6縣人才隊伍建設(shè)工作匯報(完整版)
【正文】 育人是用人的基礎(chǔ)。我們堅持把選調(diào)生工作作為一項重要內(nèi)容來抓，建立了以縣委常務(wù)副書記為組長、常務(wù)副縣長和組織部長為副組長的開放的人才開發(fā)暨知識分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會研究人才工作和選調(diào)生工作，做到在謀劃發(fā)展的同時考慮人才保證，在制定計劃的同時考慮人才需要，在研究政策的同時考慮人才導(dǎo)向，在布置工作的同時考慮人才配套。將各級黨政“一把手”抓人才工作納入年度目標考核，實行一票否決。針對選調(diào)生閱歷淺，對黨的方針、政策不熟悉，缺乏社會和基層實踐的知識和經(jīng)驗等弱點，我們堅持了“七抓”：一抓崗前培訓(xùn)。近年來，我們選派3名選調(diào)生到西歐、美國、臺灣和沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)進行培訓(xùn)，努力提高他們的綜合能力。經(jīng)過多崗位的磨練，他在不到10年的時間里成長為了一名德才兼?zhèn)涞目h級領(lǐng)導(dǎo)干部。僅在前年十分困難的情況，我們解決了一名選調(diào)的兩地分居問題，做好了接納選調(diào)生及安排其家屬的就業(yè)工作。二是對表現(xiàn)突出、培養(yǎng)潛力大，但作領(lǐng)導(dǎo)干部尚不夠成熟的，我們確定其為鄉(xiāng)鎮(zhèn)助理，為其擬任職務(wù)奠基礎(chǔ)，作準備；三是對到基層時間短，閱歷淺的選調(diào)生，我們適時安排其擔(dān)任基層單位的中層干部，讓他們在相應(yīng)的職位上摔打。即抓黨的宗旨教育、抓思想苗頭、抓傾向性問題。四是堅持督查制度。在鍛煉期間表現(xiàn)好、組織協(xié)調(diào)能力強、群眾公認、適合作鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的，適時提任鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部，不適合作鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的，調(diào)回原單位工作。這樣既可以避免以后選調(diào)生工作調(diào)整的困難，又使選調(diào)生在思想上有壓力，促使他們努力工作。 近幾年，我縣的選調(diào)生工作盡管取得了一定的成績，但離上級和新形勢下對培訓(xùn)選拔年輕干部的要求還有差距，我們將在今后的工作，借鑒兄弟縣、市、區(qū)的經(jīng)驗，結(jié)合我縣實際，鼓干勁、添措施、求實效，努力把我縣的選調(diào)工作推上一個新臺階。二是抓跟蹤管理。目前在**縣工作的6名選調(diào)生都得到提撥重用，其中XX縣區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部的有3名、任局級領(lǐng)導(dǎo)干部的有3名。在加快選調(diào)生成長步伐方面，我們做到了四個堅持，即：堅持基層鍛
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