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養(yǎng)生食尚火鍋創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁

2024-12-16 07:24本頁面

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【正文】 關(guān)班組長與班組質(zhì)量檢查員:對本班人員進行班前操作交底,進行班后作 業(yè)自檢與獎評,監(jiān)督本班組人員嚴格操作要點進行作業(yè),參與互檢與交接檢查,調(diào)換不良作業(yè)人員崗位; ⑵ 、針對本工程特點與本公司的質(zhì)量通病,由技術(shù)負責(zé)人設(shè)置質(zhì)量控制點,并制定操作要點與防治措施,實行重點監(jiān)控; ⑶ 、工程質(zhì)量是企業(yè)生命,工程質(zhì)量人人有責(zé),工層層確保工程質(zhì)量的技術(shù)交流; ⑷ 、對工程質(zhì)量施行“開路“、“一票否決“、“掛牌作業(yè)“。工程質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾,以質(zhì)量為主;工程質(zhì)量與人員安排發(fā)生矛盾,以質(zhì)量為主調(diào)換人員;工程質(zhì) 量與材料發(fā)生矛盾,以質(zhì)量為主調(diào)換材料;工程質(zhì)量與機具發(fā)生矛盾,以質(zhì)量為主調(diào)換機具;工程質(zhì)量與工資掛鉤,施行優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎; ⑸ 、作好材料、構(gòu)配件的事先檢驗與控制,把好三關(guān): 把好材料、構(gòu)配件進場驗收關(guān):不合格者不準進場; 28 把好材料復(fù)試關(guān):對主材料(鋼材、水泥、骨料、磚、裝飾材料)作好復(fù)驗,不合格材料不準使用; 把好材料使用關(guān):正確執(zhí)行配合比,做好材料計量、正確按規(guī)格、品種、數(shù)量、強度使用材料,劣材不充好材用,好材不做劣材用,物盡其用; ⑹ 、作好反饋工作: 事先了解可能出現(xiàn)質(zhì)量的部位與質(zhì)量事件以及可能出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險,并制定防范措施,予以事先控制; ⑺ 、完善項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量管理的法規(guī)體系。 ㈢ 、確保安全目標(biāo)實現(xiàn),保證安全施工的措施: 安全目標(biāo)計劃:本項目施工全過程中 ⑴ 、消滅重傷事故 ⑵ 、消滅傷亡事故 ⑶ 、消滅多人事故 ⑷ 、輕傷事故率: 2‰ 確保安全生產(chǎn)的措施 ⑴ 、項目經(jīng)理部有關(guān)要員與職能機構(gòu),對確保安全生產(chǎn)分工明確,職責(zé)分明; 項目經(jīng)理:是企業(yè)法人代表在本項目施工管理聽全權(quán)委托代理人,是安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人,主持安全措施之制定,組織安全教育與培訓(xùn),組織安全設(shè)施之搭設(shè),組織現(xiàn)場安全宣傳與監(jiān)控,組織項目安全交底,審核五種人員安全作業(yè)資格(電 29 氣、起重、焊接、機動駕駛、商空作業(yè)),組織勞動保護用品之購置與保證,監(jiān)督安全措施之實施。 技術(shù)負責(zé)人:負安全生產(chǎn)的技術(shù)責(zé)任,制定安全措施,主持安全教育的培訓(xùn),監(jiān)督安全措施之實施,對有關(guān)工長、專業(yè)工種、班組 長作好安全交底,建議調(diào)換不重視安全生產(chǎn)的管理人員與作業(yè)人員。 