管理的靈魂跟單人員培訓金典-資料下載頁
2025-05-06 16:11本頁面
【導讀】管理的靈魂是跟單——中國人做管理最大。管理者的靈魂是主導——打工心態(tài)做不好。結案與未結案——5S. 不要輕易歸檔——“10分鐘找不到東西”。關心與用心——表格只是工具，嘗試記住。分清輕重緩急——不要忙而無序:秩序成本。精確思考——建立大腦里的邏輯框架。如何改變員工拖拖拉拉的習慣？控制點——里程碑事件：表格化。人的惰性——提前承諾、過程督導。異常納入正?！涷灱宇A見性。良性溝通——人格脫落。強勢溝通——狐假虎威、超越得罪人。定后，生產及采購計劃在日程中如何配合的問題。計算和分析，難以進行計劃的優(yōu)化等。定期觀測（會議？措施調整或保證計劃工期的實現。3）檢查工作之間的邏輯關系變化情況，以便適時進行調整。4）有關項目范圍、進度計劃和預算變更的信息。
【正文】 自 中國最大的資料庫下載 項目 協調 職能主管 職能主管 職能主管 項目經理的主管 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 項目經理 項目經理 項目經理 執(zhí)行主管 強矩陣組織結構 主導與組織變革 ——項目經理與跟單員 來自 中國最大的資料庫下載 人們不會做你希望的，只會做你檢查的 “如果你強調什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。 IBM總裁郭士納 主導與檢查跟蹤 來自 中國最大的資料庫下載 主導與非主導對照表 來自 中國最大的資料庫下載 達成目標是硬道理 ——管理是要 有所控制，是要得到預期的結果 ， 所以 主導是管理的本義 。 對涉及職能的任何工作，管理者都要實施管理 ——管到底、主導到底。 ——主導是管理的本義 要不要主導？ 來自 中國最大的資料庫下載 你 工作鏈條 工作鏈條的每一個節(jié)點上都有如下幾種異常： （ 1） 人不是機器 ， 人不一定能說一就是一 ， 說二就是二； （ 2） 會無意打折：懶惰 ， 忘記 ， 水平有限 ， 異常出錯； （ 3） 甚至故意搗蛋 ， 有人會認為 “ 事情做成了是你的成績 ” ； （ 4） 沒有幾家公司可以完全做到 “ 令行禁止 ” 、 “ 說一不二 ” 。 要不要主導？ 來自 中國最大的資料庫下載 管理的分包輔導理論 管理 =授權 （ 分包 ） +跟進 （ 督導 ） +輔導 ——主管交代工作即是 “ 下訂單 ” 采購 =分包 （ 授權 ） +跟單 （ 跟進 ） +輔導 所以 ， 簡化有： 管理 =分包 +輔導 來自 中國最大的資料庫下載 主導 ——介入與管理 不要認為別人比我們更專業(yè)就不介入 —— 所謂管理，恰恰是 “ 不一定專業(yè) ” 的人去跟蹤 “ 專業(yè)的人 ” 來自 中國最大的資料庫下載 如何介入 1． 有效目標分解 —— 2． 扮演好作為管理者的主導角色 。 3． 抓住問題不放 ， 緊緊拽住 “ 韁繩 ” —— 4． 里程碑事件 —— 5． 過程方法 —— 6． 能夠發(fā)現并數據化表達相關環(huán)節(jié)的不足 —— 來自 中國最大的資料庫下載 主導打造成功 １．積極的含義：往前邁一步、你不做我做 ２．工作主導性：掌握主動的方法 ３．主導是主人、主管、管理的代名詞 ４．企業(yè)構成兩部分：主動與被動 ——你是發(fā)動機嗎？ ５．企業(yè)需要骨干、社會需要棟梁 ——你是社會棟梁！ 來自 中國最大的資料庫下載 獲得主導權 ——不要“授人以柄” １．不可授人以柄 ——軟件文檔交接的故事 ２．責任有否分清：“先小人后君子”并非易事 ３?；I碼的概念 ——寶鋼南方業(yè)務員簽約 ４。 從聰明走向精明 合作周期內 里程碑事件 甲方手 中籌碼 乙方手 中籌碼 △ △ △ ○ ○ ○ 來自 中國最大的資料庫下載 互動與思考 1。什么叫大人理論？ 2。保姆與傭人有何不同？ 3。騎馬與放羊之別 來自 中國最大的資料庫下載 結束語 管理的靈魂是跟單 ——中國人做管理最大的問題就是有頭無尾、缺少跟蹤 管理者的靈魂是主導 ——打工心態(tài)做不好管理，因為他不懂得用心，進而忘記了主導 來自 中國最大的資料庫下載 企業(yè)的生命是訂單， 管理的靈魂是跟單。 管理等于自理加代理 ——自理靠心力，代理靠法制。 來自 中國最大的資料庫下載 體育場上，人們比的是體力；商業(yè)場上，人們比的是心力。 懷疑是一種權利，信任則需要證明。 來自 中國最大的資料庫下載 成功者對自己負責，失敗者對別人負責。 老板的成功從投資企業(yè)開始，職業(yè)經理人的成功從投資自我開始。
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