7制造業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策-資料下載頁
2025-09-17 01:39本頁面
【正文】 全內(nèi)部監(jiān)督管理框架，完善內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)及職能。在很多制造業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，內(nèi)部監(jiān)管部門劃分為監(jiān)事會直接管轄，協(xié)助監(jiān)事會進(jìn)行審計監(jiān)督等工作，但是在筆者認(rèn)為如若將監(jiān)管部門劃分到董事會直接領(lǐng)導(dǎo)，一方面董事會是企業(yè)管理的權(quán)力部門，而監(jiān)事會雖亦為上層領(lǐng)導(dǎo)部門，但權(quán)力卻不及董事會，將內(nèi)部監(jiān)管部門轉(zhuǎn)到董事會下屬不僅可以方便內(nèi)部監(jiān)督管理工作的進(jìn)行，還可以向企業(yè)員工表達(dá)管理層強(qiáng)化內(nèi)控的意識；另一方面董事會領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部監(jiān)管部門也可達(dá)到跨越監(jiān)事會和經(jīng)理人直接了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的目的。另外加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理要在內(nèi)部監(jiān)督管理專業(yè)素養(yǎng)競爭方面入手，以審計部門工作為例，企業(yè)可以通過獎懲并施的方式引導(dǎo)審計工作相關(guān)人員不斷地提升自身職業(yè)素質(zhì)，避免因缺乏業(yè)務(wù)知識或?qū)?zhǔn)則制度誤解而影響審計結(jié)論，以此保障內(nèi)部審計工作隊伍在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的絕對話語權(quán)，進(jìn)一步保障制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量。 四、結(jié)束語 內(nèi)部控制在當(dāng)前環(huán)境下對制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的影響，但是在當(dāng)前工作中卻出現(xiàn)諸多的問題，內(nèi)部控制在工作中受到了極大的制約，嚴(yán)重影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進(jìn)行，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的部署。所以依筆者之見，必須要在根本上改變內(nèi)部控制原本存在的管理方式，通過制度化建設(shè)與理論化宣傳等多方面舉措共進(jìn)的方式深化完善內(nèi)部控制模式，特別是在財務(wù)相關(guān)崗位的內(nèi)部控制建設(shè)工作中更應(yīng)投入高資本，以此滿足制造業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理需求，確保企業(yè)穩(wěn)定高速發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： [1][j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，（06） [2][j].財會學(xué)習(xí)，2016，（07） [3][j].西部財會，2015，（03） 第7頁 共
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