6縣人才隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)-資料下載頁(yè)
2025-09-16 15:06本頁(yè)面
【正文】 跟蹤管理，一方面在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層鍛煉結(jié)束時(shí)進(jìn)行全面考察，了解他們?cè)阱憻捚陂g的工作情況，并形成書(shū)面材料作為以后培養(yǎng)使用的依據(jù)；另一方面，對(duì)提撥后在領(lǐng)導(dǎo)崗位工作的選調(diào)生進(jìn)行跟蹤考察，表現(xiàn)出色能夠擔(dān)當(dāng)上一層次領(lǐng)導(dǎo)工作的，及時(shí)大膽提撥。從而鼓舞和激發(fā)了選調(diào)生積極向上、奮發(fā)有為的積極性。三是堅(jiān)持談話制度。我們堅(jiān)持了對(duì)各類人才定期不定期的談話制度，加強(qiáng)了組織對(duì)人才的了解，增進(jìn)了感情聯(lián)系。對(duì)選調(diào)生開(kāi)展了“四談話”，即：分配報(bào)到的勉勵(lì)談話，鍛煉期結(jié)束調(diào)整工作的希望談話，工作遇到挫折時(shí)的打氣談話，平常接觸中的了解談話。四是堅(jiān)持督查制度。我們把人才工作和選調(diào)生工作作為新形勢(shì)下干部工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，堅(jiān)持每年總結(jié)選調(diào)生的管理和培養(yǎng)使用情況，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)采取改進(jìn)措施。 近幾年，我縣的選調(diào)生工作盡管取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)和新形勢(shì)下對(duì)培訓(xùn)選拔年輕干部的要求還有差距，我們將在今后的工作，借鑒兄弟縣、市、區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我縣實(shí)際，鼓干勁、添措施、求實(shí)效，努力把我縣的選調(diào)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們對(duì)選調(diào)生工作的建議： 一是要精挑細(xì)選，嚴(yán)把“入口關(guān)”。選調(diào)生隊(duì)伍的質(zhì)量，是搞好選調(diào)生工作的關(guān)鍵。挑選優(yōu)秀應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生到基層培養(yǎng)，既要注重對(duì)他們德才的選拔，更要用發(fā)展的眼光注重對(duì)他們價(jià)值觀、苦樂(lè)觀及社會(huì)適應(yīng)能力的考察，堅(jiān)持少而精的原則，寧缺毋濫，質(zhì)量第一。二是要先定崗后下派鍛煉。對(duì)每年接收的選調(diào)生，先在縣級(jí)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)落實(shí)好工作崗位后，再按要求到鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)或其他單位鍛煉2年。在鍛煉期間表現(xiàn)好、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)、適合作鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的，適時(shí)提任鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部，不適合作鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的，調(diào)回原單位工作。對(duì)在鍛煉期間表現(xiàn)差，組織協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，群眾反映大的，把所有關(guān)系轉(zhuǎn)到基層繼續(xù)鍛煉。這樣既可以避免以后選調(diào)生工作調(diào)整的困難，又使選調(diào)生在思想上有壓力，促使他們努力工作。 縣人才隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào) 第8頁(yè) 共8頁(yè)
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