8助理人力資源管理師－績效管理-文庫吧資料
2024-09-28 12:05本頁面
【正文】 C、培訓(xùn)過程中與考核員搞好的關(guān)系D、學(xué)會績效管理的操作技能：（D）[]A、對評估者的表現(xiàn)達成雙方一致的看法B、使員工認識到自己的成就和優(yōu)點C、協(xié)商下一個績效管理周期的目標與績效標準D、指出員工的缺勤，令其改進：（A）的內(nèi)容。C強制選擇評價法?！霸搯T工在公共場合發(fā)脾氣嗎?是否該員工有無偏好?是否”A行為錨定等級評價法。C等距量表。A名稱量表。C等距量表。[9，9]績效考核標準評價等級評定結(jié)果工作效率很高，工時利用率100%1工作效率較高，工時利用率85%以上2工作效率正常，工時利用率70%以上3工作效率不高，工時利用率55%以上4工作效率很低，工時利用率40%以上5A名稱量表。D工作樣本：，或是行為化，選擇你認為最適合的作為訂單處理員的一條績效標準。B特別挑選的員工績效。D工作樣本：，并且沒有固定的模式時，應(yīng)采用（D）建立工作標準。B特別挑選的員工績效。：，而采用小組平均法又麻煩且費時時，應(yīng)采用（B）建立工作標準。D、排序法：，而（C）說法不符合標準所需遵循的要求。B、行為品質(zhì)特征。[1，1]：（A）。單選題：：，其技術(shù)準備不包括（D）。：（√）在績效面談中采用單向勸導(dǎo)方法時，如果運用不恰當，會引起員工的自我防衛(wèi)反應(yīng)，影響上司與員工的關(guān)系，使員工不會主動做出改進。[1，1][1，1]：（╳）為了更好的鼓勵員工，所以在績效反饋面談時，應(yīng)該只講員工的優(yōu)點，規(guī)避缺點，以給員工信心。：（√）進行績效管理的培訓(xùn)，可以增進員工和主管人員對績效管理的了
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