【正文】 置(這個價格可不比電視和報紙便宜多少)，因為選擇這樣的網(wǎng)站，看中的就是其首頁海量的受眾群，要和盡可能多的人“混個臉熟” 。至于綜合門戶網(wǎng)站的分類頻道，就不建議選擇了。因為綜合門戶雖然受眾總體基數(shù)大，但沖著家居來的真正“目標(biāo)消費群體”比例很小。況且此類網(wǎng)站更著重于新聞、娛樂、體育內(nèi)容的建設(shè)，家居這樣小之又小的板塊無法給網(wǎng)站帶來太大經(jīng)濟(jì)效益，其投入的建設(shè)力度可想而知，當(dāng)前騰訊、新浪、搜狐的家居頻道人數(shù)相當(dāng)少，基本都是依靠代理公司來負(fù)責(zé)運營。還有就是專業(yè)性的房產(chǎn)家居類網(wǎng)站，譬如搜房。此類網(wǎng)站的絕對網(wǎng)友數(shù)量不如綜合性門戶，但目標(biāo)受眾比例很大，簡單地說，來了 10個網(wǎng)友，可能其中有 9個是真正有裝修需求的，避開虛浮的招數(shù)，讓廣告效果直達(dá)目標(biāo)客戶。 受眾人數(shù)：★★★★★ 廣告費用：★★ 宣傳效果：★★★★ 實施難度：★ 綜合評分：★★★★★ 就像人需要攝取多種維生素一樣，企業(yè)的品牌推廣也需要綜合考慮，組合出擊。家居企業(yè)尤其要加強(qiáng)這種意識，根據(jù)自身的市場定位和資金實力，調(diào)配各種品推形式所占的比重。日常可以選擇性價比高、潛移默化能力較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)，有優(yōu)惠促銷活動時選擇受眾群體廣泛的報紙，有重大變化時或重要時間段內(nèi)選擇電視、戶外廣告，只要搭配得當(dāng)，就能起到事半功倍的宣傳效果。 有強(qiáng)硬的品牌做支撐，企業(yè)抗風(fēng)險的能力將會大幅提升，面對危機(jī)類的困擾，也就掌握了一定的主動權(quán)，對于家居企業(yè)而言，雖然漫長，卻是唯一的出 32 路。 營銷略策簽訂一份公平的合同在雙方協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上，簽訂一份公平又詳細(xì)的合同，是十分有必要的。有的客戶不認(rèn)真審核合同輕率簽字，到后來遇到糾紛往往是很平常的事情。然而，裝修公司由于制作合同不嚴(yán)密、不詳盡，自食其果的非常多。制作一份詳細(xì)的報價表這是裝修中的主要程序之一。報價表要力求詳盡，包括所有的承包項目、單價、單位及金額，還應(yīng)標(biāo)明哪些材料是裝修公司購買，哪些是客戶自購，大致燈具、潔具、空調(diào)，小至拉手、門鎖都要囊括在內(nèi)。有了這樣一份詳盡的報價表，就會減少許多不必要的麻煩。一份詳細(xì)的報價表的重要性是不言而喻的，它能夠與合同相提并論。在施工過程中，同客戶相處要融洽，要盡量尊重客戶的意見。裝修公司既要虛心聽取客戶的意見，又要勇于承認(rèn)并改正自身存在的缺點與錯誤，并做到及時向客戶說明，與客戶之間建立一種和諧融洽的關(guān)系。進(jìn)一步擴(kuò)大透明度做事情增加透明度，有了問題坦誠向客戶說明。 財務(wù)預(yù)算品牌推廣 ：各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)、廣告費約 8萬元。資料費 ：公司人員對需要不斷地更新知識并保持隨時掌握相應(yīng)管理領(lǐng)域最前沿的知識和信息，建立和更新公司的資料系統(tǒng)和公司完成業(yè)務(wù)量系統(tǒng)是非常重要的。預(yù)計費用 3千元/年。設(shè)備費 ：現(xiàn)代、適用的設(shè)施是裝飾所必須的；包括：多媒體投影儀（幕） 、電腦、 33 筆記本電腦及打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真/電話等辦公設(shè)施。還有一些施工設(shè)備如沖擊鉆、混凝土打孔機(jī)、太陽燈、粉墻機(jī)、客貨兩用車等。初步預(yù)算前期投入約需 10萬元。交通與通訊 ：作為業(yè)務(wù)開發(fā)需求，特別是新項目、客戶服務(wù)，交通工具（費用）與通訊費應(yīng)適當(dāng)考慮；對于項目開發(fā)和咨詢?nèi)藛T通訊費初步定為補(bǔ)助 100元/月，每人年發(fā)生額 1200元。業(yè)務(wù)用車一部：18 萬元含日常費用。