scm-供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵-資料下載頁
2025-07-13 20:19本頁面
【導(dǎo)讀】供應(yīng)鏈至今尚無一個公認的定義，合作企業(yè)和部門所組成的網(wǎng)絡(luò)。速度、柔性、質(zhì)量、成本和服務(wù)。程來形成其競爭優(yōu)勢的。作為一種業(yè)務(wù)流程模型，價。值的各種業(yè)務(wù)活動集成在一起。送、零售商、客戶等組成的串行系統(tǒng)；系統(tǒng)，實際上已經(jīng)超出了“鏈”的范圍。利用資源，盡可能地獲得更多的利潤。面臨的風(fēng)險降至最低水平。需求的多樣化，使顧客更加滿意。與服務(wù)的整個過程。從組織內(nèi)部來看，供應(yīng)鏈包括有采購、制造、分銷等部門，有時這一部分被稱為內(nèi)部供應(yīng)鏈。提高所有相關(guān)的過程的速度和確定性，組織的運作效率和效益。供應(yīng)鏈中的信息流包括產(chǎn)品需。求、訂單的傳遞、交貨狀態(tài)及庫存信息。這些流常常是跨部門、跨企業(yè)、跨產(chǎn)權(quán)主體甚至是跨行業(yè)的。庫存設(shè)計、貨物運輸和售后服務(wù)等。鏈管理強調(diào)低庫存甚至零庫存。而外部供應(yīng)鏈則是指企業(yè)外部?？梢哉f，內(nèi)部供應(yīng)鏈是。外部供應(yīng)鏈的縮小化。它們的區(qū)別只在于外部供應(yīng)
【正文】 作，而不是僅僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化。 2)供應(yīng)鏈管理認為庫存不是必須的，而是起平衡作用的工具，供應(yīng)鏈管理強調(diào)低庫存甚至零庫存。 3)供應(yīng)鏈管理以系統(tǒng)工程的方法來統(tǒng)籌整個供應(yīng)鏈，并最終依據(jù)整個供 應(yīng)鏈進行戰(zhàn)略決策。 供應(yīng)鏈分為內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈。內(nèi)部供應(yīng)鏈是指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門、生產(chǎn)部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。而外部供應(yīng)鏈則是指企業(yè)外部的，與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、儲運商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費者的供應(yīng)鏈。可以說，內(nèi)部供應(yīng)鏈是外部供應(yīng)鏈的縮小化。如對于制造廠商，其采購部門就可看作外部供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商。它們的區(qū)別只在于外部供應(yīng)鏈范圍大，涉及企業(yè)眾多， 企業(yè)間的協(xié)調(diào)更困難。
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