電網(wǎng)建設(shè)管理水平解決對(duì)策-資料下載頁
2025-09-20 14:08本頁面
【正文】 保證工程質(zhì)量，則需要運(yùn)用精細(xì)化的管理模式，從設(shè)計(jì)、物料、驗(yàn)收、結(jié)算等方面進(jìn)行管理，并對(duì)各部門的職責(zé)進(jìn)行分化，由各直接負(fù)責(zé)部門做好相應(yīng)工作，其它部門負(fù)責(zé)監(jiān)管，從前期立項(xiàng)深度及物料提報(bào)等每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要做到精細(xì)的把握與控制，從施工到驗(yàn)收環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，明確分工，從而順利完成了項(xiàng)目建設(shè)。 。（1）合理制定工期：工期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有著重要影響，如果工期制定不合理，就會(huì)造成效率低下，或偷工減料現(xiàn)象，對(duì)工程質(zhì)量非常不利。因此，制定工期時(shí)，首先要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度有一個(gè)合理預(yù)估，盡量把前半段工期安排得緊一些，給后面收尾提供更多的時(shí)間。（2）前期投入評(píng)估：由于電網(wǎng)建設(shè)需投入資金非常多，因此，要預(yù)先對(duì)投入成本進(jìn)行評(píng)估，然后把實(shí)際花費(fèi)成本與預(yù)估成本進(jìn)行比較。若實(shí)際成本少于預(yù)估成本則要繼續(xù)保持，若實(shí)際成本大于預(yù)估成本，則要對(duì)其原因進(jìn)行分析，并有效予以解決。（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：電網(wǎng)建設(shè)的時(shí)候，可能會(huì)產(chǎn)生很多風(fēng)險(xiǎn)，如資金風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備故障等。因此，要對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并對(duì)可能產(chǎn)生的損失進(jìn)行衡量，從而采取有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。 4結(jié)束語 綜上所述，在電網(wǎng)建設(shè)管理過程中，通過利用精細(xì)化的管理模式，大大提升了電網(wǎng)管理的效率與質(zhì)量，強(qiáng)化了建設(shè)成本的管控。加強(qiáng)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，并采取科學(xué)化與規(guī)范化的管理力度，從而更好的完成了電網(wǎng)建設(shè)的精細(xì)化管理。 參考文獻(xiàn) [1]張姝，[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（31）：200. 第6頁 共6
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