干部選拔任用工作的新探索-資料下載頁
2025-09-20 05:16本頁面
【正文】 三、主要成效實(shí)行 “ 五評(píng)四差額 ” 選任干部，打破了以往干部工作的神秘化，達(dá)到了選任制度更完善、選人質(zhì)量更優(yōu)化、選任過程更公開、干部群眾更滿意的多贏效果。一是規(guī)范了干部選任行為。 “ 五評(píng)四差額 ” 引入了量化考核機(jī)制，綜合吸收了當(dāng)前干部人事制度改革中的一些成功做法。嚴(yán)格按照組織部門提出動(dòng)議、市委全會(huì)初始提名，差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額票決等程序進(jìn)行，每個(gè)環(huán)節(jié)都制定了詳細(xì)規(guī)范的流程，環(huán)環(huán)相扣，有效遏制了暗箱操作，保證了選任工作公開、公平、公正。 “ 五評(píng)四差額 ” 把過去的 “ 少數(shù)人的專利 ” 變成了現(xiàn)在 “ 多數(shù)人的權(quán)利 ” 的開放式選人，既增加了知人識(shí)人的準(zhǔn)確性，又在一定程度上遏制了跑官要官現(xiàn)象。二是激活了干部隊(duì)伍活力。 “ 五評(píng)四差額 ” 選任干部，關(guān)了封官許愿的門，賭了跑官要官的路，破了熬官無為者的夢(mèng)，為優(yōu)秀干部走向領(lǐng)導(dǎo)崗位營造了良好環(huán)境，讓能干事的干部上得來。通過 “ 五評(píng)四差額 ” ，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行量化排序，每個(gè)層次干部都有多名人選供差額比較和篩選。選拔過程中，堅(jiān)持以德為先，重群眾公認(rèn)，憑實(shí)績(jī)用人，真正實(shí)現(xiàn) 第 7 頁 共 7 頁 了優(yōu)中選優(yōu)，樹立了公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)， “ 工作上、干部上 ” 的用人導(dǎo)向和干事氛圍，增強(qiáng)了干部的危機(jī)感、緊 迫感和責(zé)任感，激發(fā)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，為全市干部隊(duì)伍帶來了壓力、動(dòng)力和活力。三是提高了選人用人公信度。堅(jiān)持把擴(kuò)大民主貫穿在 “ 五評(píng)四差額 ” 選任干部的始終， 2024 年，我市在第一次全市選拔干部時(shí)，先后有 xx 人參加初始提名， xxxx 人參加會(huì)議投票推薦， xx 人參加個(gè)別談話推薦，向 xx 人書面征求了意見，干部選任過程及時(shí)通過相關(guān)媒體公開，為基層干部群眾提供了更多知情、參與、選擇和監(jiān)督的機(jī)會(huì)，選用的干部都有較好的群眾基礎(chǔ)，群眾滿意度大幅提升。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，群眾對(duì)這次選拔任用的 x 名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和 x 名鄉(xiāng)鎮(zhèn)長滿意度達(dá) xxx%。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1