6縣人才隊伍建設工作匯報-資料下載頁
2024-09-25 15:11本頁面
【正文】 期間的工作情況，并形成書面材料作為以后培養(yǎng)使用的依據(jù)；另一方面，對提撥后在領導崗位工作的選調(diào)生進行跟蹤考察，表現(xiàn)出色能夠擔當上一層次領導工作的，及時大膽提撥。從而鼓舞和激發(fā)了選調(diào)生積極向上、奮發(fā)有為的積極性。三是堅持談話制度。我們堅持了對各類人才定期不定期的談話制度，加強了組織對人才的了解，增進了感情聯(lián)系。對選調(diào)生開展了“四談話”，即：分配報到的勉勵談話，鍛煉期結(jié)束調(diào)整工作的希望談話，工作遇到挫折時的打氣談話，平常接觸中的了解談話。四是堅持督查制度。我們把人才工作和選調(diào)生工作作為新形勢下干部工作的一項重要任務，堅持每年總結(jié)選調(diào)生的管理和培養(yǎng)使用情況，針對存在的問題及時采取改進措施。 近幾年，我縣的選調(diào)生工作盡管取得了一定的成績，但離上級和新形勢下對培訓選拔年輕干部的要求還有差距，我們將在今后的工作，借鑒兄弟縣、市、區(qū)的經(jīng)驗，結(jié)合我縣實際，鼓干勁、添措施、求實效，努力把我縣的選調(diào)工作推上一個新臺階。我們對選調(diào)生工作的建議： 一是要精挑細選，嚴把“入口關”。選調(diào)生隊伍的質(zhì)量，是搞好選調(diào)生工作的關鍵。挑選優(yōu)秀應屆大學畢業(yè)生到基層培養(yǎng)，既要注重對他們德才的選拔，更要用發(fā)展的眼光注重對他們價值觀、苦樂觀及社會適應能力的考察，堅持少而精的原則，寧缺毋濫，質(zhì)量第一。二是要先定崗后下派鍛煉。對每年接收的選調(diào)生，先在縣級黨政機關、事業(yè)落實好工作崗位后，再按要求到鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關或其他單位鍛煉2年。在鍛煉期間表現(xiàn)好、組織協(xié)調(diào)能力強、群眾公認、適合作鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部的，適時提任鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部，不適合作鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導的，調(diào)回原單位工作。對在鍛煉期間表現(xiàn)差，組織協(xié)調(diào)能力不強，群眾反映大的，把所有關系轉(zhuǎn)到基層繼續(xù)鍛煉。這樣既可以避免以后選調(diào)生工作調(diào)整的困難，又使選調(diào)生在思想上有壓力，促使他們努力工作。 《縣人才隊伍建設工作匯報》來源于第1文秘網(wǎng)，歡迎閱讀縣人才隊伍建設工作匯報。 縣人才隊伍建設工作匯報 第8頁 共8頁
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1