【導(dǎo)讀】勵作為管理人力資源的一個重要方法，已被越來越多的企業(yè)所采用。所以激勵制度的建立。又是人力資源管理的又一項重要課題。源發(fā)揮出巨大的力量來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。主要是通過查詢書籍、雜志、期刊、網(wǎng)上瀏覽、去企業(yè)實習(xí)等方法來收集。資料，并運用人力資源管理、企業(yè)管理學(xué)等相關(guān)知識來撰寫本論文。制定出具體的激勵方案實施計劃………………

　　

【正文】 C 毫無吸引 D 不確定 1您認(rèn)為您的薪資與您的職位是否相稱： 石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院華信學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 15 A 相稱 B 一般 C 不相稱 D 不確定 1您對公司目前的福利政策是否滿意： A 很滿意 B 比較滿意 C 不滿意 D 不確定 1您認(rèn)為您與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通情況怎樣： A 好 B 比較好 C 一般 D 不好 1您的工作是否得到了上級的認(rèn)可： A 非常認(rèn)可 B 較認(rèn)可 C 一般 D 不確定 1您與公司其他部門的合作是否順暢： A 很順暢 B 較順暢 C 一般 D 不順暢 1 對公司的休假條件是否滿意： A 很滿意 B 基本滿意 C 不滿意 D 不在乎 您認(rèn)為目前工作難易程度如何： A 較大 B 一般 C 容易 D 不確定 2您認(rèn)為目前的食堂伙食感覺如何： A 非常好 B 很好 C 比較好 D 不好 2您認(rèn)為您在公司的晉升空間有多大： A 很大 B 較大 C 不大 D 不確定 2如果將對您的薪酬激勵換成公司的股份激勵，您是否會滿意： A 滿意 B 基本滿意 C 不滿意 D 不確定 2您對本公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃了解嗎： A 非常了解 B 一般了解 C 不了解 D 不確定 2您感覺公司未來的發(fā)展前景如何： A 很好 B 和現(xiàn)在差不多 C 會很差 D 不確定 2您認(rèn)為目前公司在節(jié)目創(chuàng)新方面的工作做得如何： A 很好 B 比較好 C 不好 D 不確定 2您對公司目前的激勵 制度 感覺如何： A 滿意 B 比較滿意 C 不滿意 D 不確定 2您對公司的信任程度如何： A 很信任 B 信任 C 一般 D 不信任 2請您列舉對公司目前不滿意的方面表現(xiàn)在？ 請列舉您對公司的建議如下： 3您希望公司以什么方式來獎勵您的出色工作表現(xiàn)？ 石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院華信學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 16 一．調(diào)研背景 （ 1）調(diào)研時間 2020 年 3 月 28 日 — 2020 年 4 月 3 日 （ 2）樣本選取的是吳橋華藝雜技演出有限公司的職工、演員共人 113 人，共發(fā)放問卷 113份 ，實際收回問卷 109 份，有效問卷 109 份。 二 .調(diào)查情況分析 1. 演員的平均年齡在 20 歲左右，職工年齡在 30 歲以上。 2. 大專及以下 95 人 ，本科 14 人 ，碩士及以上 0 人 。 3. 在單位工作時間一年以下的 1%， 13 年的占 40%， 35 年的 30%，五年以上的 29%。 87%，不合理的 13%。 、辦公環(huán)境的調(diào)查很好的占 16%，較好的占 34%，一般占 47%，較差的占 2%。 30% ，既不同意也不反對的占 55% ，不同意的占15%。 20% ，否的占 80%。 94%，否的占 6%。 在公司學(xué)到新技能的占 96%，否的占 4%。 36 萬，職工為 03 萬。 35%，比較了解的占 40%，不了解的占 17%，不確定的占 8%。 45%，一般的占 43%，不滿意的占 12%。 15%，一般的占 34%，毫無吸引的占 35%，不確定的占 16%。 27%，一般的占 46%，不相稱的占 19%，不確定的占 8%。 的占 24%，比較滿意的占 35%； 不滿意的占 29%，不確定的占 12%。 9%，比較好的占 32%，一般的占 53%，不好的占 6%。 26%， 比較認(rèn)可的占 32%，一般認(rèn)可的占 29%，不確定的占 13%。 18．與公司其他部門的合作調(diào)查很順暢的占 20%，比較順暢的占 39%，一般順暢的占 24%，不順暢的占 17%。 28%，基本滿意的占 31%，不滿意的占 37%， 不在石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院華信學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 17 乎的占 4%。 