scm-供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新-資料下載頁(yè)
2025-07-13 19:58本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】員準(zhǔn)備等方面探討了如何實(shí)施供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新。和服務(wù)有影響的各種資源。供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)的是公司之間的過程與關(guān)系。間、甚至大的集團(tuán)公司之間的活動(dòng)以求產(chǎn)生雙贏效果。售，來(lái)產(chǎn)生兩方面效應(yīng)：降低成本和增加價(jià)值。在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)改進(jìn)戰(zhàn)略，作業(yè)及財(cái)務(wù)績(jī)效。原材料，在制品和制成品庫(kù)存的有效管理。本占收入比降低20%；準(zhǔn)時(shí)交付率提高40%；庫(kù)存周轉(zhuǎn)提高2倍，缺貨事件下降9倍；通過接到訂單后的押后包裝減少成品庫(kù)存50%。預(yù)測(cè)和訂貨信息將被送往供應(yīng)鏈的所有成員以期快速準(zhǔn)確。制造人員將成為安裝人員的一部分以縮短安裝時(shí)間。受觸發(fā)無(wú)發(fā)票付款。了信息扭曲和傳遞時(shí)間，從而可以大大縮短交付提前期。商同樣根據(jù)日生產(chǎn)計(jì)劃向他們的供應(yīng)商發(fā)出訂單，要求準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。眾公司將交付周期從幾個(gè)周減至2周并最終將減至幾天。不少于4家勢(shì)力雄厚的財(cái)團(tuán)將發(fā)射數(shù)百。由地與供應(yīng)鏈的任何一方進(jìn)行聯(lián)系。因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)制造的職能一直被認(rèn)為是“告訴我們生產(chǎn)什
【正文】 受益。目前這兩家公司正準(zhǔn)備擴(kuò)大合作的范圍。 人員準(zhǔn)備 企業(yè)要進(jìn)行任何一項(xiàng)創(chuàng)新，都需要取得廣大員工的理解和支持，否則難以成 功。對(duì)于供應(yīng)鏈創(chuàng)新更是如此。供應(yīng)鏈創(chuàng)新涉及到企業(yè)的方方面面，員工的態(tài)度和能力是非常關(guān)鍵的。一個(gè)企業(yè)中員工對(duì)供應(yīng)鏈創(chuàng)新的態(tài)度分布大約為 20— 60— 20。 20%的人已經(jīng)對(duì)變革急不可待，另外 20%已經(jīng)完全適應(yīng)了老的工作方法而且永遠(yuǎn)不想改變。另外60%處于兩者之間，他們是有潛力的，但需要很多幫助，需要安慰、教育、支持和培訓(xùn)。管理者的主要任務(wù)就是對(duì)這 60%的員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，使他們支持創(chuàng)新并有能力應(yīng)對(duì)創(chuàng)新帶來(lái)的挑戰(zhàn)。 特別重要的是，要確保供應(yīng)鏈創(chuàng)新的中堅(jiān)力量 — 供應(yīng)鏈專業(yè)人員具備以下素質(zhì)： （１） 知識(shí)方面： 通曉整個(gè)業(yè)務(wù)，僅僅知道自己的工作是不夠的。要了解公司能給顧客帶什么價(jià)值，顧客需要的是什么？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做什么？資金流向何處？成本結(jié)構(gòu)如何？只有了解大的環(huán)境才能做出正確決策。 （２） 技能方面：?jiǎn)栴}分析，問題解決和決策。團(tuán)隊(duì)工作是一個(gè)至關(guān)重要的技能。 （３） 態(tài)度方面：真正關(guān)心結(jié)果如何，強(qiáng)烈的責(zé)任感，以顧客為中心，自我激勵(lì)等。 西門子公司的供應(yīng)鏈創(chuàng)新案例 西門子醫(yī)療工程集團(tuán)公司是醫(yī)用 CT 設(shè)備的世界領(lǐng)袖，為醫(yī)院提供高精度的價(jià)值 30100萬(wàn)美元的 CT 設(shè)備。