家居設計公司創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-05-29 23:28本頁面
【正文】 例：單體顧客產(chǎn)品(成套臥房)的成本構(gòu)成表 ： (1) 主要原輔材料和成型加工件： 約55％ 14 (2)精加工和裝飾的材料和人工支出：約18％ (3)宣傳廣告費用和開發(fā)試樣費用：約5％ (4)管理費用(財務費用、租賃費用等)： 約10％ (5)毛利率：約12％ 。 公司預算資產(chǎn)負債表及現(xiàn)金流和盈虧平衡分析表如下圖：資產(chǎn)負債表項目/單位（萬元）初期第一年第二年第三年一、流動資產(chǎn)貨幣資金12070100200應收賬款2050100庫存商品0050其他000流動資產(chǎn)總計90150350二、固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)總值5055100減：累計折舊10固定資產(chǎn)凈值90資產(chǎn)總計1005055100三、流動負債應付賬款1530應交稅費2050其他應付款1010流動負債合計4390四、長期負債000負債合計000所有者權(quán)益1205810負債及所有者權(quán)益1005055100 15 現(xiàn)金流和盈虧平衡分析表項目/單位（萬元）第一年第二年第三年一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量銷售商品，提供勞務收到的現(xiàn)金80108400現(xiàn)金流入小計80220400接受勞務支付的現(xiàn)金101217支付給職工的現(xiàn)金305066支付的各項稅費14支付其他與經(jīng)營活動有關的現(xiàn)金3現(xiàn)金流出小計81120經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額30300二、投資活動活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量構(gòu)建固定資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金151515投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額612三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量吸收權(quán)益性投資所收到的現(xiàn)金1037現(xiàn)金流入小計14分配股利所支付的現(xiàn)金52036現(xiàn)金流出小計8籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額132080四、現(xiàn)金流量凈額4338016十一、風險投資退出安排 公司將建立一套行之有效的緊急預警預案應對各種可能出現(xiàn)的危險，如通過改變經(jīng)營模式、轉(zhuǎn)移經(jīng)營項目等方案使公司度過危險期，,我們會參照一些規(guī)避風險比較成功的案例；鑒于家局行業(yè)激烈的競爭環(huán)境,隨時面臨風險來襲的準備,所以我們會做好風險的規(guī)避預案來應對變幻的市場。同時,在公司的運營上,形成產(chǎn)品品牌多、信譽好、品質(zhì)高、口碑好的大好態(tài)勢，做到應對風險的品質(zhì)保證。我們在建立風險投資的退出渠道時，對于風險投資一定會加強信息披露真實和完整的管理。下面我們將采用三種方式來作為風險投資的退出安排：（1）并購退出。并購退出是指通過其他企業(yè)兼并或收購風險企業(yè)從而使風險資本退出。采用股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式退出投資。并購也是風險資本退出的重要方式。（2）回購退出?；刭復顺鍪侵竿ㄟ^風險企業(yè)家或風險企業(yè)的管理層購回風險資本家手中的股份，使風險資本退出。就其實質(zhì)來說，回購退出方式也屬于并購的一種，只不過收購的行為人是風險企業(yè)的內(nèi)部人員，回購對風險企業(yè)更為有利。（四）清算退出。清算退出是針對投資失敗項目的一種退出方式。