【正文】 看到過車間的生產(chǎn)計(jì)劃表，上面只有粗糙的生產(chǎn)計(jì)劃，只是按照最后交貨的期限往前推幾天，或者是定計(jì)劃的當(dāng)天往后推幾天。每個(gè)工位都是給了一天的工作時(shí)間。不管當(dāng)天有沒有其他的工作，也不管這個(gè)工作一天能不能完成。發(fā)完計(jì)劃之后，其他的事情就交給員工自己協(xié)商解決。所以經(jīng)常性會(huì)看到員工之間在那邊討論工作的進(jìn)程，也能看到下一工位之間跑到上一工位取貨。并且由于生產(chǎn)計(jì)劃的不準(zhǔn)確，沒有指定物料需求計(jì)劃，就出現(xiàn)過包裝座椅時(shí)候沒有包裝箱的情況。這樣工作的效率就大大降低了。下圖就是生產(chǎn)計(jì)劃單。 生產(chǎn)計(jì)劃單 庫(kù)存過多 由于上述兩個(gè)原因，在車間里能看到大面積的庫(kù)存位置。不管是在制品庫(kù)存還是成品庫(kù)存，都大大加大的物流搬運(yùn)量。并且現(xiàn)場(chǎng)還堆積著起了灰的在制品庫(kù)存。據(jù)我了解這是被人遺棄的“孤兒”。上到工序認(rèn)為它們已經(jīng)做好了應(yīng)該給包裝了。包裝又認(rèn)為她們沒接到包裝這些沙發(fā)的訂單不給包裝。還給了個(gè)理由，包裝了要浪費(fèi)包裝箱的。這在精益生產(chǎn)中明顯提到過要減少現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的浪費(fèi)。這和浪費(fèi)一個(gè)箱子而言就是大巫見小巫了。據(jù)說還因?yàn)檐囬g面積不夠用正在考慮建造新的廠房。這完全是逃避問題的行為，應(yīng)該從精益生產(chǎn)的角度逐步進(jìn)行改進(jìn)。雖然那邊有學(xué)姐從測(cè)工時(shí)在開始做，終覺得我們離開之后她一個(gè)人的工作效率會(huì)有點(diǎn)慢。當(dāng)真正減少庫(kù)存的時(shí)候可能要幾年后了。 裁棉工作中庫(kù)存圖 被遺棄的沙發(fā) 培訓(xùn)不夠 剛開始去工作的時(shí)候發(fā)現(xiàn)員工對(duì)我們的工作很配合，還以為他們是挺支持我們的工作的。可是在和員工談?wù)摰倪^程中發(fā)現(xiàn)他們對(duì)我們的工作內(nèi)容不是很理解，即使知道我們工作內(nèi)容的也覺得我們的工作不太能夠?qū)崿F(xiàn)，都說我們的工作太復(fù)雜了。他們工作的時(shí)候也沒有表現(xiàn)出受過培訓(xùn)的樣子，太多的無謂的走動(dòng)，很多沒有的交流。 物料流轉(zhuǎn)不及時(shí) 之前也說了庫(kù)存過多的兩種原因，還有一大部分原因就是物料流轉(zhuǎn)不及時(shí)。雖然工廠的生產(chǎn)方式都是按訂單生產(chǎn)的，但由于計(jì)劃的不合理，每個(gè)工位都會(huì)提前把該做的做完，因?yàn)樗麄円膊恢老乱坏拦ば蚴裁磿r(shí)候需要材料。在他們的心中也是任務(wù)最快完成任務(wù)最好。這樣在工位的旁邊就積累了大量的在制品庫(kù)存。上到工序和下到工序之間也沒有專門的配送人員，這也是造成員工效率低下的一個(gè)原因。，現(xiàn)場(chǎng)的原材料過多。工作場(chǎng)地堆放了大量的不同材料、硬度、厚度的海綿。據(jù)觀察，有些海綿表面都有薄薄的一層灰了，這明顯不符合精益生產(chǎn)的要求。 解決方法 管理問題解決方法 好的管理應(yīng)該是“看人下菜”，企業(yè)如果有100人，就做100道適合各人口味的菜，這樣，員工才會(huì)快樂，才能迸發(fā)出激情和創(chuàng)造力，這也就是所謂的個(gè)性化管理。 不僅需要個(gè)性化管理，還需要“人性化”管理與“人情化”管理。所謂“人性化”管理，就是在管理的時(shí)候要洞察人心人性，要符合人心人性。也就是要“以人為本”，而以人為本的核心是以利益為本，以利益為本就要尊重自私。 自私是人類特有的一種現(xiàn)象，它不同于動(dòng)物的本能，也有別于個(gè)人的貪婪。動(dòng)物的本能是吃飽而已，沒有占有剩余財(cái)產(chǎn)的欲望；自私則是人類社會(huì)普遍存在的有尺度的占有，而貪婪是對(duì)占有的一種沒有尺度的瘋狂。人如果不自私，社會(huì)就失去了立法的依據(jù)，所以，私而不貪，是應(yīng)該受到尊重的。 自私的外在表現(xiàn)是“為我所用”。 因?yàn)槿硕夹枰獮槲宜?，所以你必須先為他人所用，這就是“我為人人，人人為我”的道理。 自私需要心理平衡，心理不平衡是由比較產(chǎn)生的。所以在管理中要特別注重當(dāng)事人對(duì)利益分配的心理感受，不能用絕對(duì)平均來對(duì)待，“他”感覺合理才合理。 自私需要尊重個(gè)體的存在。領(lǐng)導(dǎo)不可忽視任何員工的存在，您如果忽視了他的存在，他就要釋放干擾。 自私要求團(tuán)隊(duì)成員共同成長(zhǎng)。所謂“一人得道，雞犬升天”就是這個(gè)道理。