6縣人才隊伍建設(shè)的調(diào)研報告-資料下載頁
2024-09-25 15:14本頁面
【正文】 ”，破除舊體制對單位和人才的束縛，營造開放化、市場化、自主化的*人才大市場新氣象。要讓縣外人才解除“來去不自由”的顧慮，放心地參與*經(jīng)濟建設(shè)；讓縣內(nèi)人才自主選擇適合自己個性、特長、專業(yè)的崗位；讓下崗分流人員在市場需求導(dǎo)向下盡快找到新的崗位，開始新的創(chuàng)業(yè)。另外，人才市場中介機構(gòu)還要積極開拓農(nóng)村人才市場，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化培養(yǎng)、引進一大批生產(chǎn)開發(fā)、技術(shù)推廣、經(jīng)營管理、市場營銷方面的專門人才。 宏觀調(diào)控，科學(xué)整合現(xiàn)有人才隊伍。雖然我縣人才總量嚴(yán)重不足，結(jié)構(gòu)也不合理，但只要經(jīng)過縣委政府及其組織人事部門的宏觀調(diào)控，仍然可發(fā)揮強大的戰(zhàn)斗力。我們要大力支持教育、衛(wèi)生等系統(tǒng)的基層優(yōu)秀人才向縣XX縣區(qū)正常流動，適度降低人才進城“門檻”，這樣既可減少人才外流，又能集中人才資源，做大做強一批“名牌”品牌。教育系統(tǒng)相對說復(fù)合型人才較集中，可以公開選拔部分充實到其它系統(tǒng)從事文秘、管理等工作；黨政部門有志于創(chuàng)業(yè)的各類人才、思維敏捷、敢想敢做的大中專畢業(yè)生，我們要積極為他們到企業(yè)第一線創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造條件、提供方便。 （三）做好引才、引智工作 在對外大力宣傳我縣現(xiàn)有的引進人才優(yōu)惠政策時，應(yīng)時刻關(guān)注周邊縣、市人才政策新動向，結(jié)合我縣實際，制定新的引才引智特惠政策措施；要繼續(xù)組織有關(guān)單位、部門到省內(nèi)外高?！扒蟛拧薄Ｔ诒究埔陨先瞬?、我縣緊缺急需的專門人才引進工作上，要敢于突破編制限額，堅持優(yōu)秀人才多多益善、來者不拒、優(yōu)先安置的開放引人觀念。要堅持“不求所有，但求所用”的原則，充分利用現(xiàn)代交通、通訊便利條件，積極開展引智合作、技術(shù)合作、技術(shù)入股、短期租賃等“人才”柔性工作；保持與縣域外*籍人士的聯(lián)系，鼓勵他們回鄉(xiāng)工作、創(chuàng)業(yè)。 （四）落實人才進出監(jiān)督制約機制，搞好人才梯度建設(shè)。 對縣內(nèi)人才的正常流動，既要鼓勵，又要加強監(jiān)督，防止出現(xiàn)新的人才布局不合理結(jié)構(gòu)。對單位推薦深造對象，要用權(quán)利和義務(wù)均等的協(xié)議加以約束，盡可能減少深造對象學(xué)成就遠走高飛，造成人才、財力的損失。各單位、各部門要有“伯樂”眼光和“人才危機”意識。在用好現(xiàn)有人才同時，要積極發(fā)現(xiàn)、培育新的人才，搞好人才梯度建設(shè)，防止某些崗位的人才一流失，就出現(xiàn)“缺才危機”。 第9頁 共
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