6縣人才隊伍建設情況匯報-資料下載頁
2025-09-16 15:06本頁面
【正文】 跟蹤管理，一方面在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層鍛煉結束時進行全面考察，了解他們在鍛煉期間的工作情況，并形成書面材料作為以后培養(yǎng)使用的依據(jù)；另一方面，對提撥后在領導崗位工作的選調生進行跟蹤考察，表現(xiàn)出色能夠擔當上一層次領導工作的，及時大膽提撥。從而鼓舞和激發(fā)了選調生積極向上、奮發(fā)有為的積極性。三是堅持談話制度。我們堅持了對各類人才定期不定期的談話制度，加強了組織對人才的了解，增進了感情聯(lián)系。對選調生開展了“四談話”，即：分配報到的勉勵談話，鍛煉期結束調整工作的希望談話，工作遇到挫折時的打氣談話，平常接觸中的了解談話。四是堅持督查制度。我們把人才工作和選調生工作作為新形勢下干部工作的一項重要任務，堅持每年總結選調生的管理和培養(yǎng)使用情況，針對存在的問題及時采取改進措施。 近幾年，我縣的選調生工作盡管取得了一定的成績，但離上級和新形勢下對培訓選拔年輕干部的要求還有差距，我們將在今后的工作，借鑒兄弟縣、市、區(qū)的經驗，結合我縣實際，鼓干勁、添措施、求實效，努力把我縣的選調工作推上一個新臺階。我們對選調生工作的建議： 一是要精挑細選，嚴把“入口關”。選調生隊伍的質量，是搞好選調生工作的關鍵。挑選優(yōu)秀應屆大學畢業(yè)生到基層培養(yǎng)，既要注重對他們德才的選拔，更要用發(fā)展的眼光注重對他們價值觀、苦樂觀及社會適應能力的考察，堅持少而精的原則，寧缺毋濫，質量第一。二是要先定崗后下派鍛煉。對每年接收的選調生，先在縣級黨政機關、事業(yè)落實好工作崗位后，再按要求到鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關或其他單位鍛煉2年。在鍛煉期間表現(xiàn)好、組織協(xié)調能力強、群眾公認、適合作鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部的，適時提任鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部，不適合作鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導的，調回原單位工作。對在鍛煉期間表現(xiàn)差，組織協(xié)調能力不強，群眾反映大的，把所有關系轉到基層繼續(xù)鍛煉。這樣既可以避免以后選調生工作調整的困難，又使選調生在思想上有壓力，促使他們努力工作。 縣人才隊伍建設情況匯報 第8頁 共8頁
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