啟動資金 ：需適當(dāng)考慮前期調(diào)研、公司的成立、專家隊伍的組建、骨干人員的培訓(xùn)的費用，約 5萬元。職工工資支出 ：含公司五名管理人員、施工部施工人員等。公司日常管理費用 ：業(yè)務(wù)招待費用、辦公耗材、電話費用等。人員需求 ：按照公司發(fā)展戰(zhàn)略合理編制 財務(wù)分析損益表 (年度) 單位: 元項目 第一年 第二年 第三年一、主營業(yè)務(wù)收入 3,240,000 4,620,000 5,150,000減:主營業(yè)務(wù)成本 2,268,000 3,234,000 3,605,000二、主營業(yè)務(wù)利潤 972,000 1,386,000 1,545,000減:管理費用 657,886 775,686 866,086營業(yè)費用 30,500 31,000 33,000財務(wù)費用 22,914 22,914 22,914三、利潤總額 260,700 556,400 623,000減:所得稅 加:利潤返還 1,500 2,000 5,000四、凈利潤 259,200 554,400 618,000 34 現(xiàn)金流量表(年度) 單位: 年項目 第一年 第二年 第三年一、經(jīng)營活動中產(chǎn)生的先進(jìn)流量提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金 3,240,000 4,620,000 5,150,000現(xiàn)金流入小計 3,240,000 4,620,000 5,150,000購買商品勞務(wù)所支付的現(xiàn)金 56,000 43,000 58,000經(jīng)營租賃所支付的現(xiàn)金 50,000 50,000 50,000支付職工的現(xiàn)金 360,000 330,600 370,000支付其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金 58,000 89,000 101,000現(xiàn)金流入小計 524,000 512,600 579,000經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈額 967,000 731,700 561,700二、投資活動產(chǎn)現(xiàn)金流購買固定資產(chǎn)支付的現(xiàn)金 155,000 10,000 21,000投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額 155,000 10,000 21,000三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流吸收權(quán)益性投資收到的現(xiàn)金 680,000 現(xiàn)金流入合計 680,000 分配股利支付的現(xiàn)金現(xiàn)金流入小計 35 裝潢公司項目投資設(shè)計風(fēng)險材料供應(yīng)風(fēng)險施工風(fēng)險飾后服務(wù)風(fēng)險管理分析其他風(fēng)險籌資活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金額 119,560 934,500 95,800 風(fēng)險辨識結(jié)合資料和福州市裝潢公司投資項目的實際情況，可得出本項目投資計劃的風(fēng)險因素。按風(fēng)險的來源，可將風(fēng)險分為六大部分：來自項目管理的風(fēng)險、來自項目設(shè)計的風(fēng)險、來自項目材料供應(yīng)的風(fēng)險、來自項目施工的風(fēng)險、來自項目飾后服務(wù)的風(fēng)險和來自其他因素的風(fēng)險。由此得到的風(fēng)險因素圖如圖所示： 風(fēng)險控制 36 風(fēng)險控制措施表不可忽視的風(fēng)險源 可能的風(fēng)險后果 應(yīng)對風(fēng)險的措施管理風(fēng)險管理與設(shè)計、施工脫節(jié)，突發(fā)事件無法及時解決，存在安全隱患，? 制定合理的管理措施和條例，加強(qiáng)風(fēng)險意識和安全教育；責(zé)任落實到個人，制定羨慕的獎懲制度；現(xiàn)場管理項目應(yīng)分工明確，互有配合，消除管理盲區(qū)? 