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正文內(nèi)容

7學校領導干部談心談話制度_-資料下載頁

2024-09-26 19:44本頁面
  

【正文】 間。 (四)科(室)、直屬單位負責人和工作人員之間。第二條談心談話把握的原則和主要方式 (一)按照領導干部所分管的部門,實行一級抓一級、分級負責談??h局主要負責人每年與縣局班子成員、機關各科室、直屬單位負責人談心談話一次;縣局其他領導成員每年與分管的科室、直屬單位談心談話一至二次;機關各科室、直屬單位負責人每年與工作人員談心談話一至二次。領導班子成員之間也要適時談心溝通。 (二)集體談與個別談相結合。一般采用“一對一”、“面對面”的方式,也可采取”一對多”、“多對多”的方式。 (三)工作變動時必談,受到表彰或處分時必談,遇到困難或挫折時必談,出現(xiàn)矛盾和意見分歧時必談,群眾對廉政有不良反映時必談,干部主動要求時必談,退休時必談。 第三條談心談話的主要內(nèi)容 (一)貫徹執(zhí)行黨風廉政建設責任制和本單位開展黨風廉政建設的情況。 (二)執(zhí)行廉潔自律規(guī)定、重大事項報告制度及管好配偶、子女和身邊工作人員等情況。 (三)提出廉潔從政要求、轉(zhuǎn)告群眾對其遵守廉政規(guī)定及履行黨風廉政建設責任制的反映、評議情況,對不正確履行黨風廉政建設責任制的行為,提出糾正和整改要求。 (四)對本單位黨風廉政建設和反腐敗工作提出意見,并結合實際,共同研究做好反腐倡廉工作的對策措施。 (五)了解和掌握思想、工作、作風、學習及家庭等方面的情況,發(fā)現(xiàn)存在的缺點和問題,明確努力方向,提出改正的辦法和要求。 (六)征詢對自己的意見、建議和要求,幫助自己查找存在的問題,剖析存在問題的根源。 (七)交流思想,傾聽談心對象呼聲,了解他們的真實想法,溝通彼此的思想和感情。 (八)開展批評與自我批評,消除彼此間的誤解和隔閡,化解相互間的分歧和矛盾,增進彼此間的熟知和信任。 第四條談心談話的具體要求 (一)區(qū)別不同對象談。談的重點和方式方法要因人而異、因勢而異。對部門負責人開展啟發(fā)式談,對普通干部職工推行鼓勵式談,對缺點明顯的干部職工進行誡勉式談,對受到誤解的干部職工采取慰問式談。 (二)帶著問題談。要選擇適當內(nèi)容,講究談心談話方式,引導其說出真話、實情。要增強針對性,做到有的放矢,避免不著邊際的空談。 (三)領導干部帶頭談。領導干部要主動與干部職工談,帶頭查擺問題,帶頭開展批評與自我批評,帶頭講實話,帶頭落實整改措施,為干部職工作表率。 (四)做到三個結合。一是與提高認識相結合。通過談心談話把思想認識統(tǒng)一到全面貫徹科學發(fā)展觀上來,統(tǒng)一到貫徹落實提高黨的執(zhí)政能力、構建社會主義和諧社會、加強黨風廉政建設等中央的一系列重大決策上來。二是與關心干部職工的工作生活相結合。在著力解決問題的同時,為干部職工辦實事、解難事、做好事,進一步增強全系統(tǒng)的凝聚力,增強實效性。三是與推動工作相結合。要緊密結合本部門、本單位的工作實際,著力解決工作中存在的突出問題。 辦公室負責落實談心談話的協(xié)調(diào)工作,并負責掌握領導干部開展談心談話的情況。每年年底,各級領導干部要把執(zhí)行談心談話制度的情況作為年終述職(總結)的一項內(nèi)容。 第15頁 共15頁
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