畢業(yè)設(shè)計(jì)-沈陽(yáng)地鐵有限公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題研究-資料下載頁(yè)
2024-12-01 18:50本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】己的利益融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益當(dāng)中才有意義。什么強(qiáng)弱、美丑之分了。團(tuán)隊(duì)建設(shè)這一概念日益受到人們的青睞，現(xiàn)代企業(yè)堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略選擇。在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)必須擁有一支好的團(tuán)隊(duì)來(lái)謀求生存并進(jìn)一步爭(zhēng)取發(fā)展。有技能互補(bǔ)性和富有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的員工隊(duì)伍。續(xù)發(fā)展中居重要地位。為了更好的研究團(tuán)隊(duì)建設(shè)，本文首先介紹團(tuán)隊(duì)建設(shè)的含義，包括對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理解和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要素。思路，并制定調(diào)整方案，努力塑造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。
【正文】 個(gè)高效的團(tuán) 隊(duì)必須建立合理、有利于組織的規(guī)范，并且促使團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同規(guī)范，遵從規(guī)范 。有效激勵(lì)要求給予團(tuán)隊(duì)成員以合理的“利益補(bǔ)償”?！袄嫜a(bǔ)償”往往分為兩種形式： 16 一種物質(zhì)條件，比如 ： 工作環(huán)境；另一種是心里收益，比如：工作成就感、感受到尊重、承認(rèn)和友愛(ài)等。 正確判斷團(tuán)隊(duì)成員的“利益需求”是有效激勵(lì)的一個(gè)前提。實(shí)際上，不同層次的人的利益需求是不完全一樣的，作為管理者和普通員工對(duì)精神利益和物質(zhì)利益的態(tài)度存在較大差異，人們?cè)讷@得自己利益的時(shí)候，是富有創(chuàng)造力和天分的。人們不僅會(huì)為了錢(qián)，也需要獲得忠誠(chéng)、愛(ài)等心理收益，人們當(dāng)然希望物質(zhì)和 心理收益都最大，但是在一定的收益條件下，人們會(huì)選取適當(dāng)?shù)男袨榈慕M合獲得最大的效益。這要求團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者必須針對(duì)問(wèn)題的原因采取合理的激勵(lì)措施，根據(jù)對(duì)問(wèn)題的分析決定是要加強(qiáng)員工的交流和參與，這是提高基本工資，或者對(duì)獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)條件做出修改、舉辦各種團(tuán)隊(duì)文娛活動(dòng)等等。 建議沈陽(yáng)地鐵公司 采取以下幾種 方法 ： (1)公平合理的績(jī)效考核 通過(guò)將員工的獎(jiǎng)勵(lì)和員工績(jī)效結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化績(jī)效管理。因?yàn)橥菩许?xiàng)目績(jī)效管理制度，除了有效管理項(xiàng)目成果外，在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神都極有幫助。一個(gè)有強(qiáng)烈協(xié)作精神和自驅(qū)力的團(tuán)隊(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成敗 是起著至關(guān)重要的作用。因此，通過(guò)績(jī)效考核激發(fā)項(xiàng)目成員的工作熱情和活力是一個(gè)很好的方法。 (2)協(xié)助成員技能提升 一般來(lái)說(shuō)，如果員 工 長(zhǎng)期都是按部就班進(jìn)行著重復(fù)的工作，那么其工作積極性和熱情就會(huì)很難得到持續(xù)的保持，出現(xiàn) “ 精神離職 ” 的機(jī)率會(huì)大大增加。因此，應(yīng)該要給每位團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)適 17 當(dāng)挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)，充分信任團(tuán)隊(duì)目成員的能力，讓團(tuán)隊(duì)成員體會(huì)到完成這些挑戰(zhàn)后的成就感和個(gè)人能力的提高。例如，針對(duì)精神離職者有效方法用成就感、個(gè)人能力提高與團(tuán)隊(duì)愿景來(lái)提升和激發(fā)其工作狀態(tài)和工作熱情。 (3)加強(qiáng)表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì) 公司領(lǐng)導(dǎo) 要時(shí)不時(shí) 的通過(guò)各種方式表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，對(duì)成員完成工作的給予最大的肯定，這是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員最好的激勵(lì)方式。例如，通過(guò)郵件或電話等方式對(duì)成員的進(jìn)行表?yè)P(yáng)、肯定和鼓勵(lì) 。通過(guò)項(xiàng)目例會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)優(yōu)秀人員的表?yè)P(yáng) 。通過(guò)團(tuán)隊(duì)聚會(huì)和活動(dòng)等方式對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成工作的祝賀和鼓舞。另外，團(tuán)隊(duì)還可以定期組織相關(guān)的聚會(huì)和活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的相互溝通和了解，活躍團(tuán)隊(duì)氣氛，讓團(tuán)隊(duì)成員更多感受到工作的樂(lè)趣，而不是在無(wú)所事事的工作狀態(tài)下結(jié)束一天的工作。