安排專人對施工過程進(jìn)行檢查和抽查，及時找出施工中的漏洞設(shè)計風(fēng)險無法按設(shè)計施工，設(shè)計圖紙存在錯誤，設(shè)計不合理顧客不滿意，務(wù)管理不善造成的動資金不足? 做好設(shè)計事前控制，采用先進(jìn)成熟的設(shè)計理念? 加強(qiáng)圖紙審核? 全方面了解顧客的裝飾需求? 對公司財務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督，對公司的應(yīng)收款項及時催繳，以利公司日常運作材料供應(yīng)風(fēng)險材料無法供應(yīng)，材料質(zhì)量不合格，材料運輸損耗嚴(yán)重，材料供應(yīng)不足或過多，材料采購成本過高? 做足市場調(diào)查，與合作供應(yīng)商搞好關(guān)系? 實行材料負(fù)責(zé)人制，做好材料購買，運輸?shù)谋O(jiān)督? 準(zhǔn)確預(yù)計材料的需要時間與數(shù)量? 購買國外材料時需注意匯率的變動施工風(fēng)險施工進(jìn)度緩慢，不能及時完工，影響業(yè)主及周邊用戶的生活，施工勞動力不足或過剩，施工質(zhì)量達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)? 制定合理的實施進(jìn)度計劃? 對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，嚴(yán)禁對施工方案的隨意更改，如有問題及時向主管人員反應(yīng)? 根據(jù)施工量和工作面合理組織施工人數(shù)? 加強(qiáng)施工過程監(jiān)督飾后風(fēng)險質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格造成的飾后維修，飾后索賠? 提高質(zhì)量監(jiān)督和檢測? 提高飾后服務(wù)水平? 預(yù)留一部分資金作為索賠金 37 其他風(fēng)險其他居民，自然災(zāi)害對裝飾項目造成的破壞，嚴(yán)重影響裝潢? 對妨礙施工的居民或組織，進(jìn)行耐心勸解，必要時訴諸法律? 做好對不可抗力的防范工作 風(fēng)險資本的退出退出的方式可以是公開上市(IPO)，出售股權(quán)給第三方( trade sale)、創(chuàng)業(yè) 企業(yè)家回購(buy back)、或請盤結(jié)算(liquidation)。風(fēng)險投資的撤出方式一般有三種:首次公開上市(IPO)，出售和清算。其他 國家的實踐表明首次公開上市收益最高。許多運用成功的風(fēng)險投資都追求以此種方式退出。我們設(shè)計的三種可。能方案公開上市(IPO) ：在適當(dāng)?shù)臅r候，公司可以和產(chǎn)業(yè)方向相似的公司驚醒資產(chǎn)重組，達(dá)到在國內(nèi) A股市場上市的條件，或者和上市公司進(jìn)行資產(chǎn)從組。這是在風(fēng)險企業(yè)未來收益前景堪憂時所采用的推出方式，我司在收益持續(xù)增 長的情況下，不予考慮此鐘推出方式。如果在中小企業(yè)板市場上市的話，必須在運作第三年后上市，以股票掛牌交 易實現(xiàn)風(fēng)險投資的退出如果在三版市場上掛牌，爭取在德二年掛牌。為風(fēng)險 投資提供通道，對于其他退出方式，風(fēng)險退出意欲在 4~6年退出。一般來說，公司未來收益的現(xiàn)值高于公司的市場價值，當(dāng)總態(tài)勢趨于平衡時，是風(fēng)險投資撤出的最佳時機(jī)，因此從資本的撒資的時間、收益和公司發(fā)展的角度考慮，第 14年時，公司耳經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)與自投入發(fā)展期，占領(lǐng)了一定的中高端市場份額二也已完成=L 工部開薪芹品響和相關(guān)系列蘆品的開發(fā)，發(fā)展趨勢好、潛力無限，同時，公司在宮內(nèi)的建材行業(yè)樹立了良好劇形象，產(chǎn)品和品牌將有較高的知名度，此時推出退出，可以獲得豐厚的回報。 38 此創(chuàng)業(yè)計劃符合現(xiàn)在市場的需求，此方案具有很強(qiáng)的實用性。最合適我們的項目就是以我們的實力能夠完全駕馭的，無論技術(shù)上，生產(chǎn)上還是和技術(shù)所有者的關(guān)系上。