6完善干部考察評價辦法研究報告-資料下載頁
2025-09-16 18:20本頁面
【正文】 評介結(jié)果的客觀性和可信度。 （四）采用合適的評議方式 對考察對象進行評議，是干部考察評價的一個必要環(huán)節(jié)。根據(jù)考察對象和考察評價辦法、內(nèi)容的不同，評議方法也可以采用多種形式，為有效地減少考察誤差，提高考察評價的準(zhǔn)確度，應(yīng)采用合適的評議方式。 我們可以安排上級評議直接下屬的“重要工作”和“日常工作”，同事之間互評“工作態(tài)度”。還可以讓干部對“日常工作”和“工作態(tài)度”部分進行自評，自評成績不計入總成績。主要是讓考察人了解考察對象的自我評價，以便找出自我評價和組織評價之間的差距，這個差距可能就是被考察者需要改進的地方。 目標(biāo)評議?？疾旖M對考察對象的“重要任務(wù)”考察采取目標(biāo)評議方法。在單位年度工作目標(biāo)確定后，都要分解到每個科室和每個人，因此被考察對象有一個“重要任務(wù)分解書”，該分解書中明確了任務(wù)名稱、任務(wù)描述、任務(wù)工作量等內(nèi)容。 自評。即考察對象的自我考察，考察結(jié)果一般不計入考察成績。自評是考察對象對自己的主觀認(rèn)識，它往往與客觀的考察結(jié)果有所差別?？疾烊送ㄟ^自評結(jié)果，可以了解考察對象的真實想法，為考察溝通做準(zhǔn)備。在自評結(jié)果中，考察人可能還會發(fā)現(xiàn)一些自己忽略的事情，這有利于更客觀的進行考察。 互評。是干部之間相互評議的考察方式，互評適合于主觀性評價，互評的優(yōu)點在于：首先，干部之間能夠比較真實的了解相互的工作態(tài)度，并且由多人同時評價，往往能更加準(zhǔn)確的反映客觀情況，防止主觀性誤差。互評在人數(shù)較多的情況下比較適用。在互評時不署名，在公布結(jié)果時不公布互評細(xì)節(jié)，都可以減少干部之間的相互猜疑。 上級評議。在上級評議中，評議人是考察對象的管理者，多數(shù)情況下是考察對象的直接上級。上級評議適合于考察“重要工作”和“日常工作”部分。 書面評價。由于每位干部都有不同的特點，而標(biāo)準(zhǔn)化的考察方式則忽略了這個因素，將干部等齊劃一，不利于干部個人成長。書面評價則彌補了這個缺陷。一般來講，書面評價應(yīng)該包括三個方面的內(nèi)容：肯定干部成績；指出干部不足；組織對干部的期望。書面評價可以由上級撰寫，也可由單位人事部門統(tǒng)一撰寫。 （五）加強考察中的溝通交流 考察溝通是干部考察評價的一個重要環(huán)節(jié)，它是指考察人與考察對象面對面的對考察結(jié)果進行討論，并指出優(yōu)點、缺點和需改進的地方。考察溝通的主要任務(wù)是讓考察對象認(rèn)可考察結(jié)果，客觀地認(rèn)識自己并改進工作，這也正是進行干部考察的根本目的?？疾鞙贤ㄒ话阌煽疾烊撕涂疾鞂ο髥为氝M行，溝通的程序為：先對考察對象的工作成績進行肯定，然后提出一些不足（這時要充分聽取考察對象的意見，讓其暢所欲言。）及改進意見，最后對考察對象進行一番鼓勵。因此，在考察人和考察對象之間應(yīng)建立一種平等、信任的關(guān)系，雙方互相溝通、理解，讓考察成為一種雙方作為活生生的“人”的互動交流，這樣才能保證考察評價的真實性和公平性。 （六）綜合評價干部考察結(jié)果 為準(zhǔn)確評價干部考察結(jié)果，增強評價工作的客觀性和公正性，考察結(jié)束后，組織部門召開干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議，紀(jì)檢、法院、檢察院、公安、綜治、計生、信訪、社區(qū)等相關(guān)部門派員參加，組織部門先在會上通報考察對象的有關(guān)情況，交流有關(guān)信息，有關(guān)部門分別提供各自掌握的考察對象某一方面的表現(xiàn)情況，專項問題邀請有關(guān)專家一起參與。同時，要建立干部考察評價會審機制，對干部考察結(jié)果進行綜合評價。干部考察評價會審由組織部門召集，考察組全體成員和組織部門有關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加，考察組對干部考察中收集的材料、談話紀(jì)要等進行分析后，擬出初步評價提綱，干部科室提供考察對象平時的德才等表現(xiàn)情況，干部監(jiān)督部門提供考察對象的廉潔自律等情況，經(jīng)集體會審，然后再提交組織部部務(wù)會議討論，最終形成客觀的全面的考察評價意見。 第15頁 共15頁
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