當(dāng)然，表?yè)P(yáng)和批評(píng)兩者并不矛盾。整個(gè)團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該定期展開(kāi)一些自我批評(píng)，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到自己的不足和待提高 地方。 (4)關(guān)注每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)發(fā)展 最后， 公司領(lǐng)導(dǎo) 還需要關(guān)注每個(gè) 成 員的職業(yè)發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)發(fā)展給出一些建議，并為團(tuán)隊(duì)成員制定一些合乎實(shí)際的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)路線。最好能夠?qū)F(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)和職業(yè)成長(zhǎng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，讓每位成員都有一個(gè)很好的實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的愿景，以激發(fā)其向上求發(fā)展的動(dòng)力，而不是個(gè)人能力在工作中只發(fā)揮不到 30%。 例如， 公司領(lǐng)導(dǎo) 可定期和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行單獨(dú)溝通，了解成員對(duì)工作和個(gè)人職業(yè)發(fā)展的一些真實(shí)想法，使團(tuán)隊(duì)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展兩者相互促進(jìn)，讓精神離職者冷靜思考其職業(yè)生涯的發(fā)展前途， 18 以及時(shí) 調(diào)整其精神狀態(tài) 。 注重培訓(xùn) 成效，達(dá)到運(yùn)營(yíng)要求 要有效的提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力 。在夜間培訓(xùn)中 ，應(yīng)該營(yíng)造積極的培訓(xùn)氛圍，使團(tuán)隊(duì)成員樂(lè)于培訓(xùn)，確信自己可以做得更好。 掌握全部的培訓(xùn)知識(shí)，以備出現(xiàn)突發(fā)狀況。杜絕應(yīng)付情況的出現(xiàn)，公司下派領(lǐng)導(dǎo)不定期檢查，采取抽查提問(wèn)的方式進(jìn)行考核，對(duì)不合格者提出批評(píng)。 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的更快的能力。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)培訓(xùn)已經(jīng)成為持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的手段和工具，培訓(xùn)對(duì)于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)非常重要。企業(yè)要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)有計(jì)劃的實(shí)施企業(yè) 的員工教育培訓(xùn)，把企業(yè)辦成一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。必須重視并積極創(chuàng)造條件，組織員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，經(jīng)常開(kāi)展崗位練兵與技術(shù)比武活動(dòng)，為其提供各種外出進(jìn)修和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高員工的知識(shí)、技能和業(yè)務(wù)水平，使他們能夠不斷提高自身素質(zhì)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)，要加強(qiáng)員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工的職業(yè)道德建設(shè)，培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏精神，使企業(yè)內(nèi)形成和諧、友善、融洽的人際關(guān)系和團(tuán)結(jié)一心、通力合作的團(tuán)隊(duì)精神。 19 第六章 結(jié)束語(yǔ) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞 ,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力 ,也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。 團(tuán) 隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者不但具有必要的知識(shí)體系，還需不斷創(chuàng)新工作方法、技巧以及提升自身人格魅力，利用示范和榜樣的力量影響人，比任何高深的理論都實(shí)用。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理這 兩 大主題，注重理論和實(shí)踐相結(jié)合研究性與操作性并舉，具有時(shí)代性，科學(xué)性，實(shí)用性。而領(lǐng)導(dǎo)者必須具有良好的溝通能力，它并不是一種本能，也不是天生具備的，需要我們努力去學(xué)習(xí)去經(jīng)營(yíng)的。將這些結(jié)合在一起才能使團(tuán)隊(duì)高效率的完成任務(wù)。 本文僅僅是對(duì)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)作了初步的探索，以求拋磚引玉。 20 參考文獻(xiàn) 1. 王鳳麗 ,趙繼強(qiáng) 。淺議團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題 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師的關(guān)心支持和幫助。在此我要向我的 老 師致以最衷心的感謝和深深的敬意。 最后，我要向百忙之中抽時(shí)間對(duì)本文進(jìn)行審閱，評(píng)議和參與本人論文答辯的老師表示感謝。
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