【正文】 五、考核結(jié)果的反饋考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。六、員工績(jī)效考核說(shuō)明（一）填寫(xiě)程序每月2日前，員工編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后報(bào)行政部；工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門(mén)，由本人填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部；工作計(jì)劃編寫(xiě)分日常工作類(lèi)5項(xiàng)、階段工作類(lèi)5項(xiàng)及其它類(lèi)等，其它類(lèi)屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)；工作計(jì)劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分,并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分；工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說(shuō)明原因。（二）計(jì)分說(shuō)明工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類(lèi)每項(xiàng)附加分8分，意見(jiàn)與建議如被公司采納，附加分10分；其中個(gè)人評(píng)分、職能部門(mén)評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無(wú)效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算；職能部門(mén)評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。）綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫(xiě)一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，具體時(shí)間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫(xiě)，《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱；其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%；綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良8480分，合格7975分，一般7465分，不合格64（含）分以下?？?jī)效考核方案最簡(jiǎn)單篇111：總則 制定目的：為提高采購(gòu)人員的積極性和主動(dòng)性，提升各項(xiàng)采購(gòu)績(jī)效，特制定本辦法。 適用范圍：供應(yīng)部采購(gòu)人員的績(jī)效。 權(quán)責(zé)單位：(1) 供應(yīng)部長(zhǎng)、主管副總負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢除等起草工作。(2) 供應(yīng)部長(zhǎng)、主管副總負(fù)責(zé)本辦法、修改、廢除和核準(zhǔn)。：《鳳來(lái)儀酒業(yè)公司管理制度》、《職工必讀手冊(cè)》、《采購(gòu)部采購(gòu)人員職責(zé)》、《供應(yīng)部采購(gòu)管理程序》及《供應(yīng)部績(jī)效考核辦法》2：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估辦法 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的本部制定采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的，包括以下幾項(xiàng)：(1) 確保采購(gòu)目標(biāo)達(dá)成。(2) 提供改進(jìn)績(jī)效的依據(jù)。(3) 作為本部門(mén)的獎(jiǎng)懲參考之一。(4) 作為評(píng)優(yōu)、提拔和培養(yǎng)的參考。(5) 提高采購(gòu)人員的積極性和主動(dòng)性。：(1)執(zhí)行采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同，落實(shí)具體采購(gòu)流程。(2)負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單制作、確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期。(3)執(zhí)行并完善成本降低及控制方案。(4)填寫(xiě)有關(guān)采購(gòu)表格，提交采購(gòu)分析和總結(jié)報(bào)告。(5)對(duì)商務(wù)談判、采購(gòu)進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)等全過(guò)程負(fù)責(zé)。(6)處理部分需要現(xiàn)金采購(gòu)物資的個(gè)人借款和采購(gòu)貨款的結(jié)算手續(xù)。(7)負(fù)責(zé)不合格品的處理。(8)負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，與供應(yīng)商維持健康、良好的商業(yè)合作關(guān)系，協(xié)助部長(zhǎng)處理與供應(yīng)商的各種糾紛。(9)參與合同評(píng)審，配合相關(guān)部門(mén)(市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部)做好報(bào)價(jià)、采購(gòu)成本、交貨期方面的方案。(10)配合設(shè)計(jì)部、銷(xiāo)售部開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。(11)完成供應(yīng)部安排的其它工作。