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【正文】 1 元的成本費用，就可以帶來 元的利潤，該指標很好的揭示了公司的挖掘潛力，降低耗費，提高經(jīng)濟效益方面的經(jīng)營績效。 3． 總資產(chǎn)報酬率 =息稅前收益 /全部資產(chǎn)平均余額 第九章：風險因素與規(guī)避策略 一、政策性風險 由于建筑裝飾是關系到百姓切身利益地大事，尤其是 “馬路游擊隊 ”地存在，嚴重擾亂了市場秩序，遭到百姓地投訴較多。政府近幾年連續(xù)在加大對建筑裝飾行業(yè)監(jiān)管力度，連續(xù)出臺系列政策，比 如北京、上海等精裝修房政策的推出，環(huán)保與質量政策，行政干預等。 對策：起初與房地產(chǎn)商形成策略性聯(lián)盟，后期發(fā)展到相互持股。向上下游企業(yè)地滲透，達到以設計帶動房地產(chǎn)及裝飾材料銷售，創(chuàng)造與供應商三贏局面，這也是YF 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃地一部分，也是規(guī)避政策性風險地有效對策。以運用新材料、新技術施工，加強內(nèi)部管理來應對行政性風險。 二、市場風險 由于家裝行業(yè)進入壁壘較低，潛在競爭者很容易介入，并且現(xiàn)有競爭對手也有不斷擴展地勢頭，所以預計將來地市場競爭將趨向更加激烈。 對策：快速向外拓展，搶占市場先機，擴大市場份額，樹立品牌 知名度，造成較高的市場進入壁壘。 三、人員流動風險 由于市場競爭趨于激烈，所以對于一些掌握豐富資源的人才，尤其是有開拓能力的營銷人才和杰出的設計師，將成為行業(yè)內(nèi)不同企業(yè)之間的爭奪對象；企業(yè)在超速發(fā)展過程中，能否源源不斷的補充諳熟市場經(jīng)濟運作規(guī)律的中高層管理人員也是企業(yè)未來面臨的一大風險。 對策：設計制定有效、公平的激勵機制，尤其是對掌握企業(yè)核心資源的員工給予股票期權；充分發(fā)揮利用培訓中心的功能，把北京建設成為人才培訓和儲備庫，以保證企業(yè)快速發(fā)展過程中對人才的需求。 第十章：附錄 一、裝飾工程行業(yè)資質要求 ： 家裝裝飾業(yè)務資質說明： 家裝裝飾要求：《 xx 市家庭居室裝飾裝修工程專業(yè)承包企業(yè)資質管理暫行辦法》 一、資質審批程序及管理 （一） xx 市建設委員會（以下簡稱市建委）是本市家庭居室裝飾裝修（以下簡稱家裝）管理的行政主管部門。 在本市從事家裝施工的企業(yè)必須領取市建委頒發(fā)的資質證書。 （二）本市家裝企業(yè)資質由市建委委托 xx 建筑裝飾協(xié)會負責受理預審、推薦，報市建委審批，由市建委頒發(fā)《 xx 市家庭居室裝飾裝修專業(yè)承包企業(yè)資質證書》。 （三）新設立家裝企業(yè)，在工商行政管理部門辦理登記注冊手續(xù)領取企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照或企業(yè)營業(yè)執(zhí)照后，應到市建委辦理資質申請手續(xù)，并提供下列資料：家裝企業(yè)資質申請表； 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照或企業(yè)營業(yè)執(zhí)照； 企業(yè)章程；企業(yè)法定代表人和經(jīng)理、技術、財務、經(jīng)營負責人的任職文件、職稱證書、學歷證書、身份證； 主要操作工人經(jīng)勞動部門培訓合格的上崗證書； 企業(yè)工程技術和經(jīng)濟管理人員的職稱證書或學歷證書及企業(yè)依法與有關人員簽訂聘期一年以上、經(jīng)市（區(qū)）勞動部門簽證的勞動合同； 主要施工、檢測設備的明細清單； 需要出具的其它有關證件、資料。 （四）市建委對本市家裝企業(yè)實行年檢 制度，進行動態(tài)管理。年檢情況分為合格、基本合格、不合格三種。在規(guī)定時間內(nèi)，沒在參加資質年檢的企業(yè)，其資格證書自動失效。 （五）任何單位和個人不得涂改、偽造、出借、轉讓家裝企業(yè)資質證書。企業(yè)因破產(chǎn)、倒閉、撤銷、歇業(yè)的，應當將資質證書交回原發(fā)證機關予以注銷。 裝飾工程業(yè)務資質說明： 建筑裝飾設計 資質要求：（ 建筑裝飾設計資質分級標準） 一、 總則 (一 )根據(jù)建設部《建設工程勘察和設計單位資質管理規(guī)定》的原則，結合建筑裝飾設計技術要求的實際，制定本標準。 (二 )建筑裝飾設計資質分級標準是核定建 筑裝飾設計單位設計資質等級的依據(jù)。 建筑裝飾設計資質設甲、乙、丙三個級別。 二、 分級標準 (一 ) 甲級標準 從事建筑裝飾設計業(yè)務 6 年以上，獨立承擔過不少于 5 項單位工程造價在 1000 萬元以上的高檔建筑裝飾設計并已建成，無設計質量事故。 單位有較好的社會信譽并有相適應的經(jīng)濟實力，工商注冊資本不少于100 萬元。 