8助理人力資源管理師－績(jī)效管理-資料下載頁(yè)
2025-09-19 12:05本頁(yè)面
【正文】 以上這點(diǎn)選擇重點(diǎn)的評(píng)估時(shí)間、（A）和方法。：，考評(píng)的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有（B）和（D），而且考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)要具體明確，易于考評(píng)者和被考評(píng)者理解和掌握。：，為了便于考核工作進(jìn)行，設(shè)置績(jī)效指標(biāo)應(yīng)遵循的原則有（）。[9，9]：，下列描述中（BCEF）可作為這種樣本。A、她在公眾場(chǎng)合看起來(lái)很邋遢。B、他穿著油膩的褲子。C、他問(wèn)誰(shuí)丟了錢包。D、他是一個(gè)誠(chéng)實(shí)的人。E、當(dāng)點(diǎn)火裝置發(fā)生故障時(shí)，工程師更換了磁鼓上的多心導(dǎo)線。F、他有恐高癥，但克服了遲疑，在每一個(gè)飛行階段都做的很熟練。：（ABCD）。A單向勸導(dǎo)方法。B雙向傾聽(tīng)式。C問(wèn)題解決式。D綜合式：（BEF）可以鼓勵(lì)下屬在績(jī)效評(píng)估面談中表達(dá)自己的意見(jiàn)。A采用限制性的問(wèn)題。B使用開(kāi)放式問(wèn)題。C提出忠告。D說(shuō)話使用帶強(qiáng)制性判斷。E、使用選擇性的問(wèn)題，引導(dǎo)下屬陳述答案。F根據(jù)下屬前一句說(shuō)話引申出另一個(gè)問(wèn)題，多方面了解客觀的情況。：，使之便于實(shí)施的方法有（）。A、以有價(jià)值的結(jié)果為中心來(lái)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行界定B、內(nèi)部顧客對(duì)績(jī)效的界定與公司外部顧客的滿意程度結(jié)合起來(lái)C、通過(guò)改變雇員的個(gè)體行為使之與從事的工作相適應(yīng)D、通過(guò)訪談、調(diào)查以及觀察等方法來(lái)對(duì)實(shí)際的環(huán)境約束進(jìn)行監(jiān)控：，索尼公司總裁盛田昭夫?qū)戇^(guò)一本書(shū)《讓學(xué)歷見(jiàn)鬼去吧》，燒掉公司所有人員的人事檔案，用人從來(lái)不看學(xué)歷和文憑，而主要依靠及時(shí)的考試和平時(shí)對(duì)能力的考察。這種做法主要是為了對(duì)人員考評(píng)避免出現(xiàn)（ABE）。A定勢(shì)誤差。B首因效應(yīng)誤差。C與我相似誤差。D過(guò)嚴(yán)或過(guò)寬誤差。E暈輪效應(yīng)第17頁(yè) 共17頁(yè)
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