8組織部門自身建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料-資料下載頁
2025-09-19 12:16本頁面
【正文】 確、科學(xué)的評價(jià)。同時(shí)，每月進(jìn)行一次“先進(jìn)科室”評選活動，每季度對組工干部進(jìn)行一次理論業(yè)務(wù)考試?？荚嚱Y(jié)果與組工干部的評先評優(yōu)掛鉤。去年年底，對工作成績優(yōu)異、符合“雙滿意”要求的16名組工干部給予了獎勵。 六、經(jīng)驗(yàn)做法制組織部門自身建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料第2頁 度化，狠抓落實(shí)強(qiáng)建設(shè)。一是強(qiáng)化制度建設(shè)，堅(jiān)持以制度管人，以制度建部。及時(shí)把在“雙滿意”建設(shè)活動中的一些好做法、好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)梳理，并以制度的形式固定下來，拓展開去。先后重新建立了《xxx組織部部風(fēng)監(jiān)督員制度》、《xxx組織部“評議周”制度》、《xxx組織部領(lǐng)導(dǎo)干部約談制度》、《xxx組織部首問首辦負(fù)責(zé)制》、《xxx組織部限時(shí)辦結(jié)制》等十一項(xiàng)制度，并嚴(yán)格遵守和落實(shí)，以制度推動工作的落實(shí)，規(guī)范組工干部的行為。二是結(jié)合實(shí)際制定《xxx組織部年度工作要點(diǎn)》及任務(wù)分解表，在此基礎(chǔ)上，各科室又根據(jù)各自業(yè)務(wù)制定出年度業(yè)務(wù)工作要點(diǎn)及詳細(xì)的任務(wù)分解，明確各項(xiàng)工作的第一責(zé)任人、直接責(zé)任人和具體責(zé)任人，把全年的目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到每名組工干部，形成分級負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的工作管理體制。 第5頁 共5
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