8組織部門自身建設(shè)經(jīng)驗材料-資料下載頁
2025-09-19 12:16本頁面
【正文】 確、科學的評價。同時，每月進行一次“先進科室”評選活動，每季度對組工干部進行一次理論業(yè)務(wù)考試?？荚嚱Y(jié)果與組工干部的評先評優(yōu)掛鉤。去年年底，對工作成績優(yōu)異、符合“雙滿意”要求的16名組工干部給予了獎勵。 六、經(jīng)驗做法制組織部門自身建設(shè)經(jīng)驗材料第2頁 度化，狠抓落實強建設(shè)。一是強化制度建設(shè)，堅持以制度管人，以制度建部。及時把在“雙滿意”建設(shè)活動中的一些好做法、好經(jīng)驗總結(jié)梳理，并以制度的形式固定下來，拓展開去。先后重新建立了《xxx組織部部風監(jiān)督員制度》、《xxx組織部“評議周”制度》、《xxx組織部領(lǐng)導干部約談制度》、《xxx組織部首問首辦負責制》、《xxx組織部限時辦結(jié)制》等十一項制度，并嚴格遵守和落實，以制度推動工作的落實，規(guī)范組工干部的行為。二是結(jié)合實際制定《xxx組織部年度工作要點》及任務(wù)分解表，在此基礎(chǔ)上，各科室又根據(jù)各自業(yè)務(wù)制定出年度業(yè)務(wù)工作要點及詳細的任務(wù)分解，明確各項工作的第一責任人、直接責任人和具體責任人，把全年的目標任務(wù)分解落實到每名組工干部，形成分級負責、層層抓落實的工作管理體制。 第5頁 共5
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