如果其他團(tuán)隊(duì)成員不能跟著“升天”，他們就會(huì)拉住你不讓你“得道”，如果其他團(tuán)隊(duì)成員能夠跟著“升天”，他們就會(huì)托著你讓你趕快“得道”，這也是民族的特點(diǎn)之一。 自私需要得到真正的實(shí)惠，這是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度的基本要求。 所謂“人情化”管理，就是老板淡化了上面所說的幾點(diǎn)，特別注重與員工培養(yǎng)“感情”，他們或者靠與員工掏心窩子拉近距離，或者畫大餅讓員工產(chǎn)生短暫的激情，要么就是額外給些小恩小惠來籠絡(luò)人心。這樣的做法，有用有效但有限，久而久之，員工就會(huì)覺得老板淡如白開水。人變化最快的也是最靠不住的就是“情”，過分講情的人也必然為情所累。作為公司的最高統(tǒng)治者，老板必須“不愛”自己的員工，因?yàn)闊o愛才能使管理更有效。 除了對(duì)人性方面?zhèn)€管理，還有企業(yè)運(yùn)作流程方面的管理。 流程對(duì)企業(yè)的運(yùn)作和管理將會(huì)產(chǎn)生根本性的影響，并不是所有企業(yè)的管理都能深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。雖然，每一個(gè)企業(yè)都經(jīng)營(yíng)過程中，迫于某種需要，自覺和不自覺的建立了一些流程（一般反映在規(guī)章制度中），或者自然形成了一定的運(yùn)作習(xí)慣，但由于未能系統(tǒng)地、深入的研究流程，至使低效流程、斷口流程、部門流程等普遍在，嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)作效率和效果。系統(tǒng)地、深入地整改并優(yōu)化流程，可望使企業(yè)的運(yùn)作基礎(chǔ)得到較大的改善。 嚴(yán)格制定生產(chǎn)計(jì)劃 首先，應(yīng)該知道指定生產(chǎn)計(jì)劃的6個(gè)原則：：用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的安排。如果生產(chǎn)計(jì)劃中的項(xiàng)目數(shù)過多，就會(huì)使預(yù)測(cè)和管理都變得困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級(jí)，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級(jí)的制造和裝配過程中，產(chǎn)品（或）部件選型的數(shù)目最少，以改進(jìn)管理評(píng)審與控制。：要列出實(shí)際的、具體的可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目。這些產(chǎn)品可分解成可識(shí)別的零件或組件。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該列出實(shí)際的要采購(gòu)或制造的項(xiàng)目，而不是計(jì)劃清單項(xiàng)目。 ：列出對(duì)生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目。對(duì)生產(chǎn)能力有重大影響的項(xiàng)目，是指那些對(duì)生產(chǎn)和裝配過程起重大影響的項(xiàng)目。如一些大批量項(xiàng)目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項(xiàng)目或通過關(guān)鍵工作中心的項(xiàng)目。對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)而言，指的是與公司的利潤(rùn)效益最為關(guān)鍵的項(xiàng)目。如制造費(fèi)用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費(fèi)用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件項(xiàng)目。也包括那些作為公司主要利潤(rùn)來源的，相對(duì)不貴的項(xiàng)目。而對(duì)于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長(zhǎng)或供應(yīng)廠商有限的項(xiàng)目。：計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。反映關(guān)于制造設(shè)施，特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作中心盡可能多的信息。 ：留有適當(dāng)余地，并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時(shí)間?？