8組織部門長(zhǎng)效機(jī)制思考-資料下載頁(yè)
2025-09-19 12:20本頁(yè)面
【正文】 因特網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒手段，在黨建網(wǎng)上建立部長(zhǎng)信箱、論壇等交流園地，讓組工干部在網(wǎng)上與領(lǐng)導(dǎo)談，增進(jìn)互相之間的了解和交流，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)合心、合力、合拍，實(shí)現(xiàn)寬松和諧的工作氛圍。 建立流動(dòng)制度。加大輪崗力度，逐步打破“輪崗=提職”的習(xí)慣思維，將輪崗作為組工干部培養(yǎng)的一項(xiàng)常規(guī)基礎(chǔ)工作。建議建立開(kāi)放型的輪崗機(jī)制，淡化專業(yè)性質(zhì)，淡化工作經(jīng)歷，對(duì)30周歲以下組工干部設(shè)立崗位輪轉(zhuǎn)記錄，將從未輪崗從事單一工作崗位3年以上組工干部和已經(jīng)輪崗在第二個(gè)崗位停留2年以上組工干部，列入輪崗優(yōu)先考慮范圍。加強(qiáng)掛職鍛煉，除重點(diǎn)工程、街道、信訪部門以外，建議把經(jīng)濟(jì)招商部門等也列為重點(diǎn)掛職部門，有計(jì)劃地分期分批安排組工干部到這些部門鍛煉，并形成一定的制度。在掛職流動(dòng)方向上，注重橫向、縱向交流并舉。在橫向交流上，主要把長(zhǎng)期在業(yè)務(wù)部門工作的組工干部交流到綜合部門鍛煉；在縱向交流上，把長(zhǎng)期在區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)的組工干部交流到基層鍛煉；同時(shí)也要適當(dāng)將在基層工作表現(xiàn)優(yōu)秀的組工干部交流到上級(jí)機(jī)關(guān)鍛煉培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)雙向交流。加快部門交流，通過(guò)引進(jìn)其他機(jī)關(guān)部門年輕干部來(lái)組織部門工作，選拔優(yōu)秀組工干部到區(qū)外學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，學(xué)習(xí)借鑒其他地區(qū)的先進(jìn)理念與模式，促進(jìn)組工干部流動(dòng)機(jī)制更趨合理化。 三要建立健全約束激勵(lì)機(jī)制。對(duì)組工干部要有約束，有激勵(lì)，做到賞罰分明，充分調(diào)動(dòng)組工干部的積極性，提升組工干部隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力。 建立約束制度。除進(jìn)行經(jīng)常性的內(nèi)外部監(jiān)督外，進(jìn)一步明確組工干部行為約束條規(guī)，把中組部制定的《組工干部公道正派的基本要求》作為每位組工干部都必須嚴(yán)格遵守的行為規(guī)則。每年年終，結(jié)合工作目標(biāo)考核，對(duì)組工干部執(zhí)行行為規(guī)范情況進(jìn)行講評(píng)考核，與獎(jiǎng)懲掛鉤。 建立激勵(lì)制度。倡導(dǎo)通過(guò)多種手段并舉，使榮譽(yù)、待遇、職務(wù)晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等向有能力、靠得住的組工干部配置，達(dá)到激勵(lì)的作用。注重精神激勵(lì)，提升“組織工作先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”等現(xiàn)有的精神獎(jiǎng)勵(lì)品位，同時(shí)要根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展設(shè)立組工干部“創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“發(fā)展服務(wù)獎(jiǎng)”等單項(xiàng)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，建立良好的激勵(lì)氛圍，使組工干部感受到精神激勵(lì)。加大選拔力度，協(xié)調(diào)現(xiàn)有崗位，選拔有能力的組工干部給予職務(wù)晉升、擔(dān)當(dāng)部門負(fù)責(zé)人、選進(jìn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，改變干部任免中論資排輩的現(xiàn)象，讓更多的組工干部得到鍛煉。 第10頁(yè) 共10頁(yè)
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