【正文】 這里邊不僅有一支 第14頁共18頁較成熟且富有生機活力的黨政干部隊伍也有著眾多的企業(yè)經(jīng)管管理者和專業(yè)技術(shù)人才。另外，組織部門由于自身的特殊地位承載著協(xié)調(diào)其他各部門和聯(lián)系社會各界人才的不可替代的橋梁紐帶作用。 第二，處理三個關(guān)系。一是處理好黨管人才與黨管干部的關(guān)系，黨管人才是在黨管干部原則基礎(chǔ)上提出的黨建工作的新思路，是黨管干部原則的深化和延伸，體現(xiàn)了黨的干部工作與人才工作的有機統(tǒng)一，但是黨管人才絕不是另起爐灶，絕不是用它取代黨管干部，黨管干部與黨管人才應(yīng)該“雙管”齊下。二是處理好黨管人才與尊重人才的關(guān)系，黨管人才某種意義上說就是“解放人才”，要尊重人才的成長規(guī)律，以人為本，創(chuàng)造條件讓人發(fā)展，既要繼續(xù)注重對各類人才的思想政治教育，又要特別注重為人才的成長和發(fā)展服務(wù)，做好人才的發(fā)現(xiàn)、選拔、使用、培養(yǎng)和保障，鼓勵和引導(dǎo)人才創(chuàng)造性地開展工作。三是處理好牽頭抓總與各司其職的關(guān)系。人才工作是全局性的工作，絕不是 一、二個部門就能承擔和做好的，組織部門要加強對人才工作的政策研究、宏觀指導(dǎo)，組織協(xié)調(diào)，要做到總攬全局，但絕不是取代政府職能部門的職責，而是要發(fā)揮各自的優(yōu)勢，密切配合，破除部門利益，局部利益對人才資源的不合理分割，共同做好人才工作。 第三，明確當前任務(wù)。當前，組織部門應(yīng)側(cè)重從三個方面做好工作。一是摸清情況作規(guī)劃。要在對人才隊伍建設(shè)狀 第15頁共18頁況進行認真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)本地確定的經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略目標和建設(shè)重點，對人才隊伍建設(shè)進行科學分析和預(yù)測，立足當前，著眼長遠，研究思考人才隊伍建設(shè)的大思路，提出人才工作的原則、方針和措施，制定工作標準和工作規(guī)劃，為縣委當好參謀助手。二是抓好督查落實。根據(jù)本地關(guān)于人才工作的總體部署，抓好督促檢查和組織實施。加強人才工作的宏觀管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決人才工作中存在的問題，確保黨委、政府關(guān)于人才隊伍建設(shè)各項政策的貫徹落實。三是搞好聯(lián)系協(xié)調(diào)。要加強與各類人才的聯(lián)系，及時了解情況，搞好服務(wù)。同時，搞好部門之間的協(xié)調(diào)，要站在全局的高度，合理規(guī)劃各相關(guān)部門的職責、權(quán)限、任務(wù)，充分發(fā)揮其職能作用，做到該放的放下去，該管的要管住、管好，從而集中精力研究解決好帶有全局性、戰(zhàn)略性、長遠性的問題。 搞好全方位服務(wù)，營造良好環(huán)境，把“人才之家”建設(shè)做為一項長期而緊迫的任務(wù) 組織部門要建設(shè)好新時期的人才之家，就需要思想上重視，行動上堅決，方法上得當，找準工作著力點，下大功夫。要有愛才之心，識才之智，育才之道，引才之術(shù)，容才之量，用才之藝，獎才之法，護才之功。要在工作中找準定位，扮演好自己的角色。 要在發(fā)現(xiàn)人才上下功夫，當好“伯樂”。發(fā)現(xiàn)人才是使用人 第16頁共18頁才的前提。要有一顆誠心，相信人才無處不在，要有一雙慧眼，勇于發(fā)現(xiàn)潛在的人才，在當好“伯樂”的同時，還要廣設(shè)“賽馬場”，當好“裁判”，通過選拔競爭機制，使人才脫穎而出。多視角看人，多渠道選人。打破論資排輩，求全責備的思想，使優(yōu)秀人才早日走上“快車道”。 要在培養(yǎng)人才上下功夫，當好“教員”。培養(yǎng)人才是人才工作的基本任務(wù)，要著眼長遠，舍得投入，肯花心血，多下功夫。要針對不同類別，不同層次的人才的特點，確定不同的培養(yǎng)措施。堅持重點崗位人才重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)。樹立大人才教育培訓觀，把人才教育培訓納入本地經(jīng)濟和社會發(fā)展的總體規(guī)劃，不斷提高三支隊伍的能力和水平。 要在凝聚人才上下功夫，當好“將軍”。古人云?！按簌i之動，非一羽之輕；騏驥之速，非一足之力”。要想成就事業(yè)，必須齊聚天下英才，要本著多多益善思想，千方百計壯大人才隊伍。做到“引才”與“引智”并重，樹立“不求所有，但求所用；不求所在，但求所得”的引才觀念，使社會英才為我所用。要用事業(yè)留人，感情留人和適當?shù)拇隽羧藖砦湍廴瞬?。對取得突出成果和顯著成績的人才，應(yīng)給予物質(zhì)和精神獎勵，用有效的激勵機制和合理的分配機制來鼓勵人才，帶動人才。營造良好的用人環(huán)境，使人才能夠大顯身手，建功立業(yè)。 要在服務(wù)人才上下功夫，當好“后勤部長”。要自覺增強服 第17頁共18頁務(wù)意識，變管人觀念為服務(wù)觀念，想人才之所想，急人才之所急，幫人才之所需，在人才的組織行政關(guān)系、檔案、家屬就業(yè)、子女入學、醫(yī)療保障、勞動保險等方面提供一系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)，解除人才的后顧之憂。要與人才交朋友，多聯(lián)系，特別是高層次人才，要確定專人提供便捷的服務(wù)，協(xié)調(diào)解決棘手問題。建立快速反應(yīng)機制，當各類人才受到不公正對待時，能夠及時得到糾正和解決，形成支持人才干成事業(yè)的良好社會氛圍。 第18頁共18頁 第19頁 共1