這些 CT 設(shè)備在位于德國(guó) Forchheim 的 西門子工廠制造，然后運(yùn)往世界各地的醫(yī)院進(jìn)行安裝。在過去的幾年里，公司重組了從供應(yīng)商到顧客的 CT 設(shè)備供應(yīng)鏈，將訂貨交付周期由原來(lái) 22 周縮短為 6 周。這個(gè)成績(jī)是在為每個(gè)醫(yī)院用戶改善設(shè)備的顧客化的同時(shí)取得的。其主要措施為： （ 1） 產(chǎn)品設(shè)計(jì)者參與更改設(shè)計(jì)以使其易于制造、安裝和顧客化。 （ 2） 減少供應(yīng)商數(shù)量， 20 個(gè)關(guān)鍵供應(yīng)商提供所需物品的 90%，其中一個(gè)是純服務(wù)性的運(yùn)輸商。 （ 3） 幫助關(guān)鍵供應(yīng)商采用看板管理。零件的交付周期不僅可以滿足西門子工廠的需要，而且有利于供應(yīng)商的生產(chǎn)安排。 （ 4） 在協(xié)議框架下，采用簡(jiǎn)化的 訂貨處理。在零件被消費(fèi)時(shí)無(wú)發(fā)票付款。 （ 5） 與關(guān)鍵供應(yīng)商共享年度、季度、月度甚至更短時(shí)期的預(yù)測(cè)和訂貨信息。 （ 6） 每月召開供應(yīng)商會(huì)議以共享績(jī)效信息，開發(fā)進(jìn)一步改進(jìn)的方法措施。 （ 7） 密切追蹤醫(yī)院場(chǎng)地的準(zhǔn)備情況以使 CT 設(shè)備的交付不早也不遲。 （ 8） 利用制造廠團(tuán)隊(duì)做一些安裝工作，促進(jìn)制造與現(xiàn)場(chǎng)安裝團(tuán)隊(duì)之間的雙向?qū)W習(xí)，由此導(dǎo)致安裝時(shí)間大幅度縮短。 ４ 結(jié)論 供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新在今后將成為企業(yè)管理創(chuàng)新的一個(gè)焦點(diǎn)領(lǐng)域。企業(yè)與精心選定的伙伴 — 顧客、供應(yīng)商和 3PLs 組成的供應(yīng)鏈具有特殊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)楣?yīng)鏈?zhǔn)?建立在優(yōu)化配置所有伙伴特殊能力的基礎(chǔ)上。供應(yīng)鏈管理要取得創(chuàng)新成果，企業(yè)需要多方面多層次開發(fā)與供應(yīng)鏈伙伴之間的通信交流、共同培訓(xùn)、開發(fā)改進(jìn)計(jì)劃、開發(fā)一個(gè)長(zhǎng)期合同框架并在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和利益分配問題上達(dá)到協(xié)議。盡管這需要很長(zhǎng)時(shí)間和很多管理資源，但卻是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制的。 參考文獻(xiàn) １ Peter J. Metz. Demystifying Supply Chain Management. :∥ ∕ magazine∕ logistic∕ archives∕ 1998∕ scmr∕ 0 Marshall L. Fisher. What Is the Right Supply Chain for Your Product? HARVARD BUSINESS REVIEW, MarchApril 1997 ３ Reengineering the Supply Chain: An Interview With Michael Hammer. :∥ ∕ scl∕ scmr∕ archives∕ 1999∕ ∕ 4 William C. Copacino and Jonathan L. S. Byrnes . How to Become a Supply Chain Master. Supply Chain Management Review, March 30, 20xx. ５ Hakon Raabe. From Supply Chain Management To Demand Chain Management. :∥ （作者溫德成，歡迎您與作者探討您的觀點(diǎn)和看
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