6太平橋鎮(zhèn)領導干部談話制度-資料下載頁
2025-09-16 18:14本頁面
【正文】 范化，特做如下規(guī)定。 第一條談心談話的范圍 （一）領導班子成員之間。 （二）班子成員和科（室）、直屬單位負責人之間。 （三）班子成員和工作人員之間。 （四）科（室）、直屬單位負責人和工作人員之間。 第二條談心談話把握的原則和主要方式 （一）按照領導干部所分管的部門，實行一級抓一級、分級負責談?？h局主要負責人每年與縣局班子成員、機關各科室、直屬單位負責人談心談話一次；縣局其他領導成員每年與分管的科室、直屬單位談心談話一至二次；機關各科室、直屬單位負責人每年與工作人員談心談話一至二次。領導班子成員之間也要適時談心溝通。 （二）集體談與個別談相結合。一般采用“一對一”、“面對面”的方式，也可采取”一對多”、“多對多”的方式。 （三）工作變動時必談，受到表彰或處分時必談，遇到困難或挫折時必談，出現矛盾和意見分歧時必談，群眾對廉政有不良反映時必談，干部主動要求時必談，退休時必談。 第三條談心談話的主要內容 （一）貫徹執(zhí)行黨風廉政建設責任制和本單位開展黨風廉政建設的情況。 （二）執(zhí)行廉潔自律規(guī)定、重大事項報告制度及管好配偶、子女和身邊工作人員等情況。 （三）提出廉潔從政要求、轉告群眾對其遵守廉政規(guī)定及履行黨風廉政建設責任制的反映、評議情況，對不正確履行黨風廉政建設責任制的行為，提出糾正和整改要求。 （四）對本單位黨風廉政建設和反腐敗工作提出意見，并結合實際，共同研究做好反腐倡廉工作的對策措施。 （五）了解和掌握思想、工作、作風、學習及家庭等方面的情況，發(fā)現存在的缺點和問題，明確努力方向，提出改正的辦法和要求。 （六）征詢對自己的意見、建議和要求，幫助自己查找存在的問題，剖析存在問題的根源。 （七）交流思想，傾聽談心對象呼聲，了解他們的真實想法，溝通彼此的思想和感情。 （八）開展批評與自我批評，消除彼此間的誤解和隔閡，化解相互間的分歧和矛盾，增進彼此間的熟知和信任。 第四條談心談話的具體要求 （一）區(qū)別不同對象談。談的重點和方式方法要因人而異、因勢而異。對部門負責人開展啟發(fā)式談，對普通干部職工推行鼓勵式談，對缺點明顯的干部職工進行誡勉式談，對受到誤解的干部職工采取慰問式談。 （二）帶著問題談。要選擇適當內容，講究談心談話方式，引導其說出真話、實情。要增強針對性，做到有的放矢，避免不著邊際的空談。 （三）領導干部帶頭談。領導干部要主動與干部職工談，帶頭查擺問題，帶頭開展批評與自我批評，帶頭講實話，帶頭落實整改措施，為干部職工作表率。 （四）做到三個結合。一是與提高認識相結合。通過談心談話把思想認識統(tǒng)一到全面貫徹科學發(fā)展觀上來，統(tǒng)一到貫徹落實提高黨的執(zhí)政能力、構建社會主義和諧社會、加強黨風廉政建設等中央的一系列重大決策上來。二是與關心干部 職工的工作生活相結合。在著力解決問題的同時，為干部職工辦實事、解難事、做好事，進一步增強全系統(tǒng)的凝聚力，增強實效性。三是與推動工作相結合。要緊密結合本部門、本單位的工作實際，著力解決工作中存在的突出問題。 辦公室負責落實談心談話的協(xié)調工作，并負責掌握領導干部開展談心談話的情況。每年年底，各級領導干部要把執(zhí)行談心談話制度的情況作為年終述職（總結）的一項內容。 第15頁 共15頁
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