一旦經(jīng)營失敗，就不得不采用此種方式退出。盡管采用清算退出損失是不可避免的（一般只能收回原投資的64％），但是畢竟還能收回一部分投資，以用于下一個投資循環(huán)。清算退出雖然是迫不得已，但卻是避免深陷泥潭的最佳選擇。 總而言之，沒有退出渠道的風險投資是沒有發(fā)展前途的。但沒有機制健全的退出渠道對于風險投資的發(fā)展同樣是沒有前途的，因此我們不能為了增加公司對風險資金的吸引力而忽視了公司的規(guī)范建設。我們會在以下幾個方面提供制度保障：首先，要建立和完善風險投資對企業(yè)價值的評估標準；，要并加強相關信息披露的管理,，要建立和規(guī)范公司對風險投資退出應急機制的建設。十二、公司結(jié)構(gòu)和創(chuàng)業(yè)管理團隊 公司性質(zhì)：公司的法律性質(zhì)是有限責任公司。 公司結(jié)構(gòu)：公司的創(chuàng)業(yè)初期采用職能型組織形式。設立股東會、董事會和監(jiān)事會，執(zhí)行機構(gòu)下設多個部門：營銷部、售后服務部、設計部、采購部、工程部、財務部。簡易聚家居設計有限責任公司管理職責的劃分如下：※總經(jīng)理：張炎，參與企業(yè)所有方面的日常運作。指導企業(yè)的行政與財務方面，并與眾位部門經(jīng)理一道緊密合作，幫助、引導和支持他們完成各自負責的活動。但是每位部門經(jīng)理都在其負責領域內(nèi)有比較大的自主決定權(quán)?！少彶拷?jīng)理：張倩，負責人員培訓?！鶢I銷部經(jīng)理：焦靜，負責產(chǎn)品營銷、廣告、包裝和業(yè)務發(fā)展?！酆蠓詹拷?jīng)理：魏建琴，負責產(chǎn)品的銷售和客戶服務?！O計部主管: 宋婷婷，管理與指導產(chǎn)品研發(fā)部和生產(chǎn)部，負責產(chǎn)品生產(chǎn)、研究、開發(fā)和裝運的相關工作?！攧詹拷?jīng)理：李玲玲，主管公司里的日常會計業(yè)務?！こ讨鞴埽簭堦?，負責公司有關工程項目的一切事務，并管理負責公司有關法律的一切事務。我們團隊對本項目有較強的經(jīng)營運作能力、財務控制能力和技術(shù)研究能力。是一支知識結(jié)構(gòu)合理，優(yōu)勢互補，富有創(chuàng)意與充滿創(chuàng)業(yè)激情的團隊，同時還具備良好的團隊協(xié)作精神，以及市場研究能力與長遠發(fā)展眼光。 17 表一 創(chuàng)業(yè)團隊成員簡介及公司角色姓 名性 別工作介紹公司角色張 炎男全面負責公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，組織實施公司年度經(jīng)營計劃，依有關規(guī)章制度決定對公司職工的獎懲、升級、加薪及辭退，在職責范圍內(nèi)，對外代表公司處理業(yè)務?？偨?jīng)理宋婷婷女負責公司新型創(chuàng)意的整理和修改，為公司提供最好的創(chuàng)意設計構(gòu)想；引進專業(yè)的設計人才。設計部經(jīng)理李玲玲女嚴格執(zhí)行財務制度和有關財務規(guī)定，維護財經(jīng)紀律，堅持計劃開支，搞好利潤核算，負責公司財務各項工作，監(jiān)管辦事處的財務情況及財經(jīng)紀律。財務部經(jīng)理魏建琴女確保本區(qū)域內(nèi)售后服務工作的良性運作，制訂客戶服務計劃，安排人員對客戶的跟蹤服務。售后服務部經(jīng)理焦 靜女執(zhí)行公司各項政策，完成公司下達的銷售目標，建設一個高效率的銷售網(wǎng)絡。營銷部經(jīng)理張 倩女根據(jù)采購管理制度，負責整個工程材料的采購，監(jiān)管重點和大宗采購項目的談判和簽約。采購部經(jīng)理張 陽男負責公司設計完美的執(zhí)行，為客戶提供具體的工程建設。工程部經(jīng)理 18表二 公司管理層結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理 財務部經(jīng)理工程部經(jīng)理設計部經(jīng)理采購部經(jīng)理營銷部經(jīng)理售后服務部經(jīng)理會計人員材料采購員裝修人員設計人員業(yè)務員設計回訪員禮儀人員19
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