對建立拴心留人激勵保障機制的思考-資料下載頁
2025-09-21 19:48本頁面
【正文】 是身份和長期價值的約束，無疑是留住人才的行之有效的方法。也可以用優(yōu)先購股權(quán)證明“我愛你”，還有就是建立職業(yè)年金計劃。實行職業(yè)年金計劃最大的優(yōu)點在于它不象工資那樣是即期支付的，而是必須要等到退休以后才能夠領(lǐng)取；而且它一般對工齡長的人員特別照顧，而那些工作沒幾年就離開單位的人則無權(quán)領(lǐng)取這一豐厚的養(yǎng)老金。因此，通過制約機制對留住人才也具有不可替代的作用。 培養(yǎng)人才，吸引人才、使用人才，留住人才，不僅要注重人才的能力，也要注重提高人才的思想道德素質(zhì)。如果只對物質(zhì)文明和科學(xué)技術(shù)的片面關(guān)注與張揚，會導(dǎo)致人的異化，會滋生功利主義、拜金主義、利己主義、享樂主義的思想，就會出現(xiàn)出賣良心，出賣單位利益，把單位的技術(shù)等盜賣給他人，或進行高科技犯罪等嚴重阻礙社會經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)象。只有把握德才兼?zhèn)涞脑瓌t，才能使人才發(fā)出耀眼的光芒，才能使我們拴心留人工作發(fā)揮作用，才能使人才真正的為單位創(chuàng)造財富，為社會主義的經(jīng)濟和各項事業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。 三、留住人才的管理技巧 人才是機構(gòu)的動力資源，如果人才的流失率高，機構(gòu)日常運作必然受阻，嚴重者更會削弱機構(gòu)的整體競爭力。人事管理者能否有效地執(zhí)行人事管理，將對留住人才起到關(guān)鍵性的作用。因此，管理人應(yīng)掌握以下的人事管理技巧：一是要了解機構(gòu)運作政策，清楚組織的目標。管理人既然在機構(gòu)擔(dān)當(dāng)管理職務(wù)，首要工作必須了解組織目標和機構(gòu)的運作政策，才能有效推行和提高管治能力，才能將政策或計劃下達下屬。二是要建立溝通渠道。善用溝通能有助于拉近你與下屬的合作關(guān)系。身為管理人，要關(guān)注下屬的情緒，了解下屬的工作能力，不要對下屬的抱怨視若無睹，當(dāng)發(fā)覺出現(xiàn)不協(xié)調(diào)時，便應(yīng)立刻處理。管理人可定期安排時間與下屬交談，討論工作上的問題，并讓他們感覺到你對他們的重視和關(guān)心。三是要為人才提供培訓(xùn)和指導(dǎo)。今日聘用人才并不容易，不要期望他們付出忠誠和服從性。管理人要了解他們的價值觀、心理需要，并經(jīng)常探索相關(guān)問題和了解他們的工作取向。為他們提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使他們感覺受到重視，從而發(fā)揮激勵作用，可減少人才的挫折感和流失率。四是要針對個人的潛力和興趣把他放在最合適的位置上，再去主動發(fā)展這個人才。合理調(diào)整單位內(nèi)部人才的使用，常常可以事半功倍。每一個單位都是一個潛在的人才庫。調(diào)整單位內(nèi)部人才的使用位置，不僅可以從中發(fā)現(xiàn)人才，而且也可以在具體實踐中造就大批人才。這樣既降低了人才的成本，同時也激發(fā)了人才的創(chuàng)新精神。五是要定期委派特殊任務(wù)，培養(yǎng)人才對工作的興趣。興趣是一個人努力工作的最持久、最強勁的動力。當(dāng)一個人對某項工作感興趣的時候，他即使不分晝夜地工作一個星期也并不覺得累；而當(dāng)他對工作厭煩的時候，即使干一個小時，也覺得身心疲憊。而一個人是否對一項工作感興趣，很大程度上取決于他認為工作是否有意義。如果他認為一項工作是很有意義的，是值得的，他就會非常投入。眾所周知，在同私有部門爭奪人才的時候，政府部門往往處于劣勢，因為他們不可能提供過高的工資。但是，在美國得克薩斯州，許多人才卻寧愿放棄高薪來到政府部門工作。他們覺的在這里工作是對社會做貢獻，是有意義的。六是定期進行工作考評，使他們了解自己的表現(xiàn)。某位下屬的工作表現(xiàn)較佳時，必須適當(dāng)?shù)赜枰元勝p。對待所有下屬都應(yīng)一視同仁，避免出現(xiàn)偏私，最重要是賞罰分明。在談到物質(zhì)激勵或者獎勵的時候，表現(xiàn)突出與表現(xiàn)平庸的差距一定要拉開，人才管理的關(guān)鍵，一定要有一個能充分體現(xiàn)人才價值的激勵機制，大鍋飯是滋養(yǎng)庸才的樂土，磨滅人才激情的利刃。盡快地讓業(yè)績不好的人離開你的組織。如果你長時間允許一些平庸的人留在組織內(nèi)部的話，這會徹底破壞一種激勵、上進、競爭的氣氛，最終留在你身邊的將不會是你的明星人才。七是嘗試讓有能力的人才做老板。比如，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的一個突出的特點是人才隊伍年輕，知識層次高。這決定了他們創(chuàng)造欲望高，喜歡挑戰(zhàn)權(quán)威和傳統(tǒng)，而且創(chuàng)造能力也強。因此，他們最崇拜的是自己做老板，為適應(yīng)這一點，給他們做老板的機會，就成為網(wǎng)絡(luò)企業(yè)網(wǎng)住人才十分關(guān)鍵的一招。 時代呼喚人才，人才推進事業(yè)。我們要緊密團結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，在馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想指引下，全面貫徹十六大精神，大力實施人才強國戰(zhàn)略，關(guān)心人才工作，研究人才工作，宣傳人才工作，做好人才工作，努力造就數(shù)以億計的高素質(zhì)勞動者、數(shù)以千萬計的專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才，建設(shè)規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊伍，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面，實現(xiàn)努力把各類優(yōu)秀人才集聚到新疆各項事業(yè)中來，為新疆全面建設(shè)小康社會提供堅強的人才保證和廣泛的智力支持。 第18頁 共18
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