【導(dǎo)讀】蘆薈養(yǎng)生開發(fā)設(shè)計(jì)股份有限公司。發(fā)有關(guān)蘆薈的一系列產(chǎn)品。還是近十幾的事。在這方面走在前面的國家主要有美國、日本、韓國和歐洲一些國家。紀(jì)九十年代以不美國掀起一股“蘆薈熱”，蘆薈廣泛應(yīng)用于食品、化妝品、日化、醫(yī)藥等行業(yè)，年銷售額達(dá)26億美元。展較快，還有一些是大型跨國公司。日本還發(fā)現(xiàn)蘆薈有顯著的抗癌作用，在法國。目前“蘆薈熱”方興未艾，正如美國永久公司總裁雷士?蘆薈產(chǎn)業(yè)“未來的前景未可限量”。目前我國蘆薈產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的低下，正意味著發(fā)展空間的巨大。蘆薈能占到化妝品含量中10%的比例，即可達(dá)到35億元人民幣的巨大數(shù)字。抓住目前蘆薈制品絕大部分依賴進(jìn)口的空檔，搶占國內(nèi)市場的制高點(diǎn)，進(jìn)一步打入國際市場，蘆薈沒有副作用，可放心使用。蘆薈外敷可治療灼傷、燙傷、刀傷、擦傷、欲不振、高血壓、肝臟障礙、消化不良、失眠、神經(jīng)痛、風(fēng)濕痛等。在夏季高溫時(shí)，人們喜食清淡，富、可列為上檔次的保健菜。研究所可提供此項(xiàng)業(yè)務(wù))。

　　

【正文】 獎懲制度 員工調(diào)動制度 蘆薈養(yǎng)生開發(fā)設(shè)計(jì)公司 15 公司有權(quán)根據(jù)員工的特長和工作需要調(diào)動工作。個(gè)人與公司進(jìn)行協(xié)商，一經(jīng)決定，部門或個(gè)人不得以種種理由拒絕。此外，還需到人力資源部備案。 內(nèi)部晉升制度 目的是本著公平公開的原則，合理進(jìn)行內(nèi)部人力資源的分配，增強(qiáng)公司的學(xué)習(xí)氣氛，達(dá)到“人適其才，才適其位”的用人原則。職位空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部人員，從內(nèi)部調(diào)整或晉升， 在沒有合適人選時(shí)，考慮從外部引進(jìn)。具體相關(guān)細(xì)節(jié)由人力資源部考察后再制定。 員工考勤管理制度 員工福利制度 組織培訓(xùn) 面對市場的變化、技術(shù)的飛躍發(fā)展、業(yè)務(wù)的拓展，知識成為突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的最重要的內(nèi)容。根據(jù)這一思路原則，公司將對相關(guān)技術(shù)人員、規(guī)劃設(shè)計(jì)人員進(jìn)行再學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以豐富業(yè)務(wù)知識和提高專業(yè)技能，使公司始終走在室內(nèi)綠化設(shè)計(jì)這一潮流的最前沿。具體的相關(guān)培訓(xùn)老師、培訓(xùn)細(xì)節(jié)、需要再學(xué)習(xí)的職員名單、所需培訓(xùn)費(fèi)用等等由人力資源部核算擬定，報(bào)財(cái)務(wù)部核實(shí)。通過再學(xué)習(xí)緊跟市場潮流時(shí)尚，為 公司的發(fā)展騰飛打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 發(fā)展策略 我們公司 認(rèn)為，如果能夠抓住當(dāng)前絕好機(jī)會，通過我們的努力，在十年左右的時(shí)間內(nèi)，建立起一個(gè)現(xiàn)代化的大型蘆薈產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（銷售額要達(dá)到 10 億人民幣的規(guī)模），并不是一個(gè)可望而不可及的目標(biāo)。 國家科技部根據(jù)當(dāng)前形勢需要，已經(jīng)提出了 “高技術(shù)含量、高起點(diǎn)、高效益、高創(chuàng)匯 ”的發(fā)展我國蘆薈產(chǎn)業(yè)的 “四高 ”思路，應(yīng)當(dāng)成為我們指導(dǎo)思想的努力方向。 