職位次，將所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)同一職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行排序，看其在同職中的位次情況；綜合位次，將所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行總體排序，看其在全縣的位次情況。領(lǐng)導(dǎo)干部考核賦分內(nèi)容分為4項(xiàng)，總分100分，包括民主測評(píng)20分、工作實(shí)績40分、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)20分、考核組評(píng)價(jià)20分。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子考核賦分內(nèi)容分為兩大類，17項(xiàng)，總分150分，包括考核目標(biāo)90分、綜合評(píng)價(jià)60分。二、量化計(jì)分、位次管理，增強(qiáng)干部考核的科學(xué)性。今年，根據(jù)全縣“三線富民、八業(yè)強(qiáng)縣”的總體目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展、精神文明建設(shè)、黨的建設(shè)等方面的實(shí)際情況重新修定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子考核目標(biāo)，由原來的20項(xiàng)精簡為11項(xiàng)，包括財(cái)政收入、三線農(nóng)業(yè)、項(xiàng)目建設(shè)、基層組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、計(jì)劃生育工作、信訪工作、社會(huì)治安綜合治理工作、反邪教工作、安全生產(chǎn)工作，其中財(cái)政收入、三線農(nóng)業(yè)、項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)考核目標(biāo)，占考核目標(biāo)總分值的三分之二。一、突出重點(diǎn)、力求精簡，增強(qiáng)考核目標(biāo)設(shè)置的合理性。因此，“三考兩評(píng)”最終得到的考核結(jié)果既有定性的評(píng)價(jià)又有定量的分值，比以往傳統(tǒng)的考核結(jié)果，在內(nèi)容上更全面、了解上更深入、分析上更客觀、評(píng)價(jià)上更準(zhǔn)確，更能系統(tǒng)、全面、客觀、準(zhǔn)確地對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部的工作實(shí)績作出評(píng)價(jià)，為干部選拔任用提供了有力的依據(jù)。在考核評(píng)價(jià)中，我們注重把民主測評(píng)、平時(shí)積分、實(shí)績考核等環(huán)節(jié)形成的結(jié)果與以往考核考察的積累性成果相結(jié)合，進(jìn)行綜合分析。在考核主體的拓展上，尤其注重突出了群眾的主體地位，通過公示亮績、民主評(píng)議、民意調(diào)查、多層面訪談、延伸考察等制度安排，構(gòu)建了群眾參與的平臺(tái)和渠道，提高了群眾對(duì)干部考核工作的認(rèn)可度和支持度，也在一定程度上解決了部分領(lǐng)導(dǎo)干部只對(duì)上負(fù)責(zé)、不對(duì)下負(fù)責(zé)的問題?！叭純稍u(píng)”綜合量化考核評(píng)價(jià)辦法的實(shí)施，較好地體現(xiàn)了開放理念，堅(jiān)持組織認(rèn)可和群眾認(rèn)可相結(jié)合的原則，同級(jí)和下級(jí)特別是群眾納入到考核評(píng)價(jià)主體體系中來。在具體實(shí)施中，充分考慮到各考核對(duì)象基本條件不對(duì)稱的客觀情況，在指標(biāo)設(shè)置時(shí)，按照分類的原則進(jìn)行細(xì)化和量化，在結(jié)果分析時(shí)又側(cè)重于看位次進(jìn)退、看主觀努力、看協(xié)調(diào)發(fā)展，從而便于對(duì)處于不同層次、不同基礎(chǔ)條件下的干部所取得的工作業(yè)績進(jìn)行對(duì)照比較，使考核評(píng)價(jià)具有較強(qiáng)的可比性、針對(duì)性和可操作性，盡量避免出現(xiàn)“畫像不準(zhǔn)”、“千人一面”等問題。三、幾點(diǎn)思考一是在考核內(nèi)容的確定上，必須突出實(shí)績重點(diǎn)，使考核評(píng)價(jià)的針對(duì)性更強(qiáng)。對(duì)照年初制定的各項(xiàng)考核目標(biāo)，在考核過程中，注重平時(shí)臺(tái)帳的建立，把涉及到考核內(nèi)容的若干數(shù)據(jù)分解到相對(duì)應(yīng)的打分職能部門，采取平時(shí)考核與年終考評(píng)相結(jié)合，每半年進(jìn)行一次量化計(jì)分考核，并及時(shí)把完成工作目標(biāo)打分考核得分結(jié)果和排名張榜公布到鎮(zhèn)黨務(wù)政務(wù)公開欄里接受群眾監(jiān)督。在綜合考核評(píng)價(jià)辦法的改進(jìn)和完善中，我們較好地落實(shí)了科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的要求，使之在考核內(nèi)容的確定、指標(biāo)體系的構(gòu)建、考核手段的采取以及考核成果的運(yùn)用等各個(gè)方面均得到了充分的體現(xiàn)，使干部考核工作的評(píng)價(jià)、激勵(lì)與功能發(fā)揮得更加充分，釋放的信息和形成的導(dǎo)向更加明確，使廣大干部對(duì)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀有了更清晰的認(rèn)識(shí)、理解和把握?？