6探索建立保障機制不斷增強工作活力-資料下載頁
2024-09-21 14:02本頁面
【正文】 成本，提高村組干部工資的人均占有量；二是合理設(shè)置崗位職數(shù)。各行政村統(tǒng)一設(shè)支部書記、主任、文書、婦女主任 4 職，并大力推行村支部書記、村委會主任 “ 一肩挑 ” 模式。村民小組設(shè)組長 1 職，人口不足 100 人的村民小組長由村干部兼任；三是推行交叉任職。村支部書記、村委會主任、文書可根據(jù)各自特長兼任村報帳員、共青團、民兵組織負責(zé)人，村婦女主任兼任計生宣傳員，通過交叉任職，使村干部兼任下一級職務(wù)。 加強村組干部的管理教育。要以提高領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村工作的能 第 6 頁 共 6 頁 力水平為重點，切實建立 一支高效務(wù)實的村組干部隊伍。一是健全選用機制，多渠道為村組干部隊伍 “ 輸血 ” 。把 “ 思想素質(zhì) +市場經(jīng)濟頭腦 +工作能力 +群眾基礎(chǔ) ” 作為村組干部 “ 德才兼?zhèn)?”的量化指標(biāo)，不斷拓寬選任視野，把有志于獻身農(nóng)村事業(yè)的大中專畢業(yè)生、復(fù)員軍人、致富帶頭人和回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀青年作為村組干部選用的重要人力資源，進一步完善競爭上崗、公推公選機制，村黨支部成員的選舉實行 “ 兩推一選 ” ，擴大群眾參與面；村委會成員的選配堅持 “ 公推直選 ” ，賦予村民選擇、罷免 “ 村官 ” 的權(quán)利，讓群眾選出自己真正信賴的當(dāng)家人。二是強化培訓(xùn)機制，全方位為村組干部 “ 充電 ” 。把強化培訓(xùn)作為一項基礎(chǔ)性工作來抓，實行分級負責(zé)制，做到崗位培訓(xùn)與學(xué)歷培訓(xùn)、常規(guī)培訓(xùn)與重點培訓(xùn)、理論培訓(xùn)與技能培訓(xùn)的有機結(jié)合，不斷提高村組干部發(fā)展經(jīng)濟、依法辦事、化解矛盾和凝聚人心的能力，幫助村組干部實現(xiàn)由單純事務(wù)管理型向業(yè)務(wù)技能綜合型、經(jīng)驗計劃型向素質(zhì)市場型、說教命令型向民主服務(wù)型的轉(zhuǎn)變，切實當(dāng)好群眾致富的帶頭人和領(lǐng)頭雁。
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