基于在形勢的分析，我們共同合作再加一把勁，吸收有志人士和企業(yè)合作，加快發(fā)展，抓住目前蘆薈制品絕大部分依賴進(jìn)口的空檔，搶占國內(nèi)市場的 制高點(diǎn)，進(jìn)一步打入國際市場，應(yīng)當(dāng)是可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 我們的目標(biāo)可分三步來實(shí)施： 第一步：近期目標(biāo)（二至三年） 蘆薈養(yǎng)生開發(fā)設(shè)計(jì)公司 16 在目前成立 安農(nóng)大 蘆薈產(chǎn)業(yè)研究所的基礎(chǔ)上擴(kuò)大種植日本木立蘆薈至一百畝的規(guī)模，兩年之內(nèi)可以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)木立蘆薈至少 120 噸（ 12 萬公斤）。如將其加工成目前國內(nèi)緊缺的蘆薈干粉，可產(chǎn)干粉 6 噸（即 6000 公斤），以每公斤售價(jià)2021 元計(jì)，產(chǎn)值可達(dá)成 1200 萬元。即可形成小型企業(yè)規(guī)模?？绲貐^(qū)合作或者大型企業(yè)規(guī)模。 第二步：中期目標(biāo) 擴(kuò)大蘆薈種植面積一千至二千畝的規(guī)模，可生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)蘆薈 1200 噸至 2400噸，可生產(chǎn)干粉 60 噸至于 120 噸，產(chǎn)值可達(dá) 億至 億元。同時(shí)還可種植一定面積的庫拉索蘆薈，加工制作成市場同樣緊缺的 濃縮汁 ，也可增加一部分產(chǎn)值。兩項(xiàng)相加，產(chǎn)值可達(dá) 2—3 億元，基本上形成一個(gè)中型企業(yè)規(guī)模。 這期間，還可以開發(fā)其他市場適銷對路的蘆薈制品（食品及化妝品，如蘆薈酒等）以增加收益；還可探索開發(fā)特效益藥品。 第三步：長期目標(biāo) 在繼續(xù)占有蘆薈干粉、蘆薈濃縮汁市場份額的基礎(chǔ)上，采取措施更上一層樓： 培育更加優(yōu)良的蘆薈新品種； 開發(fā)蘆薈新制品； 集中開發(fā)特效藥品； 打入國際市場； 實(shí)施名牌戰(zhàn)略，將 本公司 蘆薈制品打造成國內(nèi)外知名品牌。 爭取通過上述措施，使公司的銷售額達(dá)到 10 億元以上，形成一個(gè)集種植、研究、加工制造、銷售于一體的蘆薈產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，并在國際市場上占一席之地。這樣，美國人、韓國人經(jīng)過 20 年才走完的路，我們只要不到 10 年就實(shí)現(xiàn)了。 6 營銷策略 產(chǎn) 品定位 為顧客提供科學(xué)的 綠化設(shè)計(jì)和個(gè)性化的產(chǎn)品 ； 為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效的高品質(zhì)原料及產(chǎn)品。 目標(biāo)顧客 蘆薈養(yǎng)生開發(fā)設(shè)計(jì)公司 17 高檔住宅區(qū)、新房裝修者、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、酒店商場 、食品、醫(yī)療、保健公司等 產(chǎn)品價(jià)格 促銷 廣告 廣告目的 樹立 公司蘆薈產(chǎn)品 的良好口碑，提高知名度，擴(kuò)展銷路，使其在全國范圍內(nèi)形成良好的口碑。 廣告目標(biāo)對象 不同特色的產(chǎn)品，面向不同年齡結(jié)構(gòu)的人群 和企業(yè) ，讓產(chǎn)品具有廣泛性，普及性，并且對人們健康 和思想 產(chǎn)生積極影響。 廣告目標(biāo)地 區(qū) 廣告創(chuàng)意 宣傳重點(diǎn) 廣告語 廣告創(chuàng)意 廣告實(shí)施 公關(guān) 推銷 對一些尚未獲取公司信息的小區(qū)，公司將派熟知公司產(chǎn)品及 設(shè)計(jì)知識的推銷員上門進(jìn)行推銷，附帶產(chǎn)品 規(guī)劃書 進(jìn)行產(chǎn)品展示。 