6文化人才隊伍建設情況的調研思考-免費閱讀
【正文】 對科研上有重大突破、創(chuàng)作上有重大成果、經營管理上實現(xiàn)較高經濟社會效益的人才給與重獎和激勵。在實施全市性重要文化項目或重大文化課題時，可整合群眾文化和專業(yè)藝術資源，也可市縣聯(lián)動，從市屬文化事業(yè)單位情況看，部分規(guī)模較小、人數(shù)較少，而專業(yè)職能相近的單位可合并運轉。針對地級市高層次文化人才引進難的實際情況，當前特別要注重在現(xiàn)有專業(yè)人才中培養(yǎng)高層次人才。 加大文化人才投入。2008年局黨組決定將書畫院一位高級人才調任個簃館館長，但因個簃館沒有正高職稱崗位，該同志人事關系遲遲無法調動。目前，文化事業(yè)單位缺少優(yōu)勝劣汰競爭機制，在用人方面是進也難、出也難。學歷層次整體不高。 試以南通圖書館的人員結構情況為例。南通圖書館編制數(shù)為61人，其中管理崗位9人，專業(yè)技術崗位42人，工人崗位10人。 從職稱及專業(yè)分布看，高級職稱6人，占12%；中級職稱20人，占39%；初級15人，占29%；無職稱干部2人，占20%。一方面，優(yōu)秀專業(yè)人才難以進來，另一方面，不能勝任新形勢下公共文化職能要求的從業(yè)人員又無法安置。經與市 法尊逍遙農民飛越主神殿步步生蓮一劍驚仙重生之官道文化人才隊伍建設情況的調研思考人事局多方協(xié)商，才同意給個簃館增加一正高職稱崗位，而此時，書畫院一位優(yōu)秀人才評上正高職稱（該同志為省333工程專業(yè)拔尖人才、XX市226工程領軍人才），也正因為個簃館館長上任了，才給他騰出正高崗位，否則這位文化人才也無法得到聘任。加大對人才工作的投入，特別是加大對文化單位的重點人才項目的投入。各單位領導班子要樹立正確的人才觀，要愛才、惜才，對現(xiàn)有人才分類對待，對有特殊才能的人才不僅要“揚其所長、避其所短”，而且要“揚其所長、克其所短”、“揚其所長、容其所短”。 深化職稱制度改革，強化工作能力和工作業(yè)績取向，重點向一線的各類專業(yè)
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