砂杨A(yù)防性維修作為一個(gè)項(xiàng)目安排在生產(chǎn)計(jì)劃中，也可以按預(yù)防性維修的時(shí)間，減少工作中心的能力。 ：在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。生產(chǎn)計(jì)劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動(dòng)的做法，將會(huì)引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級(jí)計(jì)劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計(jì)劃能力。 除了依據(jù)它的基本原則制定外，還要按照它的基本流程。根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃清單確定對(duì)每個(gè)最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測(cè)。它反映某產(chǎn)品類的生產(chǎn)規(guī)劃總生產(chǎn)量中預(yù)期分配到該產(chǎn)品的部份，可用于指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的編制，使得生產(chǎn)計(jì)劃員在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)能遵循生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)。根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測(cè)、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測(cè)以及該最終項(xiàng)目的需求數(shù)量，計(jì)算毛需求量。需求的信息來源主要為：當(dāng)前庫(kù)存、期望的安全庫(kù)存、已存在的客戶訂單、其他實(shí)際需求、預(yù)測(cè)其他各項(xiàng)綜合需求等。某個(gè)時(shí)段的毛需求量即為本時(shí)段的客戶訂單合同以及預(yù)測(cè)之關(guān)系和?！瓣P(guān)系和”指的是如何把預(yù)測(cè)值和實(shí)際訂單值組合取舍得出的需求。這時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃的毛需求量已不再是預(yù)測(cè)信息，而是具有指導(dǎo)意義的生產(chǎn)信息了。 根據(jù)毛需求量和事先確定好的批量規(guī)則，以及安全庫(kù)存量和期初預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量，自動(dòng)計(jì)算各時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量。自動(dòng)計(jì)算可供銷售量供銷售部門機(jī)動(dòng)銷售選用。自動(dòng)計(jì)算粗能力，用粗能力計(jì)劃評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃方案的可行性。粗能力計(jì)劃是對(duì)生產(chǎn)中所需的關(guān)鍵資源進(jìn)行計(jì)算和分析。關(guān)鍵資源通常指瓶頸工作中心。粗能力計(jì)劃用于核定主要生產(chǎn)資源的情況，即關(guān)鍵工作中心能否中滿足MPS的需要，以使得生產(chǎn)計(jì)劃在需求與能力取得平衡。 評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃。一旦初步的生產(chǎn)計(jì)劃測(cè)算了生產(chǎn)量，測(cè)試了關(guān)鍵工作中心的生產(chǎn)能力并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與能力進(jìn)行平衡之后，初步的生產(chǎn)計(jì)劃就確定了。下面的工作是對(duì)生產(chǎn)評(píng)估，對(duì)存在的問題提出建議，同意生產(chǎn)計(jì)劃或者否定生產(chǎn)計(jì)劃。如果需求和能力基本平衡，則同意主生產(chǎn)計(jì)劃；如果需求和能力偏差較大，則否定主生產(chǎn)計(jì)劃，并提出修正方案，力求達(dá)到平衡。調(diào)整的方法是：改變預(yù)計(jì)負(fù)荷，可以采取的措施主要有，重新安排毛需求量，并通知銷售部門拖延訂單，終止訂單等。 改變生產(chǎn)能力，可以采取的措施主要有，申請(qǐng)加班、改變生產(chǎn)工藝提高生產(chǎn)率等。 