scm-中國制造業(yè)供應鏈管理報告-資料下載頁
2025-07-13 20:43本頁面
【導讀】定機制也將使中國企業(yè)面臨前所未有的國內外的市場競爭。如何在激烈的競爭中獲取優(yōu)勢成為一個引人關注的現實問題。轉向以服務為核心的競爭。而在服務領域，供應鏈管理和現代物流服。帶來可觀的利潤。我國由于高度集中的計劃經濟曾經長期占據主導地。而在今天的消費市場中，顧客需求多樣化和個性化要求。市場立足與發(fā)展的必要條件。經濟全球化、合作伙伴關系、信息技術。制、高效利用資源、改善服務和增加收益起到巨大的推動作用。初，以問卷調查的方式在全國范圍內開展企業(yè)供應鏈管理問卷調查。本報告對我國供應鏈管理的現狀進行了比較全面的研究。用戶的轉換過程，它是更大范圍、更為系統(tǒng)的概念。戶及一切后向的關系。企業(yè)組織所構成的網絡。依存的，但實際上它們卻彼此并沒有太多的協(xié)作。流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調與控制。被原材料推動，直至成品銷售給客戶。
【正文】 服務提供商關系多為短期合作，真正的伙伴關系尚未形成。 雖然出于核心競爭力的考慮，很多企業(yè)選擇將物流業(yè)務外 包，但由于當前我國物流服務提供商的服務水平較低，不少企業(yè)始終在不斷考慮選擇新的物流提供商，這一方面造成了較高的變更成本，另一方面，也影響了真正的供應鏈伙伴關系的形成。 三、供應鏈績效分析 任何工作都要通過對該活動所產生的效果進行度量和評價，以次判斷這項工作的績效及其存在的價值。 21 世紀的競爭是供應鏈和供應鏈之間的競爭，因此對供應鏈的運作績效的考核顯得尤為重要。為了對中國供應鏈的績效水平有一個比較全面的了解，在此分別從供應鏈的可靠性、柔性和反應能力、成本、資產利用率等幾個方面進行了分析。 1. 訂單完成率比較 令人滿意，相對而言，按時交貨率仍需提高。 圖 11(略 )描繪了本次參與調查的企業(yè)的訂單完成率和按時交貨率，從中可以看出，總體上說，完成率和準時率是比較令人滿意的。平均訂單完成率為 %，中位數為 98%；平均按時交貨率為 %，中位數為 95%。但是相對而言，按時交貨率仍然顯得較低，在圖中可以明顯看出，準時率一般要低于完成率，而且不同企業(yè)的準時率差別很大，最低的才只有 50%，說明企業(yè)對準時交貨仍然重視不足。 ，整體水平較低。 供應鏈反應包括從收到訂單，到組織生產，到實施配送，直到 將產品送到客戶手中的全過程。在圖 12(略 )中可以看到，半數以上的企業(yè)在收到訂單 10天以內便可以組織生產，說明供應鏈的反應能力相對來說比較令人滿意。但也有將近半數的企業(yè)需要 10天以上的準備時間，甚至需要 50天以上，這反應了供應環(huán)節(jié)不暢。整體上說，從收到訂單到組織生產平均需要 14天，兩周的訂單反應時間說明供應鏈反應能力的整體水平仍然偏低。 ，造成較高的供應鏈成本。 如圖 13(略 ) 所示，目前的供應鏈存貨規(guī)模整體水平偏高，平均的產成品庫存占銷售量的比例為 20%，這一方面造成了較高的供應鏈管理成本，另一方面，高比例的庫存規(guī)模意味著低效率的資產周轉，從而使得供應鏈的整體成本較高。 ，物流停滯時間長。 世界級的供應鏈要求達到無縫化鏈結，但是我國現在的供應鏈還遠遠不能達到這個水平，而且很多情況下，供應鏈節(jié)點之間的銜接效率非常低。 從圖 1 15(略 )可以看出，供應鏈中物流停滯的時間比較長，尤其是產成品在運送之前的停滯時間更長，說明企業(yè)按單生產的比例還是較低，生產出的產品需要花費時間尋找銷路，這也極大的影響了供應鏈的運作效率。因此我國供應鏈在結點銜接方面還需要不斷加強。 第三章 中國 供應鏈的發(fā)展方向 在此次調查中我們發(fā)現，大部分的企業(yè)已經意識到了供應鏈管理的重要性，圖 16(略 )是我們做的一項調查（此題為多選）。 從圖中可以看出，供應鏈管理還是被大部分的企業(yè)放在了首要改進的位置，其次是信息技術和采購管理，說明中國的企業(yè)已經找到了癥結的根源，下一步就是需要正確的實施方案了。 針對中國供應鏈的現狀和特性，企業(yè)加強供應鏈管理問題應從以下幾個方面入手： ，對企業(yè)組織做出相應改變； ； ，形成真正的戰(zhàn)略聯(lián)盟關系； 信息系統(tǒng)，使用高水平供應鏈管理軟件； ，通過外包加強競爭優(yōu)勢； ，企業(yè)應該具備全球供應鏈戰(zhàn)略眼光。
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