地區(qū)康寧醫(yī)院領(lǐng)導干部談心談話制度-資料下載頁
2025-09-19 22:10本頁面
【正文】 情況作為年終述職（總結(jié)）的一項內(nèi)容。 第五篇：xx人民醫(yī)院領(lǐng)導干部談心談話制度xx人民醫(yī)院領(lǐng)導干部談心談話制度 為進一步嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督我院干部，促進我院干部始終保持良好的思想狀態(tài)、精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)在動力，推進我院各項工作又好又快發(fā)展，根據(jù)市委要求，結(jié)合我院實際，制定岳XX縣區(qū)人民醫(yī)院領(lǐng)導干部談心談話制度。 第一條指導思想 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，及時掌握干部思想、工作、學習和生活等情況，進一步引導干部隊伍全心全意為病人和職工服務的工作熱情，嚴格個人操守、強化廉律意識，為實現(xiàn)我院各項工作又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證。 第二條談話對象 全院中層及以上干部；管理科室、 ； ，或由主管領(lǐng)導指定科長同其談心談話； 。 ，院長、書記可直接約談任何談話對象， 1亦可委托人力資源部對有關(guān)干部談心談話。 第四條談話方式 建立雙向互動談心談話機制，具體方式有： 。由院級領(lǐng)導約定談話對象，人力資源部負責組織安排時間、地點。 。由談話對象向其主管院級領(lǐng)導或主管職能科室領(lǐng)導提出申請約談，由人力資源部視具體情況作出約談安排。 。不固定地點、不進行預約、結(jié)合干部調(diào)整、年度考核等工作或利用其他工作機會，適時進行談心談話。 ，也可集體座談、上門訪談、電話敘談等靈活多樣的形式。 第五條談話原則 、信任、尊重、坦誠、實事求是； 、注重實效、耐心疏導、飽含情理的原則。 第六條談話內(nèi)容 談心談話主要圍繞加強思想交流，溝通工作情況，查找自身不足，聽取意見建議四個方面開展，注重針對性，主要有如下類別： 。對調(diào)整、交流、提拔的干部，或因工作成績突出受到表彰的干部，勉勵他們保持清醒頭腦，銳意進取， 2再創(chuàng)佳績。 。對長期在壓力大、工作任務重，臨床一線的干部或在生活中思想狀態(tài)不穩(wěn)定的干部，及時進行溝通慰問，進行心理疏導，增強信心、激發(fā)工作熱情。 。對工作出現(xiàn)失誤受到處分或在工作創(chuàng)新過程中遇到阻力的干部，及時幫助分析、理清思路，放下包袱，振奮精神、認真工作。 。對在重要崗位、執(zhí)行重要項目的干部，及時提醒防微杜漸。 。對進取心不強、工作熱情不高、工作指標不能完成的干部，及時指出工作中的不足，增強其憂患意識。 、年度考核“基本稱職”或“不稱職”評價票比例高的干部，或在思想、工作、作風等方面存在苗頭性、傾向性錯誤的干部，實事求是指出其問題，嚴肅批評教育，達到治病救人的目的。 第七條談話要求 ，領(lǐng)導和談話對象每年至少談話一次。 、了解談話對象的基本情況，講究策略，營造和諧輕松的談話氛圍。 ，如實反映自身要求和不足，虛心接受談話中指出的問題和缺點，提出持續(xù)改進措施。 ，不得向非相關(guān)人員透露。 ，應如實做好記錄談話內(nèi)容，封存定期交檔案室。 第八條成果運用 作為干部選拔運用和考核評價的依據(jù)，作為改進醫(yī)院工作的信息源泉；對干部個人提出的實際困難，要從關(guān)心愛護的角度依法依規(guī)妥善解決；對反映的有共性的問題，醫(yī)院要認真分析，找出原因，并采取整改措施。 對已經(jīng)涉及的違法違紀問題，移送有關(guān)機關(guān)依法依紀處理。 第17頁 共17
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