總工長:對有關(guān)工長、班組長作安全交底,監(jiān)督安全措施之實施,調(diào)換不重視安全作業(yè)人員,監(jiān)督設(shè)施搭設(shè),組織施工平面之布置,監(jiān)督違章作業(yè),組織與監(jiān)督有關(guān)工長與班組長安全程序施工。 有關(guān)工長:對本工種作業(yè)班組及人員作安全作業(yè)交底,監(jiān)督本工種有關(guān)作業(yè)規(guī)程施工操作,調(diào)換不重視安全的作業(yè)人員并作專項安全檢查交底與檢查。 專職安全檢查員:監(jiān)督有關(guān)工種按作業(yè)規(guī)程作業(yè),跟蹤檢查安全作業(yè)與安全設(shè)施之搭設(shè)防,建議調(diào)換違章工作人員,時時事事宣傳安全作業(yè)的重要性,檢查勞動保護 用品之發(fā)放與使用。 班組長與班組安全檢查員:作好班前安全作業(yè)交底班后安全作業(yè)獎評,隨時檢查本班組作業(yè)人員按安全檢查規(guī)定作業(yè),建議獎勵安全生產(chǎn)有功人員,隨時糾正違章作業(yè),調(diào)換不重視安全生產(chǎn)作業(yè)人員之崗位。 ⑵ 、按工種特點制定工種安全作業(yè)交底與作業(yè)規(guī)程,并進 30 行兩級安全交底(技術(shù)人對總工長、工長交底;總工長、工長對班組長及作業(yè)人員交底)。 ⑶ 、編制現(xiàn)場安全措施,并貫徹在施工全過程。 ⑷ 、作好安全教育及現(xiàn)場安全宣傳。安全教育分 為新工人入場教育(項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人負責(zé))分部分項工程開工前教育(總工長、有關(guān)工長負責(zé))工序施工的班前教育與班后獎評(有關(guān)工長、班組長負責(zé))。現(xiàn)場安全宣傳內(nèi)容為安全標(biāo)志、現(xiàn)場安全規(guī)則、“三寶”、“四口”利用,標(biāo)志等,安全檢查員負責(zé)監(jiān)督實施。 ⑸ 、 每個月,項目經(jīng)理組織一次現(xiàn)場安全大檢查。由有關(guān)工長、總工長、專職安全員參加,隨檢查隨整改隨獎評。 ⑹ 、五大專業(yè)工種持證上崗 ⑺ 、本工程開工前,對施工機械、施工用電等重點編制 安全技術(shù)措施。 ㈣ 、現(xiàn)場文明施工措施: 現(xiàn)場文明施工指標(biāo): ⑴ 、按施工平面圖布置材料、機械、電路及管路鋪設(shè)、臨時設(shè)修建、道路修建、防火消防設(shè)施安設(shè)、交通要道防護; ⑵ 、工完場清、隨時清 、時時清、班后清、使現(xiàn)場整潔有序。食堂、宿舍清潔衛(wèi)生; ⑶ 、現(xiàn)場文明標(biāo)志,安全標(biāo)志,施工責(zé)任標(biāo)志等設(shè)齊全完整。 31 確?,F(xiàn)場文明責(zé)任制: ⑴ 、明確現(xiàn)場文明施工責(zé)任制; 項目 經(jīng)理:負布置; 有關(guān)工長:負清場責(zé)任、督促、獎評責(zé)任; 有關(guān)班組長:負責(zé)場清、時時清、班后清責(zé)任; 總工長:負機械按平面圖就位責(zé)任、監(jiān)督施工平面圖嚴格執(zhí)行責(zé)任。 ⑵ 合理利用現(xiàn)場,科學(xué)布置施工總平面圖,務(wù)使平面圖規(guī)劃合理,物資設(shè)備有序。 ⑶ 、與每個月安全檢查之同時,項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對文明施工進行檢查,隨檢查、隨糾偏、隨整改、隨獎評。 ㈤ 、綜合考評 按區(qū)建議廳 96 年 4 月 22 日頒發(fā)的“工程現(xiàn)場綜合考評辦法”,每月末對本工 地現(xiàn)場進行一次綜合考評檢查,并認真打分,由項目經(jīng)理組織公司派人參加。 九、工程質(zhì)量控制標(biāo)準 ㈠ 、質(zhì)量標(biāo)準 分項工程 ( 1)、合格: ① 、保證項目,必須符合相應(yīng)評定標(biāo)準的規(guī)定 ② 、檢驗批項目,抽查點應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量評定標(biāo)準的合格規(guī)定; 32 ③ 、實測項目,抽查點數(shù)中,建筑工程有 80%以上,建安工程有 80%以上的實測值應(yīng)基本在到相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準的規(guī)定。 ( 2)、注意:當(dāng)分項工程質(zhì)量不符合相應(yīng)質(zhì) 量檢驗評定標(biāo)準合格的規(guī)定時,必須及時處理,并以按以下規(guī)定確定其質(zhì)量等級。 ① 、返工重作的,可重新評定質(zhì)量等級; ② 、經(jīng)加固補強或經(jīng)法定檢測單位鑒定能夠達到設(shè)計要求時,其質(zhì)量僅能評為合格; ③ 、經(jīng)法定檢測單位鑒定達不到原設(shè)計要求,但經(jīng)設(shè)計單位簽認,可滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求,可不加固補強的,或經(jīng)加固有補強改變外形尺寸或造成永久性缺陷的,其質(zhì)量可定為合格。 分部工程 ⑴ 、合格:所含分項工 程的質(zhì)量全部合格; 單位工程: ⑴ 、合格: ① 所含分部工程的質(zhì)量全部合格; ② 質(zhì)量保證資料應(yīng)符合本標(biāo)準的規(guī)定; ③ 觀感質(zhì)量評定得分率達到 90%以上。 ② 質(zhì)量保證資料應(yīng)符合本標(biāo)準的規(guī)定; ③ 觀感質(zhì)量評定得分率達到 90%及其以上。 ㈡ 、工程分解體系:(見附圖) 33 ㈢ 、目標(biāo)體系: 目標(biāo)保證體系: 工序作業(yè)質(zhì)量目標(biāo) (保證) 保證分項目標(biāo) (保證) 分部質(zhì)量目標(biāo) (保證) 單位工程質(zhì)量目標(biāo)。 目標(biāo)體系:由工序作業(yè)質(zhì)量目標(biāo)完成,首先制定工序作業(yè)質(zhì)量目標(biāo),其次制定分項質(zhì)量目標(biāo),再其次制定分部工程質(zhì)量目標(biāo),最后制定單位工程質(zhì)量目標(biāo),這樣就形成了一個單位工程的完整的目標(biāo)體系。 本住宅樓,其目標(biāo)體系制定如下: ⑴ 、這一單位工程,由下列分部工程組成:地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、層面工程、上下水與采暖、電氣六個分部工程。 ⑵ 、地基與 基礎(chǔ)分部工程由下列分項組成:挖坑、砂礫墊層、 C10 砼墊層、條形基礎(chǔ)、毛石基礎(chǔ)、 C30 鋼筋砼地梁、防潮層、回填土七道分項工程組成。 ⑶ 、主體結(jié)構(gòu)分部工程,由下列分項組成:砌體、梁、板、C20 構(gòu)造柱, C20 圈梁等分項工程。 ⑷ 、裝飾分部工程由下列分項組成:一般室內(nèi)抹灰、外墻抹灰墻面、刷涂料、樓地面、門窗五道分項工程。 ⑹ 、屋面分部工程由下列分項組成:屋面找水平、保溫層、卷材防水層、瓦屋面四道分項工程組成。 ⑺ 、上下水與采暖分部工程由下列分項組成:上水管道安 34 裝 `上水管道附件與衛(wèi)生器具安裝、采暖管道安裝、采暖器附件安裝四個分項工程。 ⑻ 電氣分部工程由下列分項組成:配管及管內(nèi)穿線、護套配線、電氣照明燈具及配電箱安裝、接地裝置四道分項工程。 