【導(dǎo)讀】植物與室內(nèi)裝潢完美融合，提倡簡單自然的生活方式。公司主要提供家庭植物景觀設(shè)計及養(yǎng)護(hù)的服務(wù)。設(shè)計將充分考慮植物。的組成、多功能植物的搭配等。市場少見植物產(chǎn)品。公司將處處為客戶著想，針對不同人群的不同需。眾不同,讓顧客滿意。大量的市場需求使得中國的花卉業(yè)迅猛崛起，花卉總產(chǎn)值。和銷售額都增長迅速。的的室內(nèi)植物，在數(shù)量上滿足人們的需求。但多數(shù)花卉企業(yè)僅能提供。分析本公司的優(yōu)劣和劣勢。物與美觀植物的綜合設(shè)計，并出售盆栽式藝術(shù)設(shè)計花卉。對本公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門職責(zé)作了詳細(xì)的介紹。及在各部門的分配，都進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃，各部門所負(fù)職責(zé)明確規(guī)定，針對這些可能的風(fēng)險，分別找出有效的應(yīng)對方案。部分花卉所散發(fā)出的香氣容易導(dǎo)致脫發(fā)、失眠、過度興奮等不良反應(yīng)，花期內(nèi)在室內(nèi)擺放異花傳粉植物可能對花粉過敏者產(chǎn)生嚴(yán)重后果。建立研究團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行技術(shù)革新的同時注意知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，保證苗圃正常高效生產(chǎn)并且質(zhì)量穩(wěn)定。

　　

【正文】 0 年代后進(jìn)入快速發(fā)展時期。經(jīng)過了 10 多年的發(fā)展，我國花卉產(chǎn)銷總量平穩(wěn)持續(xù)上升，已成為世界花卉種植面積最大的國家，花卉總種植面積占世界的 1/3。 20xx 年我國花卉種植面積達(dá) 萬hm2；花卉銷售總額 862 億元 ；花卉出口額 億美元。種植面積年平均增長率為 %，銷售額年平均增長率為 21%，出口額年平均增長率為 28%。園林景觀行業(yè)已被公認(rèn)為“永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè)”，其獨(dú)特的綠色環(huán)保和生態(tài)概念已經(jīng)獲得愈來愈多的認(rèn)同，展現(xiàn)出越來越廣闊的市場前景。室內(nèi)設(shè)計產(chǎn)業(yè)，伴隨著經(jīng)濟(jì)、基本建設(shè)、建筑業(yè)、建筑裝飾業(yè)的高速發(fā)展，中國的室內(nèi)設(shè)計行業(yè)取得了長足的進(jìn)步，從而 脫穎為獨(dú)立的業(yè)態(tài)，并在市場語境下探索著自己的發(fā)展軌跡。 由于花卉消費(fèi)不是消費(fèi)者日常消費(fèi)品組成部分，中國人年均花卉消費(fèi)水平偏低，這是現(xiàn)階段制約花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素。但 我們同時也了解到，隨著人們越來越重視花卉在生活中的地位，國內(nèi)的花卉需求也在不斷擴(kuò)大。我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做了一個調(diào)查，隨機(jī)采訪了 100 個不同年齡段的人。調(diào)查結(jié)果顯示：一年以內(nèi)購買花卉消費(fèi)在 100 元以內(nèi)占到調(diào)查總?cè)藬?shù) %， 100500 元占到 %。消費(fèi)在 5001000 元有 %，消費(fèi)在 1000 元以上占到 %。這證明我們在花卉市場還有很大的發(fā)展空間。而本公司的設(shè)計方案全面考慮植物的功能、生長環(huán)境和植物的具體形態(tài)。本著健康第一兼配以個性設(shè)計的原則，針對每一位客戶的家裝環(huán)境，為客戶做出全面、 周到、實(shí)用的家庭植物景觀設(shè)計。所以在室內(nèi)設(shè)計方面也占有一定優(yōu)勢。 對策 采取價格適中策略： 價格定位的高低，是影響營銷成敗的重要因素。在價格定位的問題上，我們公司采取推行多種方案來滿足不同的客戶。 面對中低收入的家庭，一方面將家中現(xiàn)有的植物最大化利用，另一方面為他們選擇的是一些物美價廉的植物擺放家中；而對于收入較高的家庭，會根據(jù)客戶的要求以及室內(nèi)實(shí)際情況，搭配一些高檔次的植物，體現(xiàn)出客戶高品位的生活。 