：(1)采購(gòu)人員根據(jù)銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，各部采購(gòu)計(jì)劃要有各部門(mén)部長(zhǎng)、經(jīng)理及副總或總經(jīng)理簽字，特殊采購(gòu)要有總經(jīng)理和董事長(zhǎng)及集團(tuán)董事長(zhǎng)助理簽字。(2)詢(xún)價(jià)、比價(jià)和定貨過(guò)程要有部長(zhǎng)或主管副總審批。(3)產(chǎn)品入庫(kù)前采購(gòu)員首先通知質(zhì)監(jiān)部和物管各倉(cāng)庫(kù)，等質(zhì)監(jiān)部出據(jù)質(zhì)量合格單后，物管各倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)數(shù)量后方可入庫(kù)。(4)采購(gòu)員對(duì)質(zhì)檢合格、數(shù)量審核無(wú)誤后的產(chǎn)品辦理入庫(kù)單，附發(fā)票辦理入庫(kù)手續(xù)，并經(jīng)本部門(mén)部長(zhǎng)、主管副總審批，超過(guò)20萬(wàn)采購(gòu)額的，由總經(jīng)理審批并付款，付款單要由督察室登記后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部付款。(5)采購(gòu)員要及時(shí)、正確地在ERP中完成注冊(cè)物料名稱(chēng)，輸入當(dāng)期采購(gòu)計(jì)劃，保證及時(shí)正確地輸入入庫(kù)單據(jù)和辦理入庫(kù)手續(xù)。(6)采購(gòu)員要有完整的采購(gòu)記錄、采購(gòu)合同及供應(yīng)商檔案。(7)采購(gòu)員要及時(shí)完成采購(gòu)報(bào)表。 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估以工作紀(jì)律績(jī)效、管理績(jī)效和其它考核績(jī)效為核心，并細(xì)分量化指標(biāo)作為考核的尺度。 紀(jì)律績(jī)效由以下指標(biāo)考核紀(jì)律管理績(jī)效：(1) 個(gè)人出勤表現(xiàn)。(2) 遵章守紀(jì)情況。 管理績(jī)效(1)采購(gòu)數(shù)量不能超出上下限。(2)采購(gòu)計(jì)劃、審批、合同、質(zhì)監(jiān)和入庫(kù)手續(xù)齊全。(3)采購(gòu)記錄、ERP錄入正確及時(shí)性。(1) 進(jìn)料品質(zhì)合格率 。(2) 物料使用的不良率或退貨率。(1) 新品打樣時(shí)間及完成時(shí)間(2) 合同交貨期和實(shí)際交貨期的差額(3) 新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量(4) 采購(gòu)?fù)瓿陕?5) 錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)(6) 訂單處理的時(shí)間(7) 其它指標(biāo)、銷(xiāo)售支持(1)采購(gòu)產(chǎn)品的及時(shí)率和正確率。(2)采購(gòu)產(chǎn)品使用過(guò)程不良率。(3)采購(gòu)產(chǎn)品配套率。(4)特殊采購(gòu)(急需品)的及時(shí)率。、協(xié)調(diào)速度和效果(1)異常問(wèn)題出現(xiàn)次數(shù)。(2)問(wèn)題處理時(shí)間與領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)要求時(shí)間的差額。(3)同一問(wèn)題再次發(fā)生加重處理。(1) 實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額。(2) 實(shí)際價(jià)格與過(guò)去平均價(jià)格的差額。(3) 比較使用時(shí)之價(jià)格和采購(gòu)時(shí)之價(jià)格的差額。(4) 將當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期采購(gòu)價(jià)格之比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)之比率相互比較(1)采購(gòu)比價(jià)是否建立“貨比三家”原則。(2)采購(gòu)中是否堅(jiān)持價(jià)格/品質(zhì)的可比性。(3)采購(gòu)立場(chǎng)是否站在本公司角度上。(1)交期預(yù)警及采購(gòu)交期進(jìn)度反饋及時(shí)處理。(2)供應(yīng)商信息資料管理完整性。(3)供應(yīng)商付款處理情況。(4)問(wèn)題記錄、解決及溝通。(5)詢(xún)比價(jià)工作的執(zhí)行情況。(6)呆料和退貨及時(shí)處理。(7)合理庫(kù)存量控制。(8)和供應(yīng)商關(guān)系及協(xié)調(diào)能力。 其它考核績(jī)效(1)部門(mén)工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成情況。(2)上級(jí)部門(mén)布署的工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成情況。(1)部門(mén)內(nèi)部配合情況。(2)和其它部門(mén)配合情況。(3)和供應(yīng)客戶配合情況。(1)采購(gòu)成本大幅降低。(2)對(duì)供應(yīng)部管理提出可行性寶貴意見(jiàn)和建議。(2)對(duì)公司發(fā)展有益的合理化建議 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的方式本部門(mén)采購(gòu)人員的績(jī)效評(píng)估方式，主要用工作表現(xiàn)考核的方式進(jìn)行，通過(guò)紀(jì)律績(jī)效、管理績(jī)效和其它考核績(jī)效三項(xiàng)來(lái)量化。 績(jī)效評(píng)估說(shuō)明績(jī)效分?jǐn)?shù)(100分)=紀(jì)律績(jī)效(10分)+管理績(jī)效(80分)+其它考核績(jī)效(10分)+獎(jiǎng)勵(lì) 績(jī)效管理考核規(guī)定(1) 每月月底考核一次，作為當(dāng)月獎(jiǎng)罰依據(jù)。(2)年終匯總?cè)陚€(gè)人總分和平均得分，作為評(píng)優(yōu)、提拔和獎(jiǎng)罰依據(jù)。