質(zhì)量目標(biāo)制定: ⑴ 、首先確定單位工程的質(zhì)量目標(biāo);工程質(zhì)量目標(biāo),就是單位工程的質(zhì)量評定等級,這個目標(biāo),在工程承包合同中已做了明確界定(是合格);其次,規(guī)劃六個分部工程的質(zhì)量目標(biāo);要明確哪幾個分部工程質(zhì)量必 須達到合格標(biāo)準,才能確保單位工程達到合格。 ⑵ 、質(zhì)量目標(biāo)制定依據(jù): ① 、兩個承包合同:工程承包合同中規(guī)定的本單位工程的目標(biāo);項目經(jīng)理經(jīng)營承包合同中明確的質(zhì)量責(zé)任目標(biāo); ② 、有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準、定額; ③ 、有關(guān)圖紙、招標(biāo)文件、施工組織設(shè)計、資料; ④ 、生產(chǎn)要素的實際狀況與動態(tài); ⑤ 、設(shè)計要求與有關(guān)說明。 ⑶ 、以地其基礎(chǔ)分部工程為例,其質(zhì)量目標(biāo)如下: ① 、基礎(chǔ)分部工程的分項工程質(zhì)量目標(biāo)如下圖: ② 、其他分部工程的分項工程的質(zhì)量目標(biāo),中標(biāo)后由項目經(jīng)理部制定。 ㈣ 、目標(biāo)控制與管理: 35 目標(biāo)控制:項目中在實現(xiàn)所定目標(biāo)過程中,按預(yù)定目標(biāo)計劃實施(也就是將所定目標(biāo)做為管理活動的中心),在實施管理的過程中,由于各因素會對之產(chǎn)生干擾,項目經(jīng)理部就要通過檢查,獲取目標(biāo)實施中信息,將之與原目標(biāo)計劃進行比較,發(fā)現(xiàn)偏差,采取相應(yīng)措施糾正偏差, 確保目標(biāo)計劃的正常實施,最終獲得預(yù)定目標(biāo)計劃之實施。這是一種將經(jīng)濟活動和管理活動的任務(wù),轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo)加以實施和控制的主動管理法,它的精華就是以目標(biāo)來指導(dǎo)行動。 實行目標(biāo)管理或控制,要有兩個條件 其一:有一個明確的目標(biāo)計劃體系,如上所述,首先,將施工項目進行分解,形成一個工程分解體系,其次根據(jù)工程項目的分解體系,從單位到有關(guān)工序制定目標(biāo)計劃,使這形成一個目標(biāo)計劃體系。這樣就便于實行目標(biāo)控制與管理了。 其二:有一個合格的控制與管理體系。我們的控制與管理主體就是項目經(jīng)理與其相應(yīng)在的有關(guān)作業(yè)層(工程隊),直到作業(yè)班組,這就形成了一個控制與管理的工作體系。 ⑴ 、工程施工體系(生產(chǎn)體系): ⑵ 、質(zhì)量控制與管理體系(組織體系): ⑶ 、質(zhì)量控制與管理法規(guī)體系: 施工階段質(zhì)量控制的全過程: 施工階段質(zhì)量控制原則: ⑴ 、以預(yù)防為主,重點做好事前控制,防患于未然,將質(zhì) 36 量問題消除在萌芽狀態(tài); ⑵ 、堅持質(zhì)量標(biāo)準,嚴格檢查,熱情幫助; ⑶ 、結(jié)合工 程特點,結(jié)合實際確定控制范圍深度與采取的控制方法; ⑷ 、尊重事實,尊重科學(xué),以理服人處理質(zhì)量問題。 施工階段質(zhì)量控制依據(jù): ⑴ 、有關(guān)原材料技術(shù)標(biāo)準; ⑵ 、有關(guān)構(gòu)配件取樣試驗標(biāo)準; ⑶ 、有關(guān)技術(shù)鑒定書; ⑷ 、有關(guān)操作規(guī)程; ⑸ 、有關(guān)規(guī)范及驗收標(biāo)準。 ㈤ 、施工階段工程質(zhì)量管理與控制方法: 有關(guān)技術(shù) 文件的編制與審核: 這是對施工階段工程質(zhì)量進行全面管理與控制的重要手段。 ⑴ 、審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的技術(shù)資質(zhì)證明; ⑵ 、編寫開工報告并審核上報; ⑶ 、編寫施工方案或施工組織設(shè)計,對確保工程質(zhì)量有可靠技術(shù)措施,審核后上報; ⑷ 、編寫分部分項工程及重點部位的技術(shù)與安全操作要點,并做了全面交底; ⑸ 、原材料、構(gòu)配件取樣送驗,并審查試驗報告; 37 ⑹ 、進行圖紙會審送簽署會審記錄; ⑺ 、對生產(chǎn)五要素(材料、機械、人員、資金、施工方法與環(huán)境)進行事先審查。 質(zhì)量監(jiān)督與檢查: ⑴ 、檢查內(nèi)容: ① 、開工之前檢查:目標(biāo)是檢查是否具備開工條件,開工后能否保證工程質(zhì)量,能否確保工程連續(xù)正常施工。 ② 、工序作業(yè)檢查:檢查是否按規(guī)范、規(guī)程與施工方案,交底文件進行作業(yè); ③ 、工序交接檢查:在自檢、交接檢、專 職檢的基礎(chǔ)上,對主要工序和對工程質(zhì)量有重大影響的工序,由有關(guān)工長、專職檢查員、甲方代表、監(jiān)理工程師做工序交接驗收檢查; ④ 、隱蔽工程檢查:凡屬隱蔽工程,必須由專職檢查員,甲方代表或監(jiān)理工程師會同一起隱蔽檢查驗收,并經(jīng)監(jiān)理工程師或甲方代表簽證后,方能掩蓋; ⑤ 、停工后再復(fù)工前的檢查:需經(jīng)監(jiān)理工程師或甲方代表檢查認可后,方能下復(fù)工令復(fù)工; ⑥ 、分項、分部工程,均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師或甲方代表檢查認可后,方能下復(fù)工令復(fù)工; ⑦ 、隨班跟蹤檢查:對主要工序容易產(chǎn)生質(zhì)量事故或通病的工序,專職檢查員及有關(guān)工長,隨班跟蹤檢查。 ⑵ 、檢查方法: 38 ① 、目測法:看、摸、敲、照 看:根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準,進行外觀目測; 摸:手感檢查; 敲:以工具敲擊,進行音感檢查; 照:對暗陰部位以鏡子反光檢查; ② 、實測法:吊、量、套、靠 吊:以托線板、線錘檢查垂直度; 量:以測量工具、計量儀表對斷在尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、濕度檢查; 套:以方尺套方,輔 以塞尺檢查; 靠:以直尺輔以塞尺進行檢查; ③ 、試驗檢查: 必須通過試驗,才能對質(zhì)量進行判斷,此時使用此方法。 工序的質(zhì)量控制: 工程項目的施工過程:由一系列相互關(guān)聯(lián),相互制約的工序所構(gòu)成。工序的質(zhì)量是工程項目整體質(zhì)量的基礎(chǔ)。為把工程項目的產(chǎn)品質(zhì)量管理好,以預(yù)防為主,首先就是將工序質(zhì)量管理好。 工序質(zhì)量包括兩個內(nèi)容:其一是工序活動條件的質(zhì)量(即每道工序之投入的五要素:人、材、機、資金、技術(shù))要符合要求;其二是工序活動效果的質(zhì)量(即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品要達到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準 )要符合標(biāo)準要求。 39 ⑴ 、工序質(zhì)量控制的內(nèi)容: ① 、確定工序質(zhì)量控制流程: 每道工序完成后(工序產(chǎn)品)→施工自檢、互檢→會同工長檢查驗收→通
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