管理的靈魂跟單人員培訓(xùn)金典-資料下載頁
2025-05-06 16:11本頁面
【導(dǎo)讀】管理的靈魂是跟單——中國人做管理最大。管理者的靈魂是主導(dǎo)——打工心態(tài)做不好。結(jié)案與未結(jié)案——5S. 不要輕易歸檔——“10分鐘找不到東西”。關(guān)心與用心——表格只是工具，嘗試記住。分清輕重緩急——不要忙而無序:秩序成本。精確思考——建立大腦里的邏輯框架。如何改變員工拖拖拉拉的習(xí)慣？控制點(diǎn)——里程碑事件：表格化。人的惰性——提前承諾、過程督導(dǎo)。異常納入正?！?jīng)驗(yàn)加預(yù)見性。良性溝通——人格脫落。強(qiáng)勢(shì)溝通——狐假虎威、超越得罪人。定后，生產(chǎn)及采購計(jì)劃在日程中如何配合的問題。計(jì)算和分析，難以進(jìn)行計(jì)劃的優(yōu)化等。定期觀測(cè)（會(huì)議？措施調(diào)整或保證計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。3）檢查工作之間的邏輯關(guān)系變化情況，以便適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。4）有關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算變更的信息。
【正文】 自 中國最大的資料庫下載 項(xiàng)目 協(xié)調(diào) 職能主管 職能主管 職能主管 項(xiàng)目經(jīng)理的主管 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 執(zhí)行主管 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu) 主導(dǎo)與組織變革 ——項(xiàng)目經(jīng)理與跟單員 來自 中國最大的資料庫下載 人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的 “如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。 IBM總裁郭士納 主導(dǎo)與檢查跟蹤 來自 中國最大的資料庫下載 主導(dǎo)與非主導(dǎo)對(duì)照表 來自 中國最大的資料庫下載 達(dá)成目標(biāo)是硬道理 ——管理是要 有所控制，是要得到預(yù)期的結(jié)果 ， 所以 主導(dǎo)是管理的本義 。 對(duì)涉及職能的任何工作，管理者都要實(shí)施管理 ——管到底、主導(dǎo)到底。 ——主導(dǎo)是管理的本義 要不要主導(dǎo)？ 來自 中國最大的資料庫下載 你 工作鏈條 工作鏈條的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上都有如下幾種異常： （ 1） 人不是機(jī)器 ， 人不一定能說一就是一 ， 說二就是二； （ 2） 會(huì)無意打折：懶惰 ， 忘記 ， 水平有限 ， 異常出錯(cuò)； （ 3） 甚至故意搗蛋 ， 有人會(huì)認(rèn)為 “ 事情做成了是你的成績(jī) ” ； （ 4） 沒有幾家公司可以完全做到 “ 令行禁止 ” 、 “ 說一不二 ” 。 要不要主導(dǎo)？ 來自 中國最大的資料庫下載 管理的分包輔導(dǎo)理論 管理 =授權(quán) （ 分包 ） +跟進(jìn) （ 督導(dǎo) ） +輔導(dǎo) ——主管交代工作即是 “ 下訂單 ” 采購 =分包 （ 授權(quán) ） +跟單 （ 跟進(jìn) ） +輔導(dǎo) 所以 ， 簡(jiǎn)化有： 管理 =分包 +輔導(dǎo) 來自 中國最大的資料庫下載 主導(dǎo) ——介入與管理 不要認(rèn)為別人比我們更專業(yè)就不介入 —— 所謂管理，恰恰是 “ 不一定專業(yè) ” 的人去跟蹤 “ 專業(yè)的人 ” 來自 中國最大的資料庫下載 如何介入 1． 有效目標(biāo)分解 —— 2． 扮演好作為管理者的主導(dǎo)角色 。 3． 抓住問題不放 ， 緊緊拽住 “ 韁繩 ” —— 4． 里程碑事件 —— 5． 過程方法 —— 6． 能夠發(fā)現(xiàn)并數(shù)據(jù)化表達(dá)相關(guān)環(huán)節(jié)的不足 —— 來自 中國最大的資料庫下載 主導(dǎo)打造成功 １．積極的含義：往前邁一步、你不做我做 ２．工作主導(dǎo)性：掌握主動(dòng)的方法 ３．主導(dǎo)是主人、主管、管理的代名詞 ４．企業(yè)構(gòu)成兩部分：主動(dòng)與被動(dòng) ——你是發(fā)動(dòng)機(jī)嗎？ ５．企業(yè)需要骨干、社會(huì)需要棟梁 ——你是社會(huì)棟梁！ 來自 中國最大的資料庫下載 獲得主導(dǎo)權(quán) ——不要“授人以柄” １．不可授人以柄 ——軟件文檔交接的故事 ２．責(zé)任有否分清：“先小人后君子”并非易事 ３?；I碼的概念 ——寶鋼南方業(yè)務(wù)員簽約 ４。 從聰明走向精明 合作周期內(nèi) 里程碑事件 甲方手 中籌碼 乙方手 中籌碼 △ △ △ ○ ○ ○ 來自 中國最大的資料庫下載 互動(dòng)與思考 1。什么叫大人理論？ 2。保姆與傭人有何不同？ 3。騎馬與放羊之別 來自 中國最大的資料庫下載 結(jié)束語 管理的靈魂是跟單 ——中國人做管理最大的問題就是有頭無尾、缺少跟蹤 管理者的靈魂是主導(dǎo) ——打工心態(tài)做不好管理，因?yàn)樗欢糜眯?，進(jìn)而忘記了主導(dǎo) 來自 中國最大的資料庫下載 企業(yè)的生命是訂單， 管理的靈魂是跟單。 管理等于自理加代理 ——自理靠心力，代理靠法制。 來自 中國最大的資料庫下載 體育場(chǎng)上，人們比的是體力；商業(yè)場(chǎng)上，人們比的是心力。 懷疑是一種權(quán)利，信任則需要證明。 來自 中國最大的資料庫下載 成功者對(duì)自己負(fù)責(zé)，失敗者對(duì)別人負(fù)責(zé)。 老板的成功從投資企業(yè)開始，職業(yè)經(jīng)理人的成功從投資自我開始。
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