6衛(wèi)生人才隊伍建設調研報告-免費閱讀
【正文】 努力為人才營造良好的成長環(huán)境。建立以政府獎勵為導向、用人單位獎勵為主體的人才獎勵體系，發(fā)揮經濟利益和社會榮譽雙重激勵作用。四是廣辟才路。 （四）拓寬視野，積極引進人才。四是加強人才的合理流動。人才隊伍建設的重點應著眼于現(xiàn)有在編在崗的專業(yè)技術人才的培養(yǎng)和使用上，發(fā)揮好他們的作用。三是抓好衛(wèi)生管理人才的培養(yǎng)。個別醫(yī)療衛(wèi)生單位對待人才培養(yǎng)重視不夠，人才培養(yǎng)經費得不到保證，人才培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性，只重使用，不重培養(yǎng)，致使部分人才出現(xiàn)知識老化、能力退化，思想僵化、應用新知識、新技能解決問題的能力不足，無法打造名院、名科、名醫(yī)和品牌醫(yī)療衛(wèi)生機構，難以提升我區(qū)公共衛(wèi)生服務能力和醫(yī)療救治保障能力。2007年以來，衛(wèi)生系統(tǒng)面向社會“公招”%，一些專業(yè)出現(xiàn)因報名人員偏少，不夠開考比例而被迫取消“公招”考試；“人才引進”上，除衛(wèi)生單位成功引進3名副高級人才外，區(qū)屬醫(yī)療單位引進高層次人才成功率為零。從知識結構上看，高級職稱人才偏少，高學歷人才比例不高，缺乏學課帶頭人，傳統(tǒng)專業(yè)人才比重大，某些特科專業(yè)人才短缺，特別是既懂專業(yè)、又會管理的復合型人才尤為緊缺；從人員分布上看：高學歷、高職稱人才主要集中在XX縣區(qū)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院高層次人才缺乏，造成人才資源儲備不均，分布失衡。3個區(qū)屬醫(yī)療單位共有正式在職職工266人。 一、我區(qū)衛(wèi)生人才隊伍建設現(xiàn)狀 我區(qū)是一個老工業(yè)區(qū)，現(xiàn)行區(qū)劃歷史不長，部分區(qū)屬醫(yī)療衛(wèi)生機構從無到有，衛(wèi)生資源幾經整合或重組，人員組成十分復雜。 一是人才配置不合理?，F(xiàn)行進人機制主要有“公招”和“人才引進”兩種方式。衛(wèi)生事業(yè)單位中，存在人員能進不能出，職稱能上不能下，待遇能高不能低，這種身份上的“終身制”、職稱上的“鐵交椅”、分配上的“大鍋飯”現(xiàn)象，成為制約衛(wèi)生人才事業(yè)發(fā)展的重要因素。充分尊重人才個性，用人所長、容人所短，努力創(chuàng)造寬松、和諧的人才成長環(huán)境。五是實施人才發(fā)展工程。積極為高層次人才醫(yī)學科研、攻關創(chuàng)造條件，給予必要的經費支持。二是大幅提升醫(yī)療單位人員編制。二是公招專業(yè)技術人員堅持以“人事部門主導，用人單位參與”的公招新模式，特別是醫(yī)療單位要加大醫(yī)院自主擇人的權限。 （五）創(chuàng)新機制，有效激勵人才。每年表彰一批“基層優(yōu)秀中醫(yī)” “一心為患者著想的好醫(yī)生”“優(yōu)秀醫(yī)生”、“優(yōu)秀護士”， 引導廣大醫(yī)護人員精心鉆研技術、熱心服務群眾。 第10頁 共10頁。各醫(yī)療衛(wèi)生單位可以通過設立“十佳衛(wèi)士”、“十佳醫(yī)務人員”等公示專欄，廣泛宣傳優(yōu)秀醫(yī)療衛(wèi)
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