(3)每月考核首先由個(gè)人進(jìn)行自評(píng)，然后供應(yīng)部進(jìn)行測(cè)評(píng)，最后決定實(shí)際得分，年終以每月實(shí)際得分進(jìn)行匯總。 績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)懲規(guī)定(1) 每月或年度依據(jù)供應(yīng)部績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，進(jìn)行個(gè)人排名，月低于60分者罰款50元。(2) 年度考核平均分?jǐn)?shù)80分以上的人員，可取得評(píng)優(yōu)資格，85分以上者可作為供應(yīng)部后備人才。(3)年度考核平均分?jǐn)?shù)低于60分者，應(yīng)調(diào)離采購(gòu)崗位。(4) 年度考核平均分?jǐn)?shù)在6080分者，應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練，以提升工作績(jī)效?？?jī)效考核方案最簡(jiǎn)單篇12一、考核目的客觀考評(píng)員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)，對(duì)取得良好業(yè)績(jī)和成績(jī)的員工進(jìn)行激勵(lì)，合理、有效分配企業(yè)資源。作為年終評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。推行干部年度工作總結(jié)，作為年薪制計(jì)發(fā)的主要依據(jù)。二、適用范圍總公司各部門(mén)、屬下各分公司全體員工。三、指導(dǎo)原則全面考核、綜合考核、逐級(jí)考核的原則。公正、公平、公開(kāi)的原則。嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)控制、嚴(yán)肅對(duì)待的原則?？己私Y(jié)果與薪資、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則。四、指導(dǎo)思想與考核方法管理干部以單位績(jī)效、個(gè)人績(jī)效相結(jié)合。有針對(duì)性地采用績(jī)效結(jié)果考核法、核心才干考評(píng)法。五、實(shí)施部門(mén)與職責(zé)總裁室(總經(jīng)理室)：考核決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本考核方案，對(duì)組經(jīng)理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。人力資源部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。各部門(mén)：考核協(xié)助與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。六、考核對(duì)象實(shí)施全員考核，上至總經(jīng)理，下至普通員工均須參加年度考核。截止X年X月X日(含)試期已滿經(jīng)批準(zhǔn)已轉(zhuǎn)正的員工均為年度考核的對(duì)象。七、考核周期幅度X年全年(1月~12月)，司齡不足一年的，按入職之日起執(zhí)行考核。八、考核方式注：九大核心才干評(píng)分：本人自評(píng)(組經(jīng)理及以上人員需寫(xiě)明事實(shí)依據(jù))后，交直接上級(jí)評(píng)分，再由上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審，以上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分為準(zhǔn)，但要求直接上級(jí)與上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分誤差不得超過(guò)177。九、考核結(jié)果應(yīng)用采用AAA分段排行法，按照考評(píng)分高低順序進(jìn)行排行，將排行范圍分為三類(lèi)：排在前10%的員工核定為AAA類(lèi)員工，前10%20%的員工核定為AA類(lèi)員工，其他80%的員工核定為A類(lèi)員工。按照以下層級(jí)分別排行(總監(jiān)及以上級(jí)別不作AAA排行)：1)門(mén)店基層員工(營(yíng)業(yè)員店助)2)分店防損員3)總部防損員、司機(jī)4)收銀員5)理貨員6)店經(jīng)理7)總部主管及以下管理人員(部門(mén)內(nèi)排行)8)組經(jīng)理(不含代理組經(jīng)理)注：對(duì)于AAA級(jí)員工可推薦作為年度評(píng)優(yōu)個(gè)人獎(jiǎng)候選人，在同等條件下優(yōu)先研究入選。對(duì)于評(píng)分低于60分的可視具體情景給予降薪、調(diào)職、辭退等處分?？己私Y(jié)果與年終獎(jiǎng)的關(guān)系根據(jù)排行結(jié)果，組經(jīng)理及以下級(jí)別按照以下系數(shù)確定年終獎(jiǎng)的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)(基數(shù)N由總裁室根據(jù)當(dāng)年運(yùn)營(yíng)情景和員工層級(jí)確定)，總監(jiān)及以上級(jí)別計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由總裁室另行研究確定。注：T為考核周期，入職滿1年按一年算，不滿從入職之日起算，以日為單位。十、考核工作安排培訓(xùn)：X月X日10：00~12：00，人力資源部將組織考核前的相關(guān)培訓(xùn)。評(píng)分表提交時(shí)間安排：門(mén)店：X月X日前提交到各區(qū)域經(jīng)理(督導(dǎo))處?？偛浚篨月X日前提交到各部門(mén)負(fù)責(zé)人處。整體時(shí)間安排：X月X日前全部提交到人力資源部__X處。評(píng)分表填寫(xiě)要求，詳見(jiàn)人力資源部下發(fā)有關(guān)注意事項(xiàng)。十一、考核說(shuō)明X年X月X日還沒(méi)轉(zhuǎn)正的員工無(wú)需參加年度考核。所有考評(píng)結(jié)果均須上報(bào)公司人力資源部審核備案。十二、附表《九大核心才干》(共4層)