28%，感覺一般的占 45%，感覺容易的占 20%，不確定的占 7%。 17%，感覺很好的占 28%，感覺一般的占 48%，感覺不好的占 7%。 15%，感覺一般的占 33%，感覺不大的占 49%，不確定的占 3%。 5 人 ，基本滿意的占 26 人 ，不滿意的占 66 人 ，不確定的占 12 人 。 3%，一般了解 占 27%，不了解占 61%，不確定占 9%。 66 %，和現(xiàn)在差不多占 19%，會很差占 2%，不確定占 13%。 31%，比較好占 47%，不好 4%，不確定占 18%。 制度 感到滿意的占 32%，比較滿意的占 40%， 不滿意的占 8%，不確定占 20%。 9%，信任的占 34%，一般占 46%，不信任的占 11%。 三．結(jié)論 總的來說通過調(diào)查表同時結(jié)合平時 的觀察得出以下對于吳橋華藝演出有限公司的個案研究的評價： 通過調(diào)查表明員工對于公司的信任度，目前的管理 制度 ，未來的前景，部門之間的溝通問題和福利休假等都還是感到比較滿意的。但是還有不足存在； 企業(yè)的管理和所有者融為一體，員工普遍的學(xué)歷比較低，很少參與公司的決策，認(rèn)為公司薪酬、激勵 制度 的吸引力不夠，工作積極性不高，伙食不好，規(guī)章制度的執(zhí)行不人性，積極性不高 ,短期激勵比長期激勵好。 石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院華信學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 18 參考文獻(xiàn) [1] 廖洪富 .我國中小企業(yè)激勵工作失敗的原因及對策探析 [J].集體經(jīng)濟(jì) 2020(7):106107. [2] 劉杰 .案例分析企業(yè)員工薪酬激勵的有效性 [J].法學(xué)研究 2020(5):5960. [3] 李一民 .中小企業(yè)薪酬體系的構(gòu)建 [J].企業(yè)改革與管理 2020. [4] 廖志江 .李煥東 .高新技術(shù)企業(yè)人力本基于產(chǎn)權(quán)激勵的收益分配模型 [J].蘭州交通大學(xué)學(xué)報 ,2020,24(5):4549. [5] 馬立強(qiáng) .我國中小企業(yè)員工激勵管理的有效性研究 [J].江蘇商論， 2020，（ 6） . [6] 倪榮 .管理學(xué)原理與實踐技能 .中國礦業(yè)大學(xué)出版社 ,2020 年 9 月 . [7] 蘇然．薪酬與員工激勵．內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)， 2020， 4(1)： 45． 52. [8] 孫新波，樊治平，秦爾東著．知識員工激勵理論與務(wù)實．經(jīng)濟(jì)管理出版社， 2020． 12. [9] 萬希 .西方激勵理論的及其展望 .浙江工商職業(yè)技術(shù)院報 .第三卷第二期， 2020 年 5 月 . [10] 徐成田 .目標(biāo)激勵法方法在企業(yè)勞動競賽中的應(yīng)用 .[J]. 城市建設(shè)與商業(yè)網(wǎng)點 ,2020,(5). [11] 姚繼軍 .高校內(nèi)部分配制度改革中的有效激勵制度設(shè)計 [J].教育與經(jīng)濟(jì) ,2020,(4):2830. [12] 尤利群等 .管理學(xué) .浙江大學(xué)出版社 ,. [13] 勻曉瑞 .中小企業(yè)如何實施有效激勵 [J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報 (人文社會科學(xué)版 ),2020. [14] 趙麗麗 .現(xiàn)代企業(yè)員工有效激勵探析 [J].科技經(jīng)濟(jì)市場 2020(7):6364. [15] 張望軍 .中國企業(yè)知識型員工激勵 制度 的實證分析 [J].科研管理 ,2020,22（ 6） ： 8991. [16]趙淑敬 ,張偉 .民營企業(yè)激勵機(jī)制的設(shè)計要素 [J].企業(yè)改革與管理 , . [17] Carmichael H Lorne. Incentives in Academics:Why is There Tenure?[J]. Journal of Political Economy,1988,96:45372. [18]Katz David .Faculty Salaries,Promotions,and Productivity at a LargeUniversity[J].American Economic. [19] Lazer, E. Why is there mandatory retirement? [J]. Journal of political ., (87) :12611284. [20]Steve Barth “tools for the worldweary knowledge Worker”[J].Personal Toolkit 2020.