管理風(fēng)險分析 人力資源管理風(fēng)險分析 我國花卉產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，但是作為一個還不成熟的行業(yè) ，它還面臨著諸多發(fā)展障礙，其中之一就是專業(yè)性人才的缺乏。人才的缺失會使公司受到重創(chuàng)。在競爭激烈的人力資源爭奪戰(zhàn)中，如何留住人才已成為公司必須面對的課題。 對策 我公司將會采取以下措施： ，把好人才招聘關(guān)。人才的選聘是企業(yè)與個人之間的信息溝通，為盡量減少信息不對稱，要在各方面進(jìn)行匹配。 。企業(yè)在做好人才招聘的同時，為更好地發(fā)揮人才的作用，挖掘人才的潛能為企業(yè)服務(wù)，應(yīng)注重人才與崗位的合理匹配，用不同層次的人才來完成不同層次的工作任務(wù)。 。 企業(yè)人才內(nèi)部培養(yǎng)，內(nèi)部提升，會比直接外聘人才支付的人才戰(zhàn)略成本低，效果顯著。 ，即人才職業(yè)生涯規(guī)劃。 。薪水和福利待遇是企業(yè)吸引人才的重要因素，物質(zhì)利益是人們賴以生存的基本條件和工作的基本動力，對多數(shù)人才來說，薪酬是最有效的激勵手段，合理地運(yùn)用好薪酬制度可有效地留住人才。 、組織環(huán)境。公司的管理者應(yīng)本著以以人為本的理念來留住企業(yè)人才留住人心，而不是留于形式。公司要花大工夫去選才，育才，用才，留才。只有這樣，企業(yè)才能充滿生機(jī)，在商戰(zhàn)中攻無不克 ，戰(zhàn)無不勝。 財務(wù)管理風(fēng)險分析 ，對項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證 一是片面追求與花卉相關(guān)的各種產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調(diào)控對花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響。二是對家庭的設(shè)計規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、設(shè)計周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署 。 2 資金短缺，融資困難 剛開始本公司由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低，在融資的過程中遇到許多的困難，為此制約公司的發(fā)展。融資困難的主要原因一方面來自于公司自身的素質(zhì)，公司規(guī)模小，自有資金不足、信譽(yù)不高、信用等級普遍較低；另一方面，在民間投資 較多的地區(qū)大多數(shù)是采取民間集資的辦法來解決資金問題，完全靠個人信用和高利息，融資成本很高，風(fēng)險相對來說要大得多。由此造成公司的資金嚴(yán)重不足，投資能力相對較弱，阻礙了發(fā)展。 ，高級財務(wù)管理人員缺乏，財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理 大多數(shù)中小企業(yè)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，無證上崗的現(xiàn)象極其嚴(yán)重。財務(wù)與會計不分，沒有專職的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理的職能由會計人員或企業(yè)主管人員兼職，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確。 對策 。在起步階段，主要以與家裝公司合作為主。對 于已經(jīng)裝修過的房屋業(yè)主，對于其中不合理的地方進(jìn)行重新設(shè)計，并配置合適的植物。在公司發(fā)展成熟后公司的主要目標(biāo)是讓綠色植物與家庭裝修融為一體，做出不同于傳統(tǒng)室內(nèi)裝修的設(shè)計。 ，一方面可以引入銀行機(jī)制，進(jìn)行小額貸款；另一方面要不斷進(jìn)行服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級，提出創(chuàng)新型服務(wù)項(xiàng)目。創(chuàng)新能使一個公司節(jié)約成本，是公司發(fā)展的持久動力。 ，有以下幾個解決措施： ? 理順財務(wù)組織機(jī)構(gòu) ? 強(qiáng)化全面預(yù)算的硬約束機(jī)制 ? 增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的防范意識 ? 建立健全評價和獎懲機(jī)制 ? 