【正文】 。精細化管理理念提倡科學化、信息化管理，以往電網建筑管理中極易出現質量失控的現象，這是由于粗放管理模式不合適，對此，如果采取有效的精細化管理模式，做好電網建筑全過程的管理，并采取有效管理措施，那么，就能夠及時對質量問題進行處理，從而有效避免了質量與安全的事故，具有重要的積極作用?；陔娋W建設的特點，現在電網建設管理模式中，仍存在以下幾個方面的問題：①設計深度方面。在電網建設過程中，通過信息化，對物資與設備進行管理，從物資進場到使用的全過程，實現了動態(tài)化的監(jiān)管，如果條件允許，還可以利用rfid技術與信息管理系統(tǒng)，并做好數據信息的收集，對采購時間點進行合理確定，做好物資的補給，配合現場的質量檢查，從而大大提升了管理水平。 4結束語 綜上所述，在電網建設管理過程中，通過利用精細化的管理模式，大大提升了電網管理的效率與質量，強化了建設成本的管控。 。設備的重要性同時也決定了對于設備投資金額非常大，一般在電網建設過程中，對設備投入資金占40~60%，所以，若供應商提高了價格，便會對整個項目資金計劃帶來一定的影響，而且設備損壞與維修也會增加成本。電網建設是以特高壓電網建設為主，而各類建設工程數量非常多，且涉及到的內容也比較多，因此，采取精細化的管理模式，對于提升電網建設管理的質量與效益，有著重要的推動作用。 。質量管理所包含的內容比較大，其中，包括設備質量、材料質量和施工質量等方面，因此，在管理過程中，要采取精細化的管理模式，并采