己藘?nèi)容能根據(jù)實(shí)際情況分別制定，并進(jìn)行重點(diǎn)考核，突出了靈活性。對(duì)一些意義不大、無關(guān)大局、可有可無的項(xiàng)目予以刪減，以便更好地優(yōu)化目標(biāo)，增強(qiáng)考核的實(shí)用性和導(dǎo)向性。因此，我鎮(zhèn)考核內(nèi)容的設(shè)置努力做到與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng)。二、初步成效第一，在考核指標(biāo)的設(shè)置上突出了靈活性。堅(jiān)持采取定性一定量一定性的方法，依照年初鎮(zhèn)黨委、政府制定的不同類型考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)上報(bào)的各項(xiàng)實(shí)績，認(rèn)真把關(guān)審核，把實(shí)績考核、民主評(píng)議、綜合評(píng)價(jià)所得分?jǐn)?shù)按不同權(quán)重計(jì)算出分值，并對(duì)各定量考核結(jié)果進(jìn)行分析、比較，形成對(duì)考核對(duì)象的綜合性定性結(jié)論，確定相應(yīng)檔次，提出評(píng)價(jià)建議。在各方對(duì)考核對(duì)象的工作實(shí)績進(jìn)行考核并形成初步結(jié)果的基礎(chǔ)上，由鎮(zhèn)考核小組匯總上報(bào)提交鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行集體議績，逐個(gè)發(fā)表意見，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子按經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)事業(yè)發(fā)展、政治文明和精神文明建設(shè)、黨員干部隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新工作等要素打分，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部按所承擔(dān)的工作量、工作難易程度、工作效率和效果、本人所發(fā)揮的作用等要素打分，對(duì)機(jī)關(guān)鎮(zhèn)干部、村干部和部門工作考核，按照目標(biāo)考核評(píng)分細(xì)則，形成黨政一班人與考核小組進(jìn)行的實(shí)績評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)。對(duì)機(jī)關(guān)部門工作考核，按照年初各單位部門自身考核制定的目標(biāo)考核方案，由鎮(zhèn)考核考評(píng)小組對(duì)照百分制計(jì)分法，從高分到低分按序排列考核結(jié)果，作為推薦評(píng)選綜合先進(jìn)部門和單項(xiàng)先進(jìn)服務(wù)單位的參考依據(jù)，并與推薦單位部門負(fù)責(zé)人的評(píng)優(yōu)、計(jì)獎(jiǎng)掛鉤。鎮(zhèn)黨政負(fù)責(zé)人按班子成員的平均分計(jì)分，其他成員按招商引資和分管的具體線、片、村考核，考核結(jié)果作為機(jī)關(guān)干部年度先進(jìn)評(píng)比、年度工作考核評(píng)定和憑政績用人的重要依據(jù)。鎮(zhèn)黨委、政府組織考核小組，對(duì)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部采取階段性不定期和年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考核，考核情況與機(jī)關(guān)工作人員考核獎(jiǎng)金掛鉤。對(duì)機(jī)關(guān)部門工作分機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和單位部門綜合工作兩個(gè)部分，由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭，會(huì)同鎮(zhèn)人大、組織科組織實(shí)施述職述廉，民主評(píng)議和民主測評(píng)。鎮(zhèn)明確的片長、蹲點(diǎn)干部的測評(píng)結(jié)果占總分值的40%；村干部、黨員群眾代表測評(píng)結(jié)果占總分值的60%。機(jī)關(guān)干部年度綜合測評(píng)前6名的加4分，第712名的加2分，最后3名的扣4分，其余得此項(xiàng)基準(zhǔn)分，平時(shí)考勤按年初簽訂的責(zé)任書執(zhí)行。（二）民主考評(píng)。對(duì)村干部的考核，采取民主測評(píng)和目標(biāo)考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行綜合考核。以每年市委、市政府對(duì)單位崗位目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果得分及年度相比的名次升降情況為依據(jù)，進(jìn)行量化計(jì)分。一、基本做法（一）目標(biāo)考績。建立健全干部實(shí)績考核機(jī)制是引導(dǎo)干部牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀、正確政績觀，提高執(zhí)政能力的關(guān)鍵舉措。第一篇：對(duì)建立完善干部實(shí)績考核機(jī)制的探索與思考對(duì)建立完善干部實(shí)績考核機(jī)制的探索與思考李中鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長、人武部長居曉年對(duì)干部進(jìn)行實(shí)績考核，是加強(qiáng)各級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要措施。