安全管理人員培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)
2024-08-24 23:40本頁(yè)面
【正文】 able risk 根據(jù)組織的法律義務(wù)和自身的職業(yè)健康安全方針，已降至組織可接受程度的風(fēng)險(xiǎn)。 組織可容許風(fēng)險(xiǎn)的界定標(biāo)準(zhǔn)是法規(guī)要求或職業(yè)健康安全方針的要求。組織的職業(yè)健康安全方針中要闡明遵守法規(guī)的承諾，在方針中組織可提出超出法規(guī)的要求。組織的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)中，低于法規(guī)或方針要求的，都屬可容許（可接受）風(fēng)險(xiǎn)。 可容許風(fēng)險(xiǎn)理解要點(diǎn)： 最低合理可行 不能容忍區(qū)域 最低合理可行區(qū)域 普遍可接受區(qū)域 高風(fēng)險(xiǎn) 最低合理可行 低風(fēng)險(xiǎn) 立即給予注意并根據(jù)危險(xiǎn)程度制定相應(yīng)的控制措施 廣泛可被接受的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。除非風(fēng)險(xiǎn)降低是不可行的或其成本與結(jié)果不經(jīng)濟(jì)、不相容 維持現(xiàn)狀，以確保風(fēng)險(xiǎn)保留在此低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)上 —替換 —降低 —隔離 —控制 —保護(hù) —紀(jì)律 —延時(shí) —消除 風(fēng)險(xiǎn)控制方法 好 不 太 好 人的不安全 行為 物的不安全 狀態(tài) 環(huán)境的不安全 條件 管理措施： 運(yùn)行控制、培訓(xùn)、 檢查、應(yīng)急等 防護(hù)措施 工程技術(shù)措施： 管理方案 風(fēng)險(xiǎn)控制措施 風(fēng)險(xiǎn)控制措施的順序 停止使用該危害性物質(zhì) 改使用危害性較低的物質(zhì) 修改程序以減輕危害性 隔離人員或危害 局限危害 工程技術(shù)控制 管理控制 個(gè)人防護(hù) 消除風(fēng)險(xiǎn) 降低風(fēng)險(xiǎn) 個(gè)人防護(hù) 75 劃分作業(yè)活動(dòng) 識(shí)別危害 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) 確定風(fēng)險(xiǎn)可否承受 制定控制措施計(jì)劃 評(píng)審措施計(jì)劃充分性 推行風(fēng)險(xiǎn)管理工作按以下五個(gè)步驟進(jìn)行 ● 危害識(shí)別 ● 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) ● 風(fēng)險(xiǎn)控制 ● 應(yīng)急計(jì)劃 ● 恢 復(fù) 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理 在危害識(shí)別時(shí)，我們采取集中識(shí)別、隨機(jī)識(shí)別、審計(jì)識(shí)別和來(lái)訪者識(shí)別四種方式進(jìn)行。 集中識(shí)別 ——項(xiàng)目作業(yè)開(kāi)始前，對(duì)工程項(xiàng)目存在的危害進(jìn)行的一次全面識(shí)別。 隨機(jī)識(shí)別 ——整個(gè)作業(yè)過(guò)程中，由員工隨時(shí)識(shí)別出的危害。 審計(jì)識(shí)別 ——各種審計(jì)過(guò)程中，上級(jí)審計(jì)、甲方審計(jì)、自審、班組互審、隊(duì)內(nèi)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)識(shí)別發(fā)現(xiàn)的危害。 來(lái)訪者識(shí)別 ——外來(lái)人員發(fā)現(xiàn)的危害。 危害識(shí)別方式 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的依據(jù) －－判別準(zhǔn)則 國(guó)家的的法律； 國(guó)家行政法規(guī)； 地方的和部頒規(guī)章； 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家、行業(yè)、地方； 企業(yè)規(guī)章制度； 其他。 什么會(huì)發(fā)生 ? What could happen? 經(jīng)常 ? How often? 怎么樣 ? So what? 風(fēng)險(xiǎn)分析 Risk Analysis 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 Risk Assessment 該 怎么做 ? What do I do? 風(fēng)險(xiǎn)管理 Risk Management 多嚴(yán)重 ? How bad? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理 風(fēng)險(xiǎn)控制步驟 ① 確定風(fēng)險(xiǎn)控制級(jí)別 ② 明確控制目標(biāo) ③ 制定管理方案 ④ 落實(shí)責(zé)任人 ⑤ 填寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)控制表 ⑥填寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)管理表 應(yīng)急計(jì)劃 是 風(fēng)險(xiǎn)控制失敗的補(bǔ)救措施 。 事故發(fā)生至結(jié)束是有一個(gè)過(guò)程的。為很好地控制這個(gè)過(guò)程，縮短事故持續(xù)時(shí)間和涉及的范圍，減少損失，我們對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，制定了應(yīng)急計(jì)劃，并組織有關(guān)人員進(jìn)行演習(xí)。 應(yīng)急計(jì)劃內(nèi)容 任務(wù) 組織 實(shí)施方案 物資準(zhǔn)備 通訊聯(lián)絡(luò) 急救 實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃的步驟 ① 制定應(yīng)急計(jì)劃 ② 演練 ③ 填寫(xiě) 演練評(píng)價(jià)報(bào)告和 風(fēng)險(xiǎn)管理表 ④ 實(shí)施 恢復(fù) 恢復(fù) 是事故結(jié)束后，為恢復(fù)正常生產(chǎn)所做的準(zhǔn)備工作。 為保證下一階段生產(chǎn)的順利進(jìn)行，防止類(lèi)似事故重復(fù)發(fā)生，從發(fā)生事故后至恢復(fù)生產(chǎn)前，應(yīng)對(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行恢復(fù)工作。 ? 事故結(jié)束確認(rèn) ? 現(xiàn)場(chǎng)清理，事故統(tǒng)計(jì) ? 查找原因 ? 修訂 HSE作業(yè)計(jì)劃 ? 人員再培訓(xùn) ? 資源補(bǔ)充 ? 填寫(xiě)恢復(fù)報(bào)告 ? 填寫(xiě)記錄 ? 領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，恢復(fù)生產(chǎn) HSE 管理原因 員工行為錯(cuò)誤 領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)等 四不放過(guò) 事故原因沒(méi)查清 新措施沒(méi)建立 肇事者沒(méi)受到懲罰 員工沒(méi)受到教育 恢復(fù)的九大步驟 風(fēng)險(xiǎn)不可怕，可怕的是風(fēng)險(xiǎn)在我 們面前，還沒(méi)有意識(shí)到。 風(fēng)險(xiǎn)不可怕 可怕的是沒(méi)有意識(shí)
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