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)控制和管理信息化。 技 術(shù)風(fēng)險分析 植物養(yǎng)護(hù)技術(shù) 對普通家庭而言，如何讓買回的植物長期存活是困擾他們的一個很大的問題。即便是能長期存活的植物，也不免遇到營養(yǎng)不良、病蟲 害等情況。 對策 ? 對業(yè)主們進(jìn)行花卉種植的技術(shù)培訓(xùn)，教會他們一般的養(yǎng)花技巧。 ? 做好服務(wù)后續(xù)工作，定期派公司技術(shù)人員進(jìn)行回訪，了解植物的生長發(fā)育情況，解決業(yè)主們不能解決的技術(shù)問題。 貨源供應(yīng) 受到每年每季氣候條件的不同的影響，花卉可能出現(xiàn)供應(yīng)不足或者品質(zhì)不好等問題，貨源極大的影響著服務(wù)和銷售等許多環(huán)節(jié)。 對策 1. 多渠道進(jìn)貨，固定不同地區(qū)的多家 花卉植物供應(yīng)商，保證在一方缺貨的情況下，可以聯(lián)系其他供應(yīng)商及時填補(bǔ)空缺。 2. 自建苗圃保證貨源的充足。 3. 在萬不得已的情況下，與客戶協(xié)商后，修改設(shè)計方案，用功效相似的植物替代 。 畢業(yè)設(shè)計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明 原創(chuàng)性聲明 本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計（論文），是我個人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。對本研 究提供過幫助和做出過貢獻(xiàn)的個人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。 作 者 簽 名： 日 期： 指導(dǎo)教師簽名： 日 期： 使用授權(quán)說明 本人完全了解 大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝　⒖s印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以 贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉績?nèi)容。 作者簽名： 日 期： 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。 作者簽名： 日期： 年 月 日 學(xué)位論文版 權(quán)使用授權(quán)書 本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán) 大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。 涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。 作者簽名： 日期： 年 月 日 導(dǎo)師簽名： 日期： 年 月 日 注 意 事 項(xiàng) （論文）的內(nèi)容包括： 1）封面（按教 務(wù)處制定的標(biāo)準(zhǔn)封面格式制作） 2）原創(chuàng)性聲明 3）中文摘要（ 300 字左右）、關(guān)鍵詞 4）外文摘要、關(guān)鍵詞 5）目次頁（附件不統(tǒng)一編入） 6）論文主體部分：引言（或緒論）、正文、結(jié)論 7）參考文獻(xiàn) 8）致謝 9）附錄（對論文支持必要時） ：理工類設(shè)計（論文）正文字?jǐn)?shù)不少于 1 萬字（不包括圖紙、程序清單等），文科類論文正文字?jǐn)?shù)不少于 萬字。 ：任務(wù)書、開題報告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）。 、圖表要求： 1）文字通順，語言流暢，書寫字跡工整，打印字體及大小符合要求，無錯 別字，不準(zhǔn)請他人代寫 2）工程設(shè)計類題目的圖紙，要求部分用尺規(guī)繪制，部分用計算機(jī)繪制，所有圖紙應(yīng)符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書寫，不準(zhǔn)用徒手畫 3）畢業(yè)論文須用 A4 單面打印，論文 50 頁以上的雙面打印 4）圖表應(yīng)繪制于無格子的頁面上 5）軟件工程類課題應(yīng)有程序清單，并提供電子文檔 1）設(shè)計（論文） 2）附件：按照任務(wù)書、開題報告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）次序裝訂 3）其它