在生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)算以及細(xì)能力平衡評(píng)估通過后，批準(zhǔn)和下達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃。 多開展培訓(xùn) 在這個(gè)方面，應(yīng)該多組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，而不是一個(gè)月少少的一次。第一負(fù)責(zé)人和車間主任在平時(shí)也要多多強(qiáng)調(diào)，并且做好帶頭作用。在工作過程中，也要鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我創(chuàng)新。實(shí)習(xí)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或者與工資掛鉤，在工廠里經(jīng)濟(jì)通常是最能夠刺激員工的。 嚴(yán)格執(zhí)行看板管理 在車間有看到”準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT看板”。照理說JIT是一種拉動(dòng)式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序，并且需要信息流載體看板?？墒俏矣^察了半天，從生產(chǎn)計(jì)劃也可以看出工廠正在實(shí)施的還是推動(dòng)式生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)也看不到看板。所以個(gè)人認(rèn)為工廠車間豎立著的”準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT看板”沒有起到真正的作用。聽說過咨詢公司就是經(jīng)常幫工廠做方案而不把方案真正實(shí)施的，不知道這是不是一個(gè)典型。不過換個(gè)方面說，從工人們目前的狀態(tài)這看板管理是運(yùn)行不起來的，并且現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)線也沒整理好。從工業(yè)工程的角度看，這個(gè)企業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走。 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)看板 第四章總結(jié) 第一次去工廠實(shí)習(xí)，并且是用自己專業(yè)的知識(shí)工作，覺得收獲很大。 從第一周開始接觸這個(gè)工作，有很多不懂的地方，多虧了這邊帶我們實(shí)習(xí)的學(xué)姐的細(xì)心教導(dǎo)，讓我們快速的了解工作，進(jìn)入工作狀態(tài)。這一周的工作和生活，和在學(xué)校有很大的不同。每天定時(shí)定量的工作，總有一種緊迫感追隨者自己。實(shí)習(xí)的每天任務(wù)分的很細(xì)，每天都要寫總結(jié)。雖有趕不及，但也基本上完成了布置的任務(wù)。一周任務(wù)的內(nèi)容有，完成一份作業(yè)指導(dǎo)書，一張工時(shí)研究表，一張工時(shí)核算表，一張寬放表，制作標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表，還有布局示意圖和幾個(gè)主要參數(shù)的時(shí)間查詢表，就是我實(shí)習(xí)報(bào)告中第二部分的內(nèi)容。在這幾個(gè)任務(wù)中工時(shí)研究表花了三天多的時(shí)間，那幾天每天都是在拍視頻和研究視頻收集數(shù)據(jù)。整個(gè)過程雖然有些枯燥，但第一次把自己所學(xué)的知識(shí)用在生產(chǎn)實(shí)踐中還是有些開心的。制作完工時(shí)研究表這個(gè)星期也差不多結(jié)束了，最后一天多點(diǎn)的時(shí)間趕出來一張工時(shí)核算表。其中用到了《基礎(chǔ)工業(yè)工程》的三倍標(biāo)差法和當(dāng)時(shí)向?qū)W姐請(qǐng)教的回歸分析法，自我覺得還是不錯(cuò)的。布局示意圖和作業(yè)指導(dǎo)書在第一天就做好了，之后又做了一些修修改改的工作。 之后幾周的工作就和第一周差不多了。自我覺得前兩周學(xué)到的東西最多了，后面幾周在那邊重復(fù)的工作，除了受苦，培養(yǎng)耐心，鍛煉毅力，收獲不大了。 總而言之，這次實(shí)習(xí)多少了解了一些專業(yè)知識(shí)在實(shí)際生產(chǎn)中的運(yùn)用。也和其他同學(xué)對(duì)比過，他們沒有干我們這活的。這讓我有種遺憾，總覺得實(shí)習(xí)過程中經(jīng)歷的事情不夠多，希望下次有機(jī)會(huì)更加貼近企業(yè)，更加全面的了解一次。參考文獻(xiàn)[1]易樹平,郭伏. 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