上工花茶養(yǎng)生坊創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-03 07:43本頁面
【正文】 當代年輕人的養(yǎng)生花草茶飲品，建立自己的品牌，積累無形資產(chǎn)；收回初期投資，準備擴大經(jīng)營規(guī)模，開始準備研制開發(fā)新產(chǎn)品。第一年：●產(chǎn)品導入南中醫(yī)市場，提高產(chǎn)品知曉度，樹立品牌形象●占領南中醫(yī)90%花草茶市場份額●累計銷量收入2萬元●進行產(chǎn)品擴張研究第二年：●擴大產(chǎn)品在消費者中的影響●市場逐漸向南京仙林周邊擴張●累計銷售收入約為4萬元第三年：●提升品牌形象，增加無形資產(chǎn)●增加固資，擴大經(jīng)營規(guī)模● 中期(46年)●開發(fā)花草茶新配方，開加盟店或者連鎖分店●進一步完善和健全花草茶銷售網(wǎng)絡；市場逐步向南京整個城市和鄉(xiāng)村發(fā)展，保持每年開拓一定數(shù)量的新市場●花草茶市場占有率達到20%30%，占據(jù)主導地位長期(710年)利用公司知名度開發(fā)花草茶領域的相關產(chǎn)品，拓展市場空間，擴大市場占有率，成為花草茶企業(yè)的領先者。縱向延伸：立足花草茶領域，推出產(chǎn)銷一系列配套產(chǎn)品，占據(jù)省內花草茶市場的主導地位。橫向延伸：依靠花草茶相對于保健食品的優(yōu)勢，進駐其他行業(yè)中，參與競爭。八、風險評估與防范 起初政策因素考慮較少，很少涉及，也沒有考慮稅； 花草茶功效不夠全面，不能滿足廣大消費者的多種需要。還需開發(fā)更多功效的花草茶搭配； 競爭對手會越來越多，加強專業(yè)化塑造形象打造影響力，穩(wěn)定和打開更廣的進貨渠道，掌握價格主動權； 預期功效達成時間較長，很多消費者不能堅持或者不完全相信其功效；開發(fā)起效快的的花草茶產(chǎn)品； 加強團隊內部培訓和管理，完善相關制度，積極尋找投資商?！ 「郊? 表一 現(xiàn)金流量表 單位：元月份金額（元）項目91011121現(xiàn)金流入月初現(xiàn)金200200200200200現(xiàn)金銷售收入33002800350036003800可支配現(xiàn)金（A）35003000370038004000現(xiàn)金流出現(xiàn)金采購支出（列出項目）（1）花草茶11001050120012001100（2）杯子200100100150100（3）蜂蜜200200150150150業(yè)主工資300300300300300員工工資600450550600600租金200200200200200營銷費用150100100150200維修費20001010電費3030303030其他（列出項目）現(xiàn)金總支出（B）28002430236027802990月底現(xiàn)金（AB）700570134010201310注：以上均在不考慮稅的情況下16
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