安全管理人員培訓(xùn)課程ppt209張)(nx-資料下載頁(yè)
2025-01-08 22:50本頁(yè)面
【正文】 上， 忽視安全的行為也絕不會(huì)只是別人才有，你 也同樣可能有這種行為，你自己也有可能受 到傷害。 案例分析 ?有時(shí)我們認(rèn)為，偶爾有不安全的行為似乎也不會(huì)發(fā)生什么嚴(yán)重后果，這種想法完全是錯(cuò)誤的，須知安全意識(shí)沒有休假 ――即使是一秒鐘。 案例分析 沒有員工想要受傷，但是他們都沒有更好地 考慮安全。缺乏安全意識(shí)，不會(huì)辨別潛在的 危險(xiǎn)，使他們都作出不安全的行為。 請(qǐng)記住： 忽視安全的行為就是可能導(dǎo)致意外和______的行為。 案例分析 ? 從這個(gè)案例我們應(yīng)該可以明白，自己的不安全行為是很容易被忽視的。而這些不安全的行為有可能造成不安全的工作環(huán)境，使自己和他人受到傷害。 ? 在這個(gè)例子中的兩位員工都應(yīng)該加強(qiáng)安全意識(shí)。實(shí)際上每一位有安全意識(shí)的員工都可以避免不安全的行為，防止受到不安全環(huán)境的傷害。 案例分析 您的回答是： 是 √ 否 您有對(duì)安全的需求 您的思想有問題 案例分析 對(duì)前面的提問 安全工作五步驟： 決定－停下來－觀察－思考－行動(dòng) 三思而后行 磨刀不誤砍柴工 如何實(shí)現(xiàn)安全行為 吊勾無安全扣 吊索能滑動(dòng) 化學(xué)品隨意堆放 配電箱無蓋 電線亂拉 吊臂下站人 物料亂堆放 無安全帽 化學(xué)品泄漏 拖鞋 臨邊無防護(hù) 搬運(yùn)過多 木板鐵釘 審核觀測(cè) 工藝加工處理技術(shù) 操作程序 和安全技術(shù) 技術(shù)變更管理 工藝危險(xiǎn)性分析 質(zhì)量保證 啟動(dòng)或使用前 的安全回顧 機(jī)械設(shè)施的完整（好） 異常情況的管理 應(yīng)急計(jì)劃和響應(yīng)（準(zhǔn)備） 人員變更管理 事故調(diào)查研究 承包方安全表現(xiàn) （業(yè)績(jī)） 培訓(xùn)及其效果 可見的 管理承諾 狀態(tài)安全 14要素 安全是一種通過你的行動(dòng)對(duì)人的生命的尊重 . 保護(hù)生命是至高無上的 , 因?yàn)槟阏煞蚝吞?, 父親和母親 , 兒子和女兒的生命是構(gòu)成企業(yè)活力的源泉 .` 什么是安全 ? 花錢 安全 – 你想到什么 ? 受益 ? 還是 還有什么 ? 安全是我們每個(gè)人的責(zé)任 安全 +第一 安全 =意識(shí) +行為 +觀念 +態(tài)度 +習(xí)慣 +責(zé)任 安全具有壓倒一切的優(yōu)先權(quán)。 一個(gè)繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由。 ? 安全是藝術(shù)、安全是科學(xué)、安全更是愛，只要我們各級(jí)生產(chǎn)指揮者和技術(shù)管理人員時(shí)刻充滿對(duì)員工的關(guān)愛，像對(duì)待自己的親人一樣，并長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈，就一定能感染員工、教育員工，讓員工從內(nèi)心接受各項(xiàng)規(guī)則并自覺執(zhí)行，也就一定能夠避免所有事故。 體會(huì) 安全生產(chǎn)的目標(biāo) 一定 能 達(dá)到！
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