為了鍛煉我們的能力，拓寬我們的視野、知識面，提高綜合素質(zhì)，也同樣為了能在將來的社會中能更早、更好的實現(xiàn)自己的理想。我們自發(fā)組成了“同窗同創(chuàng)”這個團(tuán)隊，我們來自于不同的專業(yè)，我們有著不一樣的閃光點，我們卻有著共同的激情。我們交流、我們磨合、我們探討、我們一起完成了這次創(chuàng)業(yè)計劃的初稿。同時抱著重在參與的態(tài)度，過程雖是艱辛的，但我們卻樂在其中。每個成員在創(chuàng)作的過程中不斷的成長。我們完成了一項具有重大現(xiàn)實意義和遠(yuǎn)大發(fā)展前景的創(chuàng)業(yè)計劃項目。 我們滿懷著希望走進(jìn)知識的殿堂，我們渴望在深化的教育中能夠找到自己的目標(biāo)，我們也同時盼望著人生的光彩和輝煌，我們可以用雙手創(chuàng)造自己的生活，這些都需要敏銳的目光、思想的閃亮、不懈的追求和良好的氛圍。不讓每一個機(jī)會從我們流失過我們身旁，我們抓住了這次創(chuàng)業(yè)計劃的機(jī)會，我們緊緊把握我們自己的思想，實踐自己的理想。或許我們做得還不足，但我們一直在努力！為現(xiàn)在努力，為將來而努力。 這里是一個屬于我們的舞臺，一個展現(xiàn)自我，展現(xiàn)自信的舞臺，我們的知識所學(xué)不可謂之不多，所用不可謂之不少，但每當(dāng)我們思想的靈光一現(xiàn)，也許就意味著時世的改變。多少次的廢寢忘食，多少次的奔波忙碌，多少次的燈下修稿，多少回的交流碰接，終于，我們完成了這次意義深遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)計劃。自從參賽報名，我們就一起搜集材料、討論方案、四處取經(jīng)，組員各顯所長、合理分工、團(tuán)結(jié)一致，經(jīng)過了大約一個多月的努力奮斗，終于在這一刻看到了我們這么久以來成果的喜悅。經(jīng)歷了一次次的探討與磨合，過程雖是艱辛的，但我們卻樂在其中。每以為隊員在創(chuàng)作的過程中不斷的成長。我們完成了一項具有 39 重大現(xiàn)實意義和遠(yuǎn)大發(fā)展前景的創(chuàng)業(yè)計劃項目。為我們將來有了一定資本后在社會上的創(chuàng)業(yè)墊定了基礎(chǔ)。感受創(chuàng)業(yè)，讓創(chuàng)業(yè)激情在求學(xué)歲月開始燃燒吧！ 9. 團(tuán)隊概述指導(dǎo)老師：陳群（團(tuán)委老師）姓名性別 專業(yè) 擔(dān)任職務(wù) 優(yōu)缺點 宣言陳雅青女 工程造價 年級辦公室 主任有思想、樂觀開朗、組織管理協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)同窗同創(chuàng)，時代呼喚創(chuàng)業(yè)者。謝永福男 工程管理 校青協(xié)工作 部會長 有思想，創(chuàng)新性強(qiáng)，責(zé)任感強(qiáng)，組織能力強(qiáng)生命在閃耀中現(xiàn)出絢爛，在平凡中現(xiàn)出真實。劉曉慧女 工程造價 曾任班級學(xué) 習(xí)委員善于收集、分析、處理信息，較強(qiáng)的辦公軟件操作能力，做事認(rèn)真細(xì)致。越磨礪，越光芒！鄭傳興男 工程造價 班長優(yōu)：執(zhí)著于夢想與愛好，善于總結(jié)過錯 缺：執(zhí)行力度有待改善弱肉強(qiáng)食的世界里，成功的滋味就是痛并快樂著。杜炎煌男 工程管理 校青協(xié)干事責(zé)任感強(qiáng)，有較強(qiáng)的組織管理能力、和諧的人際關(guān)系。過程往往比成功更重要！林圣創(chuàng)男 交通工程 校青協(xié)干事 有創(chuàng)新精神，樂觀開朗， 有思想，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。去做不一定成功，不去做一定不成功！王福蘭女 建筑設(shè)備 工程 校青協(xié)干事 有口才，做事有熱情和責(zé)任心。 成功不負(fù)有心人林金霞女 房地產(chǎn) 校青協(xié)干事 有愛心，做事細(xì)心、認(rèn)真， 有組織管理能力。揚起追夢的風(fēng)帆，開創(chuàng)自己的新天地。劉心路男 勘查工程 校青協(xié)干事 思維獨特，有創(chuàng)造力，有 一定組織管理能力。 自信是成功的第一步！ 40