營業(yè)推廣 公司將在集市 上、小區(qū)里、鬧市中等大眾活動密集地進(jìn)行產(chǎn)品宣傳活動，配合開展蘆薈產(chǎn)品 展覽，現(xiàn)場展示公司的一些代表性產(chǎn)品，確保覆蓋面和影響力 . 蘆薈養(yǎng)生開發(fā)設(shè)計(jì)公司 18 品牌策略 像其它公司商品一樣，積極打造產(chǎn)品品牌。因?yàn)槠放颇軌蛴绊懴M(fèi)者的購買行為，由于同類植物市場之間的價(jià)格相 差不大，因而如何在價(jià)格一致的前提下，樹立起自己的品牌形象，找到自己產(chǎn)品的賣點(diǎn)是重中之重，這一方式是引導(dǎo)一般消費(fèi)者向忠實(shí)消費(fèi)者轉(zhuǎn)換的重要途徑，也是在競爭日趨激烈的市場之中立于不敗之地的重要手段。 服務(wù)是基石，專業(yè)是支柱。全力打造 室內(nèi)綠化設(shè)計(jì) 第一品牌，用專業(yè)的技術(shù)、創(chuàng)新的思維、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)創(chuàng)一流的口碑，這就是公司的品牌意識。 結(jié)合企業(yè)文化和市場需求創(chuàng)建品牌理念 銷售渠道 建立連鎖公司 網(wǎng)絡(luò)支持 7 財(cái)務(wù)分析 8 風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對策略 機(jī)遇 外部風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對策略 9 結(jié)束語 蘆薈養(yǎng)生開發(fā)設(shè)計(jì) 公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃不是憑空想象出來的，也不是空穴來風(fēng)之作。它是在通過對過去實(shí)踐的總結(jié)以及對當(dāng)今人們居住環(huán)境現(xiàn)狀的深入分析，并依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律，在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，經(jīng)過創(chuàng)業(yè)小組的精心策劃和有關(guān)專家的悉心指導(dǎo)，最終形成的一件大學(xué)生業(yè)余創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作品。作品的創(chuàng)作理念、設(shè)計(jì)思路和業(yè)務(wù)方向體現(xiàn)了以人為本的思想和人與自然和諧相處的原則。我們堅(jiān)信，本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，不僅會給消費(fèi)者增添無窮的生活樂趣，提升其生 蘆薈養(yǎng)生開發(fā)設(shè)計(jì)公司 19 活質(zhì)量，美化人們的生活生產(chǎn)環(huán)境，而且必將促進(jìn)社會 環(huán)保事業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)生巨大的社會生態(tài)效益。 公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃不僅是一次創(chuàng)新，也是一種突破。作為一家大型蘆薈開發(fā)公司，它在填補(bǔ)當(dāng)今蘆薈市場空缺的同時(shí)，也將以其精良的 設(shè)計(jì)和出色的服務(wù)創(chuàng)造新的市場需求。 在經(jīng)濟(jì)全 球化背景下，品牌是現(xiàn)代企業(yè)市場競爭的制勝法寶。我們期盼著“蘆薈”在不久的日子里成為人們心中的一道亮麗的風(fēng)景線，“蘆薈 設(shè)計(jì) 產(chǎn)品 ”成為人們的綠色時(shí)尚追求。我們愿意并期盼著與有眼光的企業(yè)家和金融投資家攜手合作，為每一位追求健康和美好生活的人們共 同打造蘆薈產(chǎn)品 的美麗神話！ 致 謝 指導(dǎo) 老師