單位專職技術骨干人員不少于 15 人，其中，從事建筑裝飾設計 (建筑學、室內(nèi)設計、環(huán)境藝術、工藝美術、藝術設計專業(yè) )的人員不少于 8 人，從事 結構、電氣、給水排水、暖通、空調專業(yè)設計的人員各不少于 1 人。建筑裝飾設計主持人應具有高級技術職稱或相當于高級技術職稱的任職資歷。 參如過國家或地方建筑裝飾設計標準、規(guī)范及標準設計圖集的編制工作或行業(yè)的公務建設工作。 有完善的質量保證體系，技術、經(jīng)營、人事、財務、檔案等管理制度健全。 達到國家建設行政主管部門規(guī)定的技術裝備及應用水平考核標準。 有固定工作場所，建筑面積不少于專職技術骨干每人 15 平方米。 (二 ) 乙級標準 從事建筑裝飾 設計業(yè)務 4 年以上，獨立承擔過不少于 3 項單位工程造價在 500 萬元以上的建筑裝飾設計并已建成，無設計質量事故。 單位有較好的社會信譽并有相適應的經(jīng)濟實力，工商注冊資本不少于 50萬元。 單位專職技術骨干人員不少于 10 人，其中，從事建筑裝飾設計 (建筑學、設計、環(huán)境藝術、工藝美術、藝術設計專業(yè) )的人員不少于 5 人。從事結構、電氣、給水排水專業(yè)設計的人員各不少于 1 人，其他專業(yè)人員配置合理。建筑裝飾設計主持人應具有高級技術職稱或相當于高級技術職稱的任職資歷。 有完善 的質量保證體系，技術、經(jīng)營、人事、財務、 檔案等管理制度健全。 達到國家建設行政主管部門規(guī)定的技術裝備及應用水平的考核標準。 有固定工作場所，建筑面積不少于專職技術骨干每人 15 平方米。 (三 )丙級標準 從事建筑裝飾設計業(yè)務 2 年以上，獨立承擔過不少于 3 項單位工程造價在250 萬元以上的建筑裝飾設計并已建成，無設計質量事故。 單位有較好的社會信譽并有相適應的經(jīng)濟實力，工商注冊資本不少于 20萬元。 單位專職技術骨干人員不少于 6 人，其中，從事建 筑裝飾設計 (建筑學、室內(nèi)設計、環(huán)境藝術、工藝美術、藝術設計專業(yè) )的人員不少于 3 人，從事結構、電氣專業(yè)設計的人員各不少于 1 人，其他專業(yè)人員配置合理。單位中的建筑裝飾設計主持人應具有中級技術職稱或相當于中級技術職稱的任職資歷。 推行質量管理，有必要的質量保證體系及技術、經(jīng)營、人事、財務、檔案等管理制度。 計算機數(shù)量達到專職技術骨干人均一臺，計算機施工圖出圖率不低于 75％。 有固定的工作場所，建筑面積不少于專職技術骨干每人 15 平方米。 三、承擔任務范圍 (一 )甲級建筑裝飾設計單位： 承擔建筑裝飾設計項目的 范圍不受限制。 (二 )乙級建筑裝飾設計單位：承擔民用建筑工程設計等級二級及二級以下的民用建筑工程裝飾設計項目。 (三 )丙級建筑裝飾設計單位：承擔民用建筑工程設計等 級三級及三級以下的民用建筑工程裝飾設計項目。 注： 高檔建筑裝飾工程，指單位建筑裝飾工程造價為每平方米 3000 元以上的項目。 專職技術骨干指下列人員： (1)國家注冊建筑師、結構工程師； (2)取得高級或中級技術職稱的專業(yè)人員； (3)大學本科畢業(yè)，從事本專 業(yè) 3 年以上的人員； (4)大學?？飘厴I(yè)，從事本專業(yè) 5 年以上的人員； (5)中專畢業(yè)，從事本專業(yè) 7 年以上的人員。 達到國家建設行政主管部門規(guī)定的技術裝備及應用水平的考核標準與《建筑工程設計資質分級標準》中的指標相對應。 相關行業(yè)社團，指中國建筑裝飾協(xié)會及其地方建筑裝飾協(xié)會、中國建筑學會及其設計分會。 二、團隊背景介紹（略） 學院名稱： 琴島學院 指導教師：李想 總評成績： 創(chuàng)業(yè)計劃書 ———— 起航設計裝潢公司 姓名：王海正 班級：工程管理 082 班 學號： 20210102041 目錄 一、 項目介紹 1 創(chuàng)業(yè)目的 2 項目簡介 3 自身條件 4 經(jīng)營范圍 5 項目投資 二、 公司介紹 1 公司簡介 2 公司業(yè)務范圍 3 企業(yè)宗旨 4 組織結構 5 公司章程 三、 市場分析 1 市場介紹 2 目標市場 3 營銷策略 四、 競爭分析 1 競爭者 2 競爭產(chǎn)品 3 競爭影 響力量分析 4 SWOT 分析 五、 公司戰(zhàn)略 1 公司概況 2 總體戰(zhàn)略 3 發(fā)展戰(zhàn)略 4 執(zhí)行說明 六、 產(chǎn)品及服務 1 產(chǎn)品 2 價格 3 渠道 4 服務 5 品牌 七、 營銷策略 1 品牌建設 2 市場推廣 八、 經(jīng)營管理 1 CIS 系統(tǒng)建設 2 企業(yè)樹 3 培訓管理 4 質量管理和成本控制 5 網(wǎng)絡信息化建設 九、 財務計劃 1 資金的籌集和運用 2 成本收益分析 3 各種報表 4 銷售收入預測 5 盈虧平衡分析 6 企業(yè)獲利能力分析 十、 風險因素與規(guī)避策略 1 政策性風險 2 市場風險 3 人員流動風險 十一、附 錄