【導(dǎo)讀】廣聯(lián)達(dá)軟件有限公司河南分公司銷(xiāo)售人員績(jī)效考核問(wèn)題的研究摘要???jī)效考核與管理作為一種有效的企業(yè)管理手段,在評(píng)價(jià)與激勵(lì)員工,增強(qiáng)企。業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)市場(chǎng)地位等方面,發(fā)揮著至關(guān)重要的。作用,是企業(yè)人力資源管理的核心。業(yè)效益的最要的途徑,而績(jī)效管理是企業(yè)進(jìn)行有效管理的有效方法之一。核作為評(píng)價(jià)和考核銷(xiāo)售人員工作和能力表現(xiàn)的手段,起到了分解目標(biāo)、過(guò)程監(jiān)控、但是,當(dāng)前很多企業(yè)績(jī)效考核與公司的實(shí)際情況脫節(jié),績(jī)效考核模仿性、重復(fù)。強(qiáng),沒(méi)有針對(duì)性,考核時(shí)間和方式比較僵化,各級(jí)管理者與員工的參與度不夠,考核指標(biāo)缺乏量化、明確的工作績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),考核指標(biāo)脫離崗位職責(zé)、工作任。務(wù),績(jī)效評(píng)價(jià)不現(xiàn)實(shí),沒(méi)有形成有效的反饋機(jī)制等等,使整個(gè)企業(yè)業(yè)績(jī)考核體系。形同虛設(shè),員工逆反心理嚴(yán)重,達(dá)不到預(yù)期的考核目標(biāo),甚至還導(dǎo)致許多優(yōu)秀銷(xiāo)。本文就目前一些企業(yè)業(yè)績(jī)考核存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析,對(duì)如何選擇適合公