6文化人才隊伍建設情況的調研思考-資料下載頁
2024-09-25 20:09本頁面
【正文】 聘請的專家和人才，來去自由，待遇從優(yōu)，成果重獎。通過人才“柔性”流動的方式，吸收高層次人才為我市文化事業(yè)出謀劃策。 整合人才資源。在實施全市性重要文化項目或重大文化課題時，可整合群眾文化和專業(yè)藝術資源，也可市縣聯動，從市屬文化事業(yè)單位情況看，部分規(guī)模較小、人數較少，而專業(yè)職能相近的單位可合并運轉。 深化職稱制度改革，強化工作能力和工作業(yè)績取向，重點向一線的各類專業(yè)技術人員傾斜，全面推行專業(yè)技術職務“評聘分開”，避免一評定終身現象，在平常的考核中執(zhí)行績效考核制度，對不履職、無實績的人高職低聘或不聘，對實績大的人員低職高聘。 科學設定專業(yè)崗位。嚴格按照文化事業(yè)單位的職責、職能，科學合理地重新設定專業(yè)崗位，同時按照高、中、低職稱，劃定一定比例，形成培養(yǎng)梯次；積極爭取有關部門的支持，在部分專業(yè)人才特別集中的單位，只設定專業(yè)崗位，不設定職稱數，尤其是高級職稱數，符合條件的均可以申報評聘職稱，從而激發(fā)、調動人員的學習積極性、鉆研業(yè)務的積極性，推動年輕人才的脫穎而出、推動文化隊伍的可持續(xù)和協調發(fā)展。 深化分配制度改革，鼓勵企事業(yè)單位對關鍵崗位的專業(yè)技術骨干和承擔重點文化項目的帶頭人實行協議工資制、年薪制。加大對體制外人才的保障力度，使編制內外的文化人才在享受評職、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險等待遇以及社會保障上地位平等，增強人才的活力和能力。 創(chuàng)新人才激勵機制。創(chuàng)新文化人才的激勵機制。對科研上有重大突破、創(chuàng)作上有重大成果、經營管理上實現較高經濟社會效益的人才給與重獎和激勵。對優(yōu)秀創(chuàng)作成果進行重點表彰獎勵。按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，繼續(xù)推行和完善公開招考、社會招聘、競爭上崗等措施辦法，建立起能上能下、動態(tài)管理的長效用人機制。 法尊逍遙農民飛越主神殿步步生蓮一劍驚仙重生之官道 第8頁 共8頁
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