十七大報(bào)告也強(qiáng)調(diào)指出，要完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評(píng)價(jià)體系。近年來，我們李中鎮(zhèn)黨委圍繞“考什么”、“誰來考”、“怎樣考”這一主線，科學(xué)設(shè)置考核環(huán)節(jié)，切實(shí)規(guī)范考核內(nèi)容，不斷充實(shí)考核手段，探索建立了以工作實(shí)績和綜合工作目標(biāo)考核評(píng)比核心內(nèi)容的“三考兩評(píng)”量化考核評(píng)價(jià)機(jī)制，使整個(gè)干部考核工作更具針對(duì)性、可操作性和公正性。將鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部年度工作，村干部目標(biāo)和機(jī)關(guān)部門工作按職能性質(zhì)的不同進(jìn)行分類考核。對(duì)鎮(zhèn)全體機(jī)關(guān)干部根據(jù)崗位職責(zé)和工作分工，分定量、定性兩個(gè)部分，分別對(duì)機(jī)關(guān)干部年度綜合測評(píng)和平時(shí)考勤、分工分線工作、招商引資、分片駐村工作、配合中心工作等五個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行考核。對(duì)機(jī)關(guān)部門工作考核考評(píng)方法，采取年終考評(píng)與平時(shí)考核相結(jié)合的百分制計(jì)分法。鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部根據(jù)年度工作績效考核結(jié)果，年度綜合測評(píng)由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和鎮(zhèn)直、鎮(zhèn)辦單位部門黨政負(fù)責(zé)人，村（責(zé)任區(qū)）負(fù)責(zé)人及各類代表兩個(gè)層次分別進(jìn)行測評(píng)打分，測評(píng)分分值為10分，測評(píng)結(jié)果分占40%和60%。對(duì)村干部采取100分民主測評(píng)法，分兩個(gè)層面進(jìn)行。民主評(píng)議，按照德15分、能15分、勤15分、績40分、廉15分實(shí)施量化計(jì)分。（三）組織考核。階段性考核單獨(dú)獎(jiǎng)罰，罰款在全年考核實(shí)得獎(jiǎng)金中扣除。對(duì)村干部的考核，由村、責(zé)任區(qū)按照年初職責(zé)分工，依照工作目標(biāo)完成情況逐項(xiàng)打分，考核結(jié)果的確認(rèn)，由各有關(guān)職能單位分平時(shí)和年終進(jìn)行綜合考核，報(bào)鎮(zhèn)考核辦匯總，結(jié)果報(bào)鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)與評(píng)先推優(yōu)和工資報(bào)酬掛鉤。（四）實(shí)績評(píng)估。（五）綜合評(píng)檔。如鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部當(dāng)年在市工作目標(biāo)管理考核中，在上年度全市考核結(jié)果排序基礎(chǔ)上，每前進(jìn)一位，在職在崗干部立體考核獎(jiǎng)金人均增加200元，依次類推；每后退一位，則人均減少100元，依次類推。實(shí)績考核的最終目的是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)工作來制定實(shí)績考核內(nèi)容，能量化的盡量量化，不易量化的明確具體的完成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限。同時(shí)，在內(nèi)容設(shè)置上兼顧各村、各單位的差異，既立足整體發(fā)展思路，又照顧到差異性，突出重點(diǎn)，分類開展。第二，在考核評(píng)價(jià)的方式上突出了導(dǎo)向性。第三、在考核實(shí)績的認(rèn)定上突出了公正性。堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則，讓群眾在干部考核工作中有了知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使考核工作更加公開透明。我們在綜合量化考核評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建中，突出把實(shí)績考核作為考核評(píng)價(jià)干部的重中之重，通過考察干部取得工作實(shí)績的過程和結(jié)果，來檢驗(yàn)干部的德才素質(zhì)和個(gè)性特點(diǎn)，從而形成以實(shí)績論優(yōu)劣、憑實(shí)績看德才的良好導(dǎo)向。二是在考核主體的拓展上，必須擴(kuò)大參與范圍，使考核評(píng)價(jià)的民主性更強(qiáng)。全方位、寬領(lǐng)域、多角度獲取考核對(duì)象的信息。三是在考核結(jié)果的評(píng)定上，必須加強(qiáng)綜合分析，使考核評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性更強(qiáng)。在分析評(píng)價(jià)中，科學(xué)運(yùn)用了定性—定量—定性的方法，以定性評(píng)價(jià)為主，注重定量分析，既對(duì)干部在質(zhì)的方面進(jìn)行鑒別和確定，又運(yùn)用科學(xué)合理、便于操作的計(jì)算方法進(jìn)行量化分析，在定性基礎(chǔ)